地勘集团企业资金集中管理现状及完善对策

企业的正常经营活动进行中,离不开资金的使用。通常情况下,企业内部资金的使用状况决定着企业日常生产经营过程中的多个环节,尤其是决定着企业的经营、投资等。目前,我国地勘集团企业的资金管理仍存在诸多问题,例如管理方式较为传统、账户的开设和管理较为混乱、资金成本较高但使用效率低下等问题。由于地勘企业自身的行业特性,无法将企业集团内部全部资金进行集中管控,从而导致集团层面难以对内部资金进行全面有效的集中管控。本文主要对当前地勘集团企业资金集中管理的现状进行具体性的探讨和分析,针对存在的问题,提出解决的方法和建议。

集团型地勘企业规划实施存在的问题及机制建议

本文分析了“十四五”时期集团型地勘企业推动战略规划有效实施的重大意义,指出了规划实施过程中存在的问题,从制度体系建设、资源配置、激励机制、具体抓手等层面提出了“一个体系四个机制”的系统化实施机制建议,即完善战略规划管理体系、建立与五年发展规划相衔接的年度计划机制、统筹优化资源配置机制、深化改革建立创新激励机制、建立规划监测与评估机制。

集团型地勘公司业务协同管理的研究

文章利用协同学及协同管理、价值链的相关理论,针对当前集团型地勘公司存在的"集而不团"、业务同质化严重、相关资源分散、缺乏合力等现象,阐释了业务协同管理对集团型地勘公司建设与发展的重大意义;针对集团型地勘公司如何实施业务协同管理提出了建立业务监督协调机制、有序推进专业化整合、提升业务价值链统筹能力、建立行业协同共生环境四个方面举措,并提出建立制度支撑、信任基础、考核机制、业务协同信息系统管理平台四类保障措施。

关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后 ,随着地勘单位企业化进程的逐步推进 ,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急。文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架 ,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想。

郭承站、和自兴应邀赴中核大地参加交流座谈会

1月19日,中国环境保护产业协会党委书记、会长郭承站与中国核工业勘察设计协会(以下简称核工业协会)理事长和自兴受邀赴核工业协会生态修复专委会主任委员单位中核大地生态科技有限公司(以下简称中核大地)参加交流座谈会。中核地勘集团副总经理、中核大地董事长朱吉才介绍了中核地勘集团、中核大地的历史发展、经营情况及战略发展布局等。

地勘单位企业创新管理模式探讨

近年来,地勘集团公司经济事业飞速发展,规模化、市场竞争的加剧以及技术的发展使得原有的制度化管理模式出现了反应迟钝、能动性应变能力弱的弊病。这就要求在现有管理模式的基础上注入新的元素,注重人的因素,激发企业活力,再配合有效的管理,结合企业的实际融入创新思维,才能满足地勘集团公司创新管理的要求,促进其可持续发展。

对地勘企业实现股份制的条件与途径的探讨

本文论述了建立股份制地勘企业的基本依据：并结合地勘行业的特点，分析了地勘单位实现股份制的前提条件，探讨了建立股份制地勘企业的途径和方式。

局为单元 队为基础 建设新型地质勘查单位

本文认为，新型地勘单位应该是适应市场要求的、按现代企业制度组建的、以地质勘查为主业的经济实体，要以局为单元、队为基础进行改造。其目标模式是综合性地勘企业集团（公司）。为此，必须统一规划、分步实施，根据各省（区）的不同情况区别对待。

地质勘探集团公司财务管理模式的思考

地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立地勘企业集团公司已成行业共识,地勘企业财务管理如何顺应地勘集团公司的管理要求,本文提出了地勘企业集团多层次财务管理模式的新观念,并根据地勘企业集团的特点和现状,分析了地勘企业各种情况下财务管理模式,拓展了普通财务管理模式的外延。