地勘装备单位人力资源管理实践对职工绩效的影响研究

考绩制度是实施人力资源管理制度的一个重要组成部分,是一个强有力的管理和管理工具。在人力资源管理方面,建立一个有效、循证和系统的业绩评估制度尤为重要。所有地质勘探设备都已投入使用,并正在评估其有效性。结合调查评估管理系统和单位的业绩,克服体制制约因素,充分激发工作人员的积极性和创造力,不断改进管理,实现预期成果。 本文以贵州省地勘装备服务中心职工作为研究对象,结合地勘装备服务中心发展现状,对现行的绩效考核体系进行分析,找出存在着不完善的地方,对地勘装备服务中心职工绩效考核体系优化展开研究,旨在探索出最大程度提高干部工作热情及工作效率,探索出全面提升整个团队工作积极性和战斗力,对于地勘装备单位的发展有重要意义。

我国地勘单位装备发展现状

我国地勘单位经过20世纪末的发展低谷后,21世纪开始进入了一个发展的黄金时期。随着国家对地质工作的重视,我国地勘单位设备发展从2007年前后出现了一个较快时期,其中属地化管理的地勘单位设备发展最快。在近些年增加的地勘设备中,国产设备虽然在数量上较多,但是在技术水平上仍与进口设备存在相当差距。今后,应从装备发展规划、地勘单位装备管理体系建设、完善地勘装备标准和鼓励地勘装备研发等方面加强工作力度,促使我国地勘装备水平提高。

地质勘探装备的北斗系统应用研究与实践

本文在介绍我国北斗卫星导航系统发展和应用现状的基础上,结合地勘装备野外施工、运维管理、数据安全等特点和需求,提出了综合集成移动通信、互联网、宽带卫星通信等技术的地勘装备北斗系统应用的总体思路和技术框架,并详细介绍了中装集团钻探装备、物探仪器等两大类产品的北斗应用终端产品的型谱规划和应用平台的开发方案,对于提升地勘装备北斗应用技术水平具有较强的指导和借鉴意义。