在位企业突破“创新者窘境”的能力进阶路径探索——基于颠覆性创新危机情境的讨论

面对未来颠覆性创新的市场冲击,在位企业如何突破“创新者窘境”,实现能力进阶至关重要。采用纵向单案例研究方法,以富士胶片反颠覆实践为例,基于“认知—行动—结果”思维逻辑,探讨管理者认知形成、管理者指导组织集体行动以及资源能力进阶的过程机制。结果发现:在位者通过分析企业内外部环境形成管理者认知,借助意义建构过程实现个体认知到组织认知的跨越,进而指导企业实现竞争能力转向,以抵御外部危机。探索期,在技术创新驱动型管理者认知指引下集体形成颠覆性技术自主突破型组织主导逻辑,进而采取资源拼凑行动构建资源整合能力;转型期,在市场利益获取型管理者认知指引下集体形成技术相关业务拓展型组织主导逻辑,进而采取资源编排行动构建资源延伸能力;强化期,在市场利益强化型管理者认知指引下集体完成市场拓展深化型组织主导逻辑演化,进而采取资源协奏行动形成资源再构能力。由此,构建企业能力进阶路径模型,为在位者积极应对未来市场冲击,突破传统能力刚性束缚,从而实现可持续发展提供有益的管理启示。

高管海外背景与在位企业探索式创新:一个多层次调节模型

创新是引领发展的第一动力,在位企业创新是产业转型升级与高质量发展的微观着力点。基于A股上市公司数据,实证分析发现:高管海外背景正向影响在位企业探索式创新。调节效应分析表明,高管团队异质性、业绩期望落差在高管海外背景对在位企业探索式创新影响过程中发挥倒U型调节作用,地区数字经济发展水平正向调节高管海外背景对在位企业探索式创新的影响。机制分析结果表明,高管海外背景可以通过强化高管过度自信、提升企业风险承担水平和优化企业人力资本结构促进在位企业探索式创新。

基于动态能力理论的在位企业数字化转型机理研究——以河北冀科工程项目管理有限公司为例

围绕数字时代在位企业数字化转型与动态能力主题,运用探索性单案例研究方法,以河北冀科工程项目管理有限公司为例,分析其数字化转型过程中动态能力的演化机理。研究表明:建筑类企业数字化转型过程中动态能力演化受诸多因素的影响,包括但不限于数字技术发展、多元化市场需求变化、创新发展驱动和企业文化变革等;建筑类企业数字化转型经历“探索—发展—升级”三个阶段;与数字化转型过程相匹配,建筑类企业动态能力构建遵循“数字化感知能力—数字化整合能力—数字化重构能力”的演化过程;建筑类企业动态能力成长遵循“外部环境—组织变革—动态能力演化—企业发展”的内在逻辑。通过数字技术的不断嵌入,企业数字化转型推动了企业动态能力的不断演化,相应地增强了其应对复杂环境的能力,进一步又加快了其数字化转型进程,提高了企业竞争力和持续竞争优势。

在位企业纵向整合对市值的影响:创新的中介作用

颠覆性技术创新激化了企业间的“跨界竞争”,使纵向整合成为在位企业扭转不利地位、保持和巩固竞争优势的有效手段。本文基于汽车制造上市企业数据,运用纵向整合理论,探讨在位企业在应对上游颠覆性技术进入者时采取何种纵向整合策略,即向上游并购或向下游联盟,以及分析该种策略对市值的影响机理,并揭示创新在其中的作用机制。研究发现:(1)当上游存在颠覆性技术进入者时,在位企业向上游并购对市值具有正向影响,向下游联盟对市值具有负向影响;(2)当上游存在颠覆性技术进入者时,在位企业向上游并购对创新行为有抑制作用,向下游联盟对创新行为有促进作用;(3)由于纵向整合的方向不同,创新行为对市值有着截然不同的影响。具体来说,创新行为在在位企业向上游并购与市值之间存在遮掩作用,创新行为在在位企业向下游联盟与市值之间存在中介作用。

新创企业与在位企业视角下裂变创业研究评述与展望

通过梳理国际裂变创业研究领域的相关文献来进一步推进国内研究进展。首先,回溯了裂变创业研究的兴起与概念演变;其次,通过文献检索与编码,将裂变创业文献归类于两个视角,即新创企业视角与在位企业视角,并从这两大视角对现有裂变创业研究主题进行梳理;最后,基于研究回溯与文献梳理对当前研究脉络进行总结,并对未来研究进行展望,以相关回顾与展望内容共同形成了裂变创业研究的整体性框架。

基于Hotelling模型品牌效应视域下传统在位企业和跨界数字企业的竞争策略研究

针对数字经济对传统经济的冲击,构建了一个传统在位企业和一个跨界数字企业之间的竞争模型,并讨论在位企业和数字企业的博弈均衡策略。研究发现,品牌延伸是数字企业跨界入市的占优策略。面对跨界入市的数字企业,传统在位企业议价能力较低时,应根据新产品价值、与原产品和数字企业产品的相似度选择以品牌延伸或新品牌方式推出新产品参与竞争;否则应根据数字企业产品价值的高、低水平依次选择并存式、冷藏式的收购策略更优。

