国际EPC合同模式下的设计管理

国际EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以"合同管理为中心"意识,不重视EPC合同中规定的设计的责任与义务,缺乏复杂系统的集成管理能力等问题,剖析了EPC合同模式下设计管理的特点,承包商的设计责任与义务,设计与采购施工之间的逻辑关系,以及设计管理对投资、质量与工期的影响。指出总承包中以设计为导向的模块化发展趋势,通过理念创新与技术创新来提高企业的附加值是每个承包商必须面对的战略选择。最后分析了设计管理团队建设存在的问题并提出了相应的对策。

国际EPC合同中的银行保函研究

分析国际EPC合同中见索即付银行保函的特征,并对常见的投标保函、预付款保函、履约保函、质保金保函进行剖析,指出承包商在履约担保过程中应注意的风险。以中国和伊朗的相关立法为例,对见索即付银行保函的法律适用进行对比,揭示在适用准据法时的不确定性风险。进一步指出承包商应注意见索即付银行保函的转开、转递和欺诈的风险。

国际EPC电站工程商务合同管理的方法分析

本文就目前我国国际EPC电站工程商务合同管理的方法进行分析,旨在能为国际EPC电站工程商务合同的签订提供一点点借鉴。

EPC国际工程合同投标报价策略探讨

EPC即“设计-采购-施工”交钥匙模式。EPC的最大特点是固定总价。因此，本文就EPC国际工程合同投标报价策略进行探讨。

国际电站工程EPC合同索赔三维结构管理研究

随着我国“一带一路”倡议的提出,促进了我国对外工程承包企业不断承接海外工程在海外市场的份额越来越大。国际工程的索赔管理属于我国承包商拓展国际市场,继而促成国际化发展的基本要求,可以保护承包商合同权益,对合同经济损失形成有效控制,提高我国对外承包商的国际竞争力。本文主要以国际电站工程为例,探讨了EPC合同索赔的三维结构管理内容。

中国企业作为总包方在签订国际设计采购施工合同时应注意的几个问题

中国企业作为总包方在签订国际EPC合同时,因不熟悉现场情况与工程所在国的法律要求,往往处于被动地位。本文通过分析EPC合同中关于业主的权利义务、质保期、竣工时间、工程试验、所有权和风险转移、业主解约权、保函等关键条款的设置和风险点,结合笔者实务经验,对中国企业在签订国际EPC合同时应注意的几个问题进行提示,希望对中国企业在防范海外工程项目法律风险中有所帮助。