北京地大彩印厂:融资租赁奏凯歌

由于有了融资租赁这种新的方式,使得一批在传统融资模式下饱尝资金短缺之苦的印刷企业,终于得以快速发展。他们借融资租赁之机,"借机器"、占市场、抓机遇、增订单,将"借鸡生蛋"演变成为了借"机"生"单"。他们的崛起为许多印刷企业探索出了一条成长之路。我们身边一个个鲜活生动的实例,正是如此真实的写照。

开拓与创新——快印企业蓬勃发展的主题——记北京地大彩印厂

北京地大彩印厂是中国地质大学校办企业,全民所有制。1988年开始至今,从无到有,从小到大,风风雨雨走过了13个春秋。这些年,由于企业经营观念不断创新,管理制度不断完善、工艺水平不断提高、设备不断更新……经济和社会效益取得了双丰收,特别是社会效益方面更为突出,在行业、地区都树立了自己的品牌,取得了一定的影响。多年来在首都快印市场的拼搏让地大彩印厂明白这样一个道理:只有在良好的健康有序的社会保障体系下,企业才能健康发展,

ERP在地大彩印的应用

ERP,即企业资源计划管理系统。它是建立在计算机及网络技术基础上,通过对企业6大资源——人员、资金、物料、设备、组织,信息的合理配置,动态监控企业产、供、销全过程的信息平台。印刷企业及早引入 ERP 系统,能有效地促进企业管理的科学化与现代化。1998年,北京地大彩印厂请北京印刷学院的教授为企业量身定做了第一个 ERP 管理系统。这个系统主要解决了业务客户管理和物料管理问题,使用之后,感到很方便。但3年之后,随着企业的发展,我们越来越感到这个系统不够用,不完善。2001年10月,地大彩印又引进了上海光明信息公司开发并在上海界龙印刷集团使用8年的 ERP 管理系统《印友》软件。《印友》管理软件有合同、施工单、纸库,辅料库。

地大彩印将企业文化进行到底

2002年买《谁动了我的奶酪》送给员工,2003年买《鱼》送给员工,如果说,这一颇具人情味和人文味的"送书"情节发生在国内的一个印刷企业中,不知道听者是否会觉得很少见。但对于北京地大彩印厂的员工来说,这早已是"见怪不怪"的事情了。地大彩印厂闻名于京城,除了在引进设备上总是先于同行一步之外,浓厚的企业文化氛围也是同行羡慕而欲效仿之处。在首届中国国际全印展举办期间,记者有幸遇到了参观全印展并参加2003年全国印刷经理人年会的北京地大彩印厂赵方厂长,问及他为何能在百忙之中参加经理人年会,"全新的管理对于现代印刷企业太重要了"——这句看似平常的话,道出了地大彩印厂的发展之道。

突破·成功

'突破',一听到这两个字就似乎让人看到了成功的曙光。企业只有'突破'固有的经营模式,落后的思维方式,不断地推陈出新才能有发展,也只有不间断地发展,才能跟得上历史的滚滚车轮。大自然的规律是适者生存,我们人类也不能幸免,我们只有不断地突破现状,才能够逃脱被社会所淘汰的命运。

赵文演绎地彩故事

镜头一。印刷技术杂志社。持续4小时的采访终于结束时,时针已指向了2004年7月15日凌晨1点。尽管早已过了休息时间,我们的采访对象—赵方依然保持着奕奕神采,从他脸上看不出丝毫疲惫的迹象。镜头二。海淀区学院路29号,北京地大彩印厂内。与国内不少占地面积达数十亩的现代化工厂相比,"地大彩印"不大的空间显得有些狭小而局促。但这并不妨碍这家有着200多名员工的企业成为高校印刷厂的标志性企业。它曾创下连续4年增长速度高达30%以上的记录。今年,地大彩印迈入第18个年头。赵方便是我们本篇故事的主角—北京地大彩印厂厂长。

小森丽色龙胶印机在印刷领域前景广阔

本文介绍了小森丽色龙胶印机极高的商业价值和广阔的市场前景。