地方“两类公司”投资运营管理发展策略探究

文章针对地方“两类公司”发展情况,阐述了全面优化创新投资运营管理的必要性,并针对地方“两类公司”投资运营管理面临的实践问题,提出了促进地方“两类公司”投资运营管理的发展对策,旨在为公司现代化、精细化、动态化资本管控战略的落实奠定基础。

地方“两类公司”模式的几点思考

在国有资本管理体系深入改革的背景下,组建地方“两类公司”是深化国企改革、提高国资运行能力的重要抓手。对此,本文主要从地方“两类公司”的建设重要性进行探讨,深入研究当前地方“两类公司”存在的细节性问题,如定位不明确、市场化程度不匹配、法人治理结构不健全等,并进一步从优化产业布局、提高运营能力、完善治理架构、加强市场化管理等角度提出创新发展对策,以此促进地方“两类公司”的质量效益,提升资源配置效率,拉动经济社会发展,实现国资国企改革发展的建设目标。