浅谈地市分公司3G移动互联网应用平台设计

立足当前移动互联网发展形势,结合中国联通呼伦贝尔分公司特点,从3G移动互联网应用平台建设的目的、技术理论知识、平台设计3个方面进行了论述,尤其对平台设计按公共平台、集团客户平台分别设计,并对功能要求和适用范围进行了较为详尽的描述,为地市公司搭建移动互联网应用平台提供新的模式,供相关人员参考。

论新疆移动地市分公司固定资产实物的日常管理

新疆移动实行固定资产的省公司集中管理模式,分公司无权购置固定资产,分公司新增资产均由省公司调拨转入。为确保固定资产管理成效,现从以下几个方面谈谈公司固定资产管理方面的一些做法。

混改转型下联通地市分公司改进预算管理的探讨

混合所有制改革是深化经济体制改革、完善社会主义基本经济制度、确保市场在资源配置中起决定性作用的必经之路。2017年,联通公司提出省级分公司混改,作为央企混改试点之一,对公司财务方面工作提出新要求。本文提出健全预算组织体系及决策机制、以战略目标为导向,梳理预算工作流程、分解预算管理目标,全面监控预算执行过程、设置科学的预算考核指标体系,并辅之激励手段。创新的提出在原有全面预算管理机制的基础上,引入增量分享机制,强化各流程与该机制的关联性,强化一线在全面预算管理中的主观能动性,旨在推动联通地市分公司更快的适应混改挑战,通过激发分公司内生活力的方式,促使战略目标达成,能够健康持续的发展。

对地市级保险分公司人力资源管理的几点思考

地市级保险分公司作为保险公司的重要组成部分,对保险公司的发展有着重要的作用。加强地市级保险分公司人力资源管理,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,对推动地市级保险分公司可持续发展、提高其竞争能力有着重要的意义。

关于优化地市电信分公司资源配置提升价值的探索

地市级电信分公司是在电信集团公司领导下的非法人公司，在激烈的市场竞争环境下，接应集团公司价值管理要求，持续提升企业价值是公司的战略导向。文章从资源配置角度分析影响地市级电信分公司价值提升的主要因素，进而提出优化资源配置，提升价值的途径和方法。

柳州石油无“小”站

在近日中石化广西年销量3000吨以下小站的低效经营通报中,柳州石油分公司无一座小站上榜,并成为全区唯一无低效经营小站的地市级分公司.柳州石油分公司现有年销量3000吨以下加油站37座,占在营站总数的43%.由于都是市县偏远站,为了便于管理,这些小站全部实行了驻站式承包制.同时,公司对小站进行经营质量提升,在政策扶持、人员配置、硬件设施等方面给予大力支持.今年1-5月,所有小站的非油基础品类吨油营业额均高于全区平均水平,成为柳州石油分公司今年提升经营水平的成绩之一.