亚马逊:不止做图书零售商

从卖书到卖百货,亚马逊一直走在扩张的路上。如果把它定义为＂传统网络零售商＂似乎并不恰当,因为它一再改变电商模式。也许,在大多数消费者的概念里,亚马逊不过只是一家在线图书零售商而已。不过,有些人已惊讶地发现,其经营的业务远远不止这些，而图书仅仅只是其庞大帝国的冰山一角。

成功之路在于精,而不在于大——观德国出版商和图书零售商发展现状后有感

10月11日，中国出版经纪人、版权代理人法兰克福高级研修班学员造访了德国知名的图书零售商哈波尔书店和享誉欧洲的视觉艺术出版社海曼·史密德出版社。学员们就如何应对网上销售对传统书业物流带来的冲击和小型出版社怎么制作精品图书等专题与德方代表进行了深入交流，感触颇丰。

英国出版商对图书零售商的摊派费用不满

英国《泰晤士报》对图书零售商因在显著位置设立书架而向出版商收取的费用进行了调查，文章标题为“给出版商的机密信”，内容是，英国沃特斯通书店已经决定，如果出版商要想在2007年圣诞节在其300多家分店的网络销售中取得出色业绩，就必须支付多少金额的费用。据悉，最昂贵的套餐，是提供六本号称可以名列今年圣诞节最畅销书的套餐。

美国大学网上图书零售商开始网上销售文具

美国著名大学图书零售商Varsity集团，通过其网上校园书店，增加了其销售范围。除了新书和旧书，新近Varsity集团与贝克一泰勒公司签约，Varsity集团将在第四季度起向大学生销售一般消费品和娱乐品。

数字化时代的Barnes ＆ Noble转型——从美国巴诺公司看传统图书零售商转型之道

传统的图书出版商转型的方向主要有三个：将传统的零售书店转成数字化书店，图书销售电子商务化，数字化发行。美国最大图书零售商巴诺（Barries ＆ Noble）公司的转型，就是很好的借鉴。

图书零售商谱写新篇章

无论互联网多么发达，传统书店也不可能因此消失；尽管电子书阅读器越来越普及，Barnes＆Noble、Books-A—Million和Borders这样的连锁书店也不可能就此隐退。事实上，书店离人们想象中的“末日”还非常遥远；相反，它们将续写新的篇章。

创新：图书零售业生生不息的源动力--从博德斯集团申请破产保护谈起

2011年2月16日,美国第二大图书零售商博德斯集团（Borders Group）因负债12.9亿美元且无法向出版商支付巨额欠款,正式向位于纽约市曼哈顿区的联邦破产法院递交破产保护申请文件。公司发言人玛丽戴维斯说,公司打算在接下来的几周关闭大约200家经营状况不佳的超级书店。当时,博德斯在美拥有674家分店,19500名雇员,而这家公司鼎盛时拥有的连锁书店更是多达1249家。＂一石激起千层浪＂,博德斯的命运引起了人们对大型连锁书店的担忧。英国最大图书连锁店水石公司（Waterstone）2011年1月发布的盈利预警公告。

英国书商协会发表报告,敦促图书零售业开发数字化

英国与爱尔兰书商协会发表了一份报告，题目是“美国的新世界”，敦促他们的会员更加积极参加数字化的开发。英国书商协会主席戴维·罗奇推出这份122页的报告，目的在于“提倡图书零售商”。报告特别强调，如果零售商不愿看到他们在图书业中的作用下降，就应当立即行动起来。

英国零售商要求承担数字作品的销售权

英国几家大图书零售商要求出版商放弃坚持，让图书零售商来担当读者寻找和购买数字图书产品的首选销售商。这是在英国书商协会图书数字化峰会上传出来的消息。共有30多家大图书零售和出版商参加，这次英国图书数字化峰会，讨论图书世界数字化的问题。

Copia将向独立零售商提供全套电子书服务

澳大利亚电子阅读软件商、图书零售商和社交网络平台“Copia”与澳大利亚出版商协会达成协议，向澳大利亚书商提供全套电子书和实体书零售服务，向客户提供电子书阅读器全线产品。

欧美国家电子图书的征税概况

目前，很多国家将电子图书看作电子产品，对其征收较高的增值税或销售税。例如，在美国，如果电子图书零售商拥有实体运营场所的话，就要按照所在州规定的销售税率缴税。在德国，电子图书增值税为19％，而纸质图书的增值税只有7％。但电子图书的价格通常比纸质书只便宜约10％，因此，顾客购买电子图书的花费通常与购买纸质图书相差无几。

Google推出嵌入式图书预览技术

9月22日，Google成功地把Google图书预览直接嵌入到其网站中。基于GBS（Google Book Search，Google图书搜索）技术的嵌入式图书预览将很快出现在图书零售商和出版商的网站上，如B00KS—a—Million，0’Reilly和Macmillan，它也将出现在加利福尼亚大学和得克萨斯大学等一些大学的图书馆目录上。

亚马逊跨越式发展的四大战略

亚马逊网络书店由一个网上图书零售商发展成网络图书帝国，仅用了短短5年的时间就完成了传统零售行业可能需要几十年才能达到的理想。那么实现这样的跨越式发展，亚马逊网络书店所依靠的又是一些什么样的竞争战略呢？本文分析亚马逊的核心竞争战略就是四个字：新、速、实、简。

你先是被选择，然后去选择

2009年末的一个事件非常值得关注，全球最大网上图书零售商亚马逊在其官网宣称，根据2009年圣诞节当天的统计数据，其电子图书销量首次超过纸质书籍。这个事件仅仅是一个大事件的开端，即纸质阅读品的红日已经渐渐西沉，满眼都是黄昏的雾霭，而电子书时代正式到来了。

德国出版业的两大机制

正因为有了较为成熟的中间商,出版社不用与全国不同地区的经销商打过多的交道,只需遴选一两家中间商即可。相应地,出版社可以腾出精力将市场营销的重点放在媒体推介及零售店的宣传上。据一位推销员讲,他每年要读200本左右的图书。出版社在一本重要图书推出三个月之前就要对推销员进行有关该书的宣传、营销培训,通过推销员的工作使图书对零售商形成较大印象和影响。

谈医学领域的数字出版

毫无疑问，随着信息时代、数字时代的到来，网络媒体的发展壮大、电子产品的推陈出新，传统的纸质出版也必将受到数字出版的强烈冲击。人们更喜欢在电脑前工作、学习，足不出户，就可以查找到自己需要的信息，购买到所需要的图书内容或者浏览在线资源、阅读电子图书。事实也证明，2009年，全球最大的网上图书零售商亚马逊电子书的销量首次超越了纸质图书的销量；同年，我国数字出版总产出799．4亿元，总体经济规模超过图书出版。

微软3亿美元投资巴诺书店

微软和美国第一大图书零售商巴诺联合宣布新的战略合作，将共同创建一个名为Newco的新的子公司，以整合巴诺旗下的Nook、数字和大学书店业务，微软将向其注资3亿美元，获得新公司17．6％的股份。