军品定价议价改革对地方军工企业成本管理的影响分析

近年来,军品定价议价方式发生转变,从而也导致地方军工企业成本管理工作发生变化,需要由传统的管理观念及模式转变为对“事前设计、事中控制、事后分析”全过程的管理。本文简述了地方军工企业成本管理现状,对军品定价议价改革背景下军工企业成本管理方法展开分析,以便更好的应对军品定价变化,助力企业长远发展。

新形势下地方军工企业知识产权问题探析

新的国际经济和军事形势背景下,地方军工企业的发展面临着几个重大的涉及知识产权方面的问题。地方军工企业的发展需提高知识产权意识、健全知识产权管理体制、注重知识产权运营等,以推动我国军工企业自主创新和竞争能力的整体提升,为我国的国防和军事力量的提升奠定坚实的基础。

国有地方军工企业加强成本管理浅析

随着国企改革的不断深入以及军工行业结构性调整和市场化改革进程的加快,国有地方军工企业由于其所处行业的特殊地位,所面临的竞争尤为激烈,传统粗放的成本管理模式越来越不能适应企业的发展需求,更新成本管理观念和探索成本控制新方法、新途径成为国有地方军工企业生存发展的当务之急。文章针对国有地方军工企业成本管理存在市场竞争意识薄弱、成本管理观念陈旧、成本管理方法简单粗放等问题及相应对策进行分析和探讨。

地方军工企业ERP成本管理优化探析

本文尝试从成本管理的重要性着手,通过分析地方军工企业产品的特点,梳理了一系列问题,阐述了工业化和信息化结合,才能使军工企业在市场竞争中具备优势的观点,进一步论述了先进的ERP信息管理系统对成本管理的重要性和迫切性,提出了有效实施ERP管理系统的策略,以真正实现对成本的全方位和全过程控制追踪,使得成本管理走上标准化之路.

地方军工企业“两金”管控之浅议

随着国民经济的发展,国企规模虽然越来越大,但应收账款周转率、企业存货周转率等指标不断降低,资产负债率持续上升,"两金"占比过高,这些问题已成为企业健康发展的瓶颈.2014年国资委开始严令中央企业开展"两金"压降,2016年起各地国资委明确对所属企业进行"两金"考核.军工企业"两金"占比居高难下,资产运营效率较低,在军民融合的大背景下,面临着更加激烈的竞争环境,本文以地方军工企业"两金"管控存在的现状以及如何开展压降工作进行分析,旨在给相关国企管理人员提供借鉴.

地方军工企业在搬迁中的技改方案经济性分析

针对地方军工企业在搬迁中优选搬迁方式、确定搬迁技改方案,建立了一套基于现有作业模式的技改方案经济性分析模型.在该模型中,分析了各技改方案的经济性,选择适合地方军工企业发展的搬迁方式,进而解决搬迁规划难题.

地方军工企业经营战略的思考

目前国际形势比较严峻,西方发达国家加紧了对我国军事实力的窥探。在这种背景下,我国军工企业在经营上更是要加强战略管理,这样我国军工企业才会越来越安全,越来越发展。

军品定价议价改革对地方军工企业成本管理的影响分析

随着2019年《军品定价议价规则(试行)的通知》及实施细则的颁发试行,通知明确利润空间由原来“定价成本+5%的利润”修改为“定价成本+5%目标价格+激励(约束)利润”; 同时军品定价方式也发生改变:由“单一模式”向“多种模式”“事后定价”到“事前控制”转变。利润空间和定价方式的转变,预示着地方军工企业对成本的管理应该必须涵盖事前的设计、事中的控制、事后的分析全过程。本文以该通知的颁发为指引,简述地方军工企业成本管控的现状,从加快更新成本管理理念,加强地方军工企业业务和财务的有效对接,企业的费用归集与定、议价的归集范围保持一致这三个方面提出完善地方军工企业成本管控的有效措施,以期能为地方军工企业在成本管理中尽快适应军品定、议价的不断改革提出建议。

崛起中的地方军工——专访广东宏大爆破股份有限公司展位

本届中国航展上,广东宏大爆破股份有限公司的展位为所有观众留下了深刻印象。这家企业展示了旗下的3个系列的导弹等产品,结合实物导弹发射车与挂载导弹空中平台的模型,丰富了中国战术导弹家族的谱系,让观众对这家来自广东的地方军工企业的未来产生更多期待。