调整结构 遏制亏损 深化改革 加快发展——对石家庄市土产日杂总公司扭亏脱困情况的调查

石家庄市土产日杂总公司是一家拥有近50年历史的老企业。在计划经济时期曾经有过辉煌的过去,但在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于思想观念、管理模式、经营机制的转变相对滞后,一些深层次的矛盾日益突出,致使企业经济包袱越背越重,市场份额逐渐萎缩。面对困难,市社及时调整了公司领导班子,新班子上任后,认真分析市场形势和亏损原因,大胆改革,坚持走以市场为导向,以效益为中心和以人为本的发展之路,一举使企业发生了可喜的变化。被评为全省流通系统"深化改革、提高效益"先进单位。找准病根,深化改革,下大力消灭亏损新班子上任后,认真分析公司现状,认识到"企业不消灭亏损,亏损就将消灭企业"。严重的亏损已对公司1000多名干部职工的生存构成威胁。他们在调查中发现,公司每年新增待摊挂账350万元,其中所属土产日杂批发部、搪铝批发部每年达180万元,公司机关70万元,占全年亏损的60%。针对以上问题,公司在广泛调查研究的基础上,制订了以"一体、十制、五配套"为主要内容的企业改革转制方案,开始了全方位、深层次的改革。

用双手编织明天的辉煌——中国土畜产进出口总公司45年历程回顾

新中国历史上最悠久的外贸企业之一——中国土产畜产进出口总公司自成立至今,已经走过了45个年头。45年来,公司由小到大,由一家单纯出口土畜产品的外贸公司发展成为一个以对外贸易为主,兼营内贸、金融、投资、旅游、运输、加工业等多种业务的大型综合性外贸企业集团。 1949年,新中国刚刚诞生,百废待兴,百业待举。中国土产畜产进出口总公司的前身——中国茶叶进出口公司、中国土产进出口公司和中国畜产进出口公司相继成立后,克服重重困难,积极开展农副产品出口贸易,为年轻的共和国换回了经济建设急需的外汇资金。60年代,畜产进出口公司与合并后的茶叶土产公司顶住“文化大革命”政治风浪的冲击,坚持开展对外贸易。

外经贸部核定橡胶等7种进口商品经蒙公司名单

近日,对外经济贸易合作部就公布橡胶、钢材、木材、胶合板、羊毛、腈纶、棉花等7种进口商品经营公司名单发出通知,主要内容是:

以股份改造为突破口多制驱动求生存谋发展

以股份改造为突破口多制驱动求生存谋发展一九九七年我们公司以改革促发展，以发展保稳定，有效地扼制了亏损，取得了较好的效益，完成了市社下达的扭亏目标，从９４年的每年新经营亏损２５０万元，扼制到９７年新经营基本保本不亏。我们的改革措施基本分为两个方面，一是...

拿起法律武器 维护企业权益

土产总公司是一个有40多年历史的老企业,1997年本人接任公司总经理时,企业正处于改革、改制的关键时期,改革中遇到的许多问题,如劳动人事、医疗保险、经营业务、资产处置、债权债务、劳动纠纷等,都涉及到法律、法规和国家有关政策的理解和落实。本人清醒地意识到在法制日益健全的今天,如果自己不能准确地理解和运用各项法律、法规以及国家的有关政策,随时都有被推上被告席的可能,从而给企业带来不必要的损失。因此,抓住"三五"普法学习教育活动,提高依法办事的能力,就成了我近年来的工作重点。

中国裘皮革皮制品行业迎来黄金年 第34届中国国际裘皮革皮制品交易会北京辉煌闭幕

目前，中国已成为世界最大的毛皮产品生产国和出口国，也是世界裘革最具潜力的消费市场。经中华人民共和国商务部批准，由中国土产畜产进出口总公司和三利广告展览有限公司共同主办的为期4天的第34届中国国际裘皮革皮制品交易会于1月15～18号，在北京国际展览中心开幕。本届展会分别在1号、3号、4号，5号和8号馆设裘皮原料及饰品展区，机械设备展区，羊剪绒制品展区，裘皮服装展区、染料化工展区及新闻媒体展区等。

组建茶叶集团:茶叶出口经营体制改革的有效途径

我国是茶的故乡，是最早发现和利用茶叶的国家。汉代《神农本草经》中记载。“神农尝百草，日遇七十二毒，得荼而解之”。这里的“荼”就是茶。我国茶叶从野生到栽培，从云、贵、川沿长江而下至华东华南，后来随着京杭大运河的开通，从南到北，茶叶的种植、生产和加工，均...

探索产业化道路 国有外贸再腾飞——中国土产畜产进出口公司转型纪实

在许多传统国有外贸企业阵地越来越小，业务越来越少的尴尬中，经过调整发展战略而获得新生的老外贸公司就显得格外引人注目。这些在寒风中屹立不倒的老外贸企业是怎样确立了自己的新发展目标、又如何找到新的发展空间?