浅谈地市级烟草公司如何科学建立预算定额管理体系

作为市场经营主体的地市级烟草公司,预算定额管理现状如何?如何才能确保预算定额标准体系得以科学建立并行之有效?文章认为应该从提高认识、搭建专业机构、流程化管理、全面、科学的预算定额项目及信息资源整合等几个方面抓好落实。

地市级烟草公司绩效管理研究——以安阳烟草公司为例

随着WTO过渡期的结束,面对日趋激烈的市场竞争,烟草商业企业必须注重绩效管理,提高企业核心竞争力。试图通过分析安阳市烟草公司绩效管理现状及问题,以期从个例分析中找出地市级烟草公司绩效管理的共性问题,为完善地市级烟草公司的绩效管理体系提供对策参考。

地市级烟草公司全面预算管理问题及对策研究

全面预算作为烟草行业优化资源配置、提升经营管理水平的重要抓手,在规范企业经济运行、促进经营目标实现方面发挥了重要作用,但近年来,基层烟草企业在推进预算过程中也日渐显现出一些问题。文章结合烟草行业体制特点,对地市级公司预算管理中存在的问题进行了深入剖析,并从管理理念、机构职能、归口管理、定额控制、预算分析、考核评价以及信息化支撑等方面提出了应对措施,为提升基层企业全面预算管理水平提供了借鉴。

探究对标管理在地市级烟草公司中的深化应用

对标管理的过程实质就是一个立标、对标、赶标、超标的动态过程。地市级烟草公司要克服当前发展瓶颈必须深化对标管理运用,让对标激发企业内生动力,支撑企业高质量发展。

地市级烟草公司对标指标体系综合评价研究

为增强烟草商业企业对标管理的系统性与全局性,本文以烟草行业公布的全国重点城市地市级公司14个对标指标为评价因子,运用熵值法确定各指标评价权重,运用功效系数法确定各指标能力值,加权汇总生成相关对标管理指数,从数理统计层面全面准确评价相关单位对标指标体系的整体运行管控质量和水平。

烟草公司财务管理工作标准化的探讨——以贵州省黔南州烟草公司为例

在"国家局为决策层,省局(司)为管理层,地市级公司为经营实体层"的新经营管理模式下,各地市级烟草公司的财务管理工作面临许多新的要求。通过对贵州省黔南州公司财务管理工作现状及存在问题的分析,提出实施财务管理工作标准化,使得财务管理工作实现流程化、规范化,更好地适应新的经营管理模式。

基层烟草安全生产数字化转型的思考

数字化转型已成为新时代经济发展不可逆的趋势。新冠肺炎疫情暴发后,新型数字技术在疫情防控、生产生活物资保障、企业复工复产等各环节得到广泛应用,既助力科学防控、精准施控,也为烟草行业全面数字化转型带来新的机遇。本文以烟草行业尤其是地市级烟草公司关于数字化体系建设的认识和实践为基本线索,探讨如何正确把握政策和科学发展的“接口”,提出数字化改革浪潮下地市级烟草公司安全生产数字化转型的整体思路和具体举措问题。

人机环管模型——县级烟草分公司实现安全生产标准化的一种方式

《安全生产法》第四条规定“生产经营单位必须改善安全生产条件,加强安全生产标准化、信息化建设…”,同时明确“加强安全生产标准化建设”为主要负责人的职责之一。烟草行业从2011年开始,先后制定并完善了《烟草企业安全生产标准化规范》(以下简称384文件),并编制解读,为各省级公司和地市级烟草公司建设安全生产标准化企业提供依据。遗憾的是,384文件明确适用范围为“本部分适用于烟草商业生产经营单位。其中,烟草商业生产经营单位特指地市级烟草公司”,但实际工作中,县级分公司是各项工作的具体落实者、承担者,烟叶生产、专卖稽查、卷烟营销、物流配送等具体业务都由县级分公司承担,考虑到安全工作的极端重要性.