数字经济背景下科技型在位企业商业模式演化策略研究

为探究数字经济背景下科技型在位企业商业模式演化策略选择的动态机制,基于商业模式冰山理论和演化博弈理论,以企业成本具有差异性为前提,借助Stackelberg竞争模型与Cournot竞争模型,分析了不同情形下企业商业模式演化的稳定均衡策略,并通过案例与仿真分析探讨了数字经济发展水平、数字化能力、数字化资源影响下企业商业模式演化策略选择的演化路径和演化稳定性。结果表明:数字经济发展水平、数字化能力和数字化资源是影响企业商业模式演化策略选择的重要因素;数字经济发展水平、数字化能力、数字化资源水平越高,企业越倾向于选择激进式商业模式演化;同一条件下,成本优势企业选择激进式商业模式演化的意愿更强烈;数字经济发展水平、数字化能力和数字化资源对企业商业模式演化策略选择的影响效果存在差异,数字经济发展水平的影响效果最为显著,数字化能力次之。相关研究结论可为数字经济背景下科技型在位企业商业模式演化提供决策依据。

贸易政策不确定性与持续在位企业高质量发展

加快培育出口竞争新优势和建设贸易强国靠的是持续在位企业,而非短期出口企业。基于2000~2006年高度细化海关数据,本文使用倍差法研究贸易政策不确定性(TPU)对持续在位企业高质量发展的影响机制。研究发现:1)出口企业面临的TPU降低后,由于出口竞争加剧导致的抑制效应大于外部风险降低导致的促进效应,持续在位企业会缩减出口规模。2)机制检验发现,TPU降低后,持续在位企业主要通过小规模拓展新产品或新市场、大力提升老产品-老市场的出口质量两大渠道,进行企业内出口结构调整,实现高质量发展。3)异质性分析发现,TPU降低后,低沉没成本、加工贸易、外资、中间品和中低技术等属性,均会强化TPU对持续在位企业的出口调整效应。本文得到启示,当外贸环境起伏不定时,出口企业可考虑新市场增效和老市场提质,以提高出口持续性,对冲外部不确定性。

在位企业流程数字化对创新绩效的影响——组织惰性的调节作用

数字时代国家高质量发展离不开在位企业流程数字化引领的创新产出。基于数字化研究前沿和组织惰性理论视角,采用世界银行中国企业调查数据实证检验了在位企业流程数字化对创新绩效的影响。结果表明,在位企业流程数字化对创新绩效具有显著促进作用;在位企业数据共享程度越高,越能促进流程数字化与创新绩效的正向关系;公司隶属性削弱了在位企业流程数字化与创新绩效的关系;国有入股促进了在位企业流程数字化与创新绩效的正向关系。研究结论从企业层面揭示了在位企业流程数字化对创新绩效的内在影响,深化了组织惰性与流程数字化互动机制对创新绩效转化的作用机理,对在位企业数字化具有重要的理论前瞻性和现实针对性。

组织记忆对在位企业破坏性创新的影响机制研究

大量实践表明,在位企业会出现破坏性创新和维持性创新共存的现象。以"突触"为原型建立了在位企业的破坏性创新双通道突触模型,该模型较好地描述了在位企业两种创新之间的竞争机制。以双通道突触模型为基础,分析了组织长时记忆和组织交互记忆的运行过程,构建了在位企业的组织记忆模型,并指出组织记忆对在位企业破坏性创新的影响,最后提出了在位企业克服组织记忆的措施,以增加破坏性创新的成功几率。

市场集中度与非在位企业技术创新效率的相关性研究

由于存在非在位企业的潜在进入压力,在位的垄断和竞争企业进行技术创新的动力并不存在显著性差异。验证了我国工业行业的细分行业技术创新效率,结果表明:首先,在那些绝对市场集中度较高的行业,技术进步程度高于技术创新效率提高幅度;其次,在那些企业规模差异较大的行业,技术进步程度和技术创新效率提高幅度都较大;最后,在那些绝对市场集中度和企业规模差异都比较高的行业,两种技术创新效率都比较低。

在位企业战略更新驱动因素研究:活动系统视角

利用长期案例研究,从活动系统视角探索在位企业启动战略更新的驱动因素。研究发现,相互依赖性内容(资源和信息)通过两种途径推动战略更新活动的启动,即微观的更新活动累积成战略更新和战略更新活动之间的互动;相互依赖性结构对企业战略更新的影响受到自身形成阶段及外部环境的调节。最后讨论研究贡献和可能的局限。

