关于对土地一级开发项目成本控制的思考

2016年政府工作报告中再次提出"三去一降一补"的要求,房地产开发企业想要取得好的经济效益,在激励的竞争市场有一席之地,必须重视开发项目的成本管控。本文根据当前土地一级开发项目的模式,分析了土地一级开发成本控制的困难及影响因素,提出了用项目预算方式进行成本控制,对土地一级开发项目按事前、事中、事后流程进行动态管控,希望能为房地产开发行业成本控制工作提供借鉴。

北京市土地一级开发项目财务管理问题研究——以A项目为例

北京市土地一级开发项目一般是按照城市规划、土地利用总体规划、城市功能定位和经济发展的要求,由政府统一组织,区国土部门作为一级开发主体,招标或委托房地产开发企业或国有投资公司作为土地一级开发项目的实施单位,负责办理土地一级开发项目的前期手续,实施征地、拆迁、市政基础设施建设等工作,使土地达到上市挂牌要求。土地一级开发项目因为涉及的内容比较复杂,涉及的政府职能部门较多,拆迁、征地工作难度较大,往往需要漫长的开发周期。在土地一级开发周期内,如何促使项目财务管理满足挂牌上市前的成本审核及决算审核的需求,如何使项目财务管理贯穿从立项到决算编制的项目全过程,以及从科目设置到资金使用,使资金既不造成闲置又能满足项目需求,这些都是土地一级开发项目财务管理迫切需要解决的问题。本文以A项目为典型案例,在分析北京市土地一级开发项目财务管理的重要性基础上,探讨了A项目财务管理中存在的问题,并针对性的提出了相应的完善对策和改进建议,以期加强土地一级开发项目财务管理,促进土地一级开发项目顺利完成。

土地一级开发整理项目收入确认及涉税研究

土地一级开发整理是政府或具备授权企业对某特定地区或区域土地展开安置、征拆等行为,保证土地达到三通一平、五通一平或七通一平建设条件,再展开商业交易行为的活动。文章将通过对土地一级整理及其特点的介绍,对一级开发整理项目的收入确认以及涉税方式等各方面情况展开探讨,旨在明确土地涉税相关情况,推动我国土地开发与整理项目涉税管控效果。