试论地市级供电企业其他管理费用精细化管理

所谓的地市级供电企业其他费用管理,就是对除了固定资产以及购电费以外其他费用的管理,其中包括办公基本费用、会议费用以及工作人员差旅费用等,这些费用要计入在输配电成本中,因此有必要对其进行精细化管理,本文分析了地市级供电企业其他费用管理中存在的问题,并提出精细化管理的措施。

地市级供电企业电力市场开发功能建设浅议

市场开发对于地市级供电企业实现“竞争性生存、可持续发展”具有重要意义。对当前地市级供电企业市场开发的工作现状进行分析,提出应按照专业化、集约化和制度化的要求,不断完善市场开发的信息、计划、实施和控制系统的功能建设并进而建立规范化运作的工作团队;有效集约信息,实施市场开发的全过程管理;落实配套措施,实现开发工作制度化。结合实践说明建立市场开发的常态运行机制既是必须的,也是可行的。

论地市级供电企业科技工作“四化”管理

地市级供电企业肩负着基层群众性创新创效、生产运营技术问题处理、与地区发展深度融合的科技创新工作管理提升的首要任务,在地区变革创新发展空前的机遇下,推行供电企业科技工作"四化"管理,通过科技管理知识"普及化",提升科技管理人员理论知识水平,通过科技项目过程管理"精益化",提升项目成果管理实效,通过科技工作管理思路"开拓化",提升科研工作深度广度,科技成果培育推荐"层次化",提升公司科技成果影响力,对全面提升地市供电企业科技管理水平具有重要的意义。

地市级供电企业人力资源培训创新及开发策略研究

电力企业作为一个集知识、技术和能力为一体的复杂企业，员工培训至关重要，研究人力资源培训创新及开发策略对企业发展具有重要意义。本文结合地市级供电企业的特点，分析了地市级供电企业人力资源培训存在的问题，提出了地市级供电企业人力资源培训创新途径及开发策略。

地市级供电企业MIS集成系统

济宁电业局是山东电力集团公司直属大型供电企业。计算机技术在我局经历了单机管理、系统开发、系统集成等几个主要阶段。当今,在信息高速公路、INTERNET支持下,在全球范围内动态重组优势资源以满足难予预测的市场需求,我们认识到要把济宁电业局建成国际一流的供电企业,企业信息化势在必行,要充分利用信息时代的高科技成果,使其成为提升企业竞争力的有效手段。经过近20年的努力,特别是近几年来供电MIS集成系统(NDMIS)工程的实施,我局已打下了一个良好基础,并在行业内据有一定优势。

地市级供电企业电费回收难的内因探讨及对策建议

当前,供电企业在经营上遇到的最大难题可能就是电费回收困难。以华中电网为例,截止2001年9月份,新欠和历欠电费就达23.66亿元。巨大的欠费赤字,不仅妨碍了企业的正常经营活动,增加财务运行风险,而且造成国有资产的不断流失,使电网内不少供电企业处于虚盈实亏、发展乏力的危险境地。电费回收困难,究竟难在哪里?不少供电企业在实际工作中,针对电费回收困难,找出了很多的外部因素,但往往忽略了内因的影响和作用。辨证唯物主义认为,事物的发展是内因和外因共同作用的结果,其中内因是事物发展的根本原因,它决定着事物的性质和发展方向;外因是事物发展的条件,它只有通过内因,才能对事物的发展发生作用和影响。

抓住机遇 迎接挑战——关于国家电力体制改革后地市级供电企业的改革发展思路

最近,国家电力体制改革方案正式出台,改革方案的主要内容是"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益",形象地说,就是厂网分离,主辅分离,主业与三产业分离。这一改革战略,将使电力工业的管理体制、发展模式、运行机制发生重大变化。作为地市供电企业,如何抓住机遇,迎接挑战,适应新形势的发展要求,是当前面临的一个重大课题。