在位企业如何开拓新技术市场:商业模式与组织身份共演视角

新技术带来了新机遇,在位企业能否成功把握成为生存关键。采用单案例研究方法,以软件企业为案例研究对象,探索在位企业如何通过商业运营实现新技术市场开拓。研究发现:(1)商业模式与组织身份共演过程中,涌现了惯性思路-身份转移、整合思路-身份延伸、修补思路-身份增补3种演化形式;(2)战略导向变化是商业模式与组织身份演化的动因,出现了由内向外、混合导向和由外向内3种变化;(3)演化中组织身份匹配于商业模式,表现为嫁接匹配、重塑匹配和扩充匹配3种机制。扩展了在位企业应对技术变化的研究视角,丰富了组织身份的动态变化研究,深化了商业模式与技术发展间关系的研究,可为在位企业商业实践提供借鉴。

绿色创业的路径差异与融合:基于新企业与在位企业的比较分析

本研究构建了绿色创业导向分析框架,通过对绿色技术产业中节能灯企业的案例研究,揭示了新企业与在位企业绿色创业的路径差异和融合趋势。研究发现:新企业与在位企业绿色创业路径在不同维度的水平高低和选择方向上各有不同,基于产业发展不同阶段呈现出不同特点的演进态势,并随着产业成熟可以实现有效的融合。

破解在位企业颠覆性创新障碍——基于二元性组织的视角

为了适应日益动态复杂的环境、抵御后发企业的冲击,在位企业不再局限于维持性创新,也开始寻求颠覆性创新机会。然而在位企业的核心刚性、路径依赖和组织惯性等问题阻碍了颠覆性创新的实施。二元性组织可以比较好地解决这一问题,通过构建组织结构、资源获取、组织文化、激励机制的二元性,协调维持性与颠覆性两种创新活动,这也为在位企业实施创新管理提供了一条可供参考的思路。

在位企业战略创新、组织挑战和ARC组织设计

市场需求变化和竞争互动不断改变着竞争优势的内容,以谋取新的竞争优势为目的的战略创新备受各界关注。然而,大多数战略创新是由新的进入者发起的,在位企业由于面临显著的组织挑战,往往表现得无能为力。文章界定战略创新的概念,分析在位企业进行战略创新的组织障碍和潜在优势,归纳出其面临的协调和激励问题,并利用ARC分析框架探讨协调和激励问题的解决途径。

在位企业非连续性技术变革的技术代际桥研究

非连续性技术变革给在位企业带来巨大挑战,要求在位企业克服新技术研发困难和自身潜在惰性进行积极响应,在与新进入企业市场竞争中获取持续竞争优势,化解熊彼特提出的破坏性创新威胁。整合社会网络理论、知识管理理论及创新管理理论,以65家汽车综合型整车在位制造企业为样本,通过搭建发明家桥、合作研发桥、混合技术桥等3个维度的技术代际桥,探讨在位企业如何在维持两代技术阶段性平衡的前提下提高新技术创新绩效。结果发现:发明家桥与企业新技术创新绩效呈倒U型关系;合作研发桥和混合技术桥对企业新技术创新绩效具有显著促进作用;旧技术创新绩效负向调节发明家桥与新技术创新绩效的倒U型关系。研究旨在为在位企业应对非连续性技术变革,提高新技术创新绩效提供相应的对策建议。

集群新创企业与在位企业搜索时机互动的博弈分析

集群新创企业与在位企业围绕搜索时机进行博弈,以往研究局限于市场进入次序或新产品导入速度,并且没有揭示集群新创企业搜索时机的重复选择机制及动态演进规律,为此文章就新创企业多阶段竞争下的"搜索-反应"问题构建搜索时机选择的重复博弈模型与演化路径。研究发现:集群新创企业领先搜索或跟随搜索策略选择,与搜索风险、搜索获益,以及搜索成本三者密切相关;重复博弈中,若在位企业选择领先搜索的收益高于跟随搜索的收益,集群新创企业交替选择跟随搜索与领先搜索为最佳博弈策略;系统演化的长期均衡结果可能是领先搜索或跟随搜索。演化博弈仿真结果表明,最终演进路径及收敛情况与博弈的支付和博弈发生的初始状态相关。

在位企业和后发企业创新路径的特征分析

在分析了在位企业创新路径特征及其衰亡过程的基础上,对后发企业在施行破坏性创新中的优劣势进行了剖析,为后发企业制定破坏性创新策略提供借鉴。

颠覆性技术威胁下在位企业的战略响应与时机选择

首先,基于技术S曲线理论,根据在位企业与颠覆性技术创新企业的技术差距、技术增长速度、技术拐点以及物理上限,提出了技术竞赛、转向新技术、转向新的应用领域与缩小利基市场4种战略响应;然后,对4种战略响应的时机选择进行了阐述;最后,对手机产业发展过程中出现的颠覆性技术威胁和在位企业战略响应进行了案例分析。研究指出:新旧技术差距、技术增长速度以及技术水平的物理极限是在位企业识别和应对颠覆性技术威胁的重要战略管理工具;当在位企业的维持性创新技术处于技术增长阶段时,在位企业的战略响应是技术竞赛;当在位企业的维持性创新技术很快到达技术拐点并达到技术上限时,在位企业的战略响应取决于颠覆性技术的增长趋势。