在华日资企业年功意识的改造与重塑

植根于日本传统文化中的年功意识在战后演进为一种企业人力资源管理制度,并作为母国的价值取向移植成为在华日资企业经营管理中的"潜规则"。通过对其文化渊源、形成机制等的梳理与分析可以看出,由于雇用体制的不同,在华日资企业不具备实施年功制的基础条件:封闭性的内部劳动力市场。年功意识强行注入到在华日资企业中,其非合理性的一面得到凸显。应该扬利抑弊,对固化、压抑员工创造力和积极性的年功制管理制度进行改造,将年功意识引导为忠诚文化,使之成为在华日资企业实现跨文化管理的有效手段。

中日文化差异视角下的在华日资企业员工关系管理

日本政府不顾历史事实挑起的争端造成了中国民众抵制日货和反日的浪潮,在华日资企业遭受重创,企业员工关系极其敏感。文章基于中日文化差异及其对管理的不同影响,提出了中日文化差异视角下的员工关系管理发展策略。

对在华日资企业的绩效管理优势分析——以佳能(中国)公司为例

基于经济全球化,近年来日本企业对华投资的迅猛增长。在华日资企业需要结合两国综合背景,人力资源管理理念,根据自身企业战略与发展要求求改进现有的绩效管理模式。本文以创造高绩效的在华日资企业代表——佳能(中国)公司的为例,结合绩效管理与跨文化管理理念,分析其绩效管理上的优势,从而推及对在华日资企业绩效管理模式的改进建议。

日本企业开展海外事业新动向与中国对策

在经济全球化的大背景下,日本企业普遍走上了国际化经营的道路,开展海外事业的企业越来越多。目前,日本企业海外事业的主要对象已由欧美发达国家转向东亚发展中国家,其主要目的以扩大对外贸易、占领东道国市场为主。在东亚的日资企业经营状况良好,对日方出资者的回报也好于在北美、欧洲和中南美的日资企业。以此为背景,今后3年日本企业不仅将继续以海外事业为中心开展经营活动,而且还将以东亚特别是中国为中心开展海外事业。对此,我国要采取积极的对策,全面促进日本对华直接投资的新发展。

日企在华投资热度不减,看好中国养老产业

日资企业最为关心的是中国政府尽快全面推行长期护理保险制度。9月16日,中国日本商会在北京发布《中国经济与日本企业2020年白皮书》(以下简称白皮书)。据中国日本商会会长小川良典介绍,此白皮书从2010年开始持续做了11年,今年这份报告是在2020年新冠肺炎疫情发生后发布的。白皮书中引用了日本贸易振兴机构在2019年8—9月针对在华日资企业开展的问卷调查,结果显示,对今后1—2年业务发展的方向,回答“扩大”的企业比例为43.2%,回答“维持现状”的企业比例为50.6%。与2018年相比,日资企业扩大在华业务的意愿下降了5.5个百分点,但维持现状的比例扩大了5.8个百分点,回答“缩小”以及“向第三国(地区)转移、撤退”的企业占比缩小了0.3个百分点,为6.3%,这也是过去5年内最低值。

日本跨国公司的当地化问题

跨国公司的当地化经过了本国志向型前期、本国志向型后期、当地志向型、区域志向型和世界志向型五阶段 ,和欧美海外子公司相比 ,日本海外子公司在对当地职员的管理、国际人事管理诸措施的实施以及当地人总经理的任用等方面都存在着较大差距。这主要由日本长期以来以出口为中心的国际经营战略所造成的。日本在华的投资主要以出口基地型为战略重点 ,在管理上以日本依存型为主 ,在优秀人才招收上存在一定困难。

日企对在华业务依然寄予厚望

6月16日中国日本商会在北京发布的《中国经济与日本企业2021年白皮书》(下简称《白皮书》)中指出,新冠肺炎疫情以及全球经济放缓对在华日资企业造成的影响较为有限。日资企业总体上对在华业务依然寄予厚望。将推进本土采购根据日本振兴机构(JETRO)公布的《2020年度亚洲、大洋洲日资企业实况调查(2020年8—9月实施)》,新冠肺炎疫情期间.

文摘

至12月10日,市地税局累计入库地方级工商税收15.44亿万元,完成年初计划任务数14.81亿元的104.24％,完成超收指标的101.31％,比上年同期增收3.01亿元,比上年同期增长24.19％提前完成全年收入任务。

贵州审计管理通讯

【贵州审计管理通讯】９６年８月份，日本名尾公认会计士事务所在北京正式设立代表处。这是日本首家在中国设立代表处获批准的会计师事务所。其旨在寻求两国民间会计、税务、审计的交流；并为在华日资企业提供会计和税务咨询工作，同时，在中国法律允许的范围内，向企业的...