供电企业辅助决策支持系统的建设及应用

在国家电网公司、省公司2级数据中心的总体框架下,结合地市级供电企业管理精细化的实际需求,对地市级供电企业数据及应用集成的模式进行了研究,提出了建立地市级分散式数据备份中心,并以此为数据基础,建立地市级供电企业辅助决策支持系统的基本设想。在此基础上,集成了鞍山供电公司营销、生产、人力资源等核心业务数据库,整合了公司主营业务数据,建立了基于数据仓库的数据管理平台,基本解决了企业数据共享的问题。

创建世界一流电网企业指标体系研究与应用

党的十九大报告要求国有企业要"培育具有全球竞争力的世界一流企业",这是以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展做出的重大部署。作为粤港澳大湾区腹地的特大型地市级供电企业,南方电网广东佛山供电局(简称佛山局)积极响应党中央号召,融入大湾区建设发展大局,力争在创建具有全球竞争力的世界一流电网企业(简称"创一流")征程上迈出新的步伐。

如何防止全面社会责任管理“小富即安”

2009年7月，国家电网公司在江苏无锡正式启动首个地市级供电企业全面社会责任管理试点工作，无锡供电公司认真贯彻落实《国家电叫公司履行社会责任指南》的要求和国家电网公司对试点工作的有关部署，坚持理念引领、科学规划、有侉推进、深人伙戕。公酬全面让会黄仟管理试点工作连续三年（2009、2010、2011）载入国网公司社会责任报告，

呼伦贝尔电业局

呼伦贝尔电业局是在国家实施厂网分开改革大潮中应运而生的地市级供电企业，于2004年5月21日正式注册，是内蒙古电力（焦团）有限责任公司分公司。企业以建设运营呼伦贝尔电网为核心业务．下设二级单位27家，其中包括调度所、电研所、七个供电局、八个农电公司．

快速发展的乐山电业局

2009年，国家电网四川乐山电业局紧紧围绕四川省电力公司“筑牢安全、服务两个基础，全力实现扭亏为盈”工作目标和乐山市“投资促进年”各项工作，深入开展学习实践科学发展观活动，全面提升工作水平，企业保持快速、健康、稳定发展。全年完成售电量102．84亿千瓦时，同比增长13．99％，成为省内首个售电量超过100亿的地市级供电企业；

缩短绝缘隔板装设时间

企业简介 枣庄供电公司是山东省直供直管的地市级供电企业。目前，下辖7个基层供电单位，17个职能部室，5个电力生产车间，1个物业总公司，1个多产集团公司，共有29个多产子公司和13个参控股企业，现有职工1341人，拥有固定资产24．69亿元，年供电量59亿千瓦时，属国家大型供电企业。

当责任与管理融合——辽宁朝阳供电公司全面社会责任管理纪实

2011年年末，辽宁朝阳供电公司被辽宁省电力有限公司确定为全面社会责任管理试点单位。2012年5月，辽宁朝阳供电公司从省公司试点单位升级为国家电网公司地市级供电企业试点单位。

抓实抓细关键要素 守紧守牢安全底线——访国网许昌供电公司总经理李积会

《河南电力》:王金行董事长在今年国网河南省电力公司"两会"报告中指出,要牢牢把握"两个不出事"和"四个百分之百"根本要求,坚决守住安全"生命线"。国网许昌供电公司是如何抓好贯彻落实的?李积会:截至5月28日,国网许昌供电公司实现安全生产9770天,安全纪录保持华中地区市级供电企业第一,国家电网有限公司地市级供电企业第三,安全生产工作实现长达26年的长周期稳定局面。

践行资金精细化管理

现阶段,作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业,建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理,可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。

安全生产“大监督”体系的构建

地市级供电企业如何构建安全生产“大监督”体系是南方电网公司本质安全型企业建设中亟须解决的问题。广东电网公司肇庆供电局结合实际工作,通过深入研究、分析,总结出一套系统的安全生产“大监督”体系建设方法。