国家文化大数据体系建设背景下地方出版集团数字化转型实践与思考

解决数字孤岛问题,实现内部文化数据的关联互通与共享应用,是国家文化大数据体系建设背景下地方出版集团推进数字化转型的重要策略。企业通过开发多元应用场景、实现数据内部共享、开拓垂直类消费场景等具体实践,已积攒了丰富的行业经验。组织管理、项目实施、标准规范、系统优化四方面是企业打通内部数据壁垒,整合数据资源,打造内部文化大数据基座的有效路径。

地方出版集团主题出版策略研究——以长江出版传媒主题出版为例

主题出版在当下我国出版事业中具有举足轻重的地位和作用。新时代的主题出版既反映了党和国家的意志,传播主流意识形态,彰显了中国精神、中国价值、中国力量,又在满足人民精神文化需求、推动文化自信自强等方面发挥独特优势和重要作用。做好主题出版是全国各地出版集团的责任和担当。本文以长江出版传媒集团主题出版工作为例,对地方出版集团主题出版的现状及问题进行了深入的分析,并结合长江出版传媒集团近年来在主题出版方面的工作实践,为地方出版集团如何做好主题出版提出了对策和建议。

地方出版集团融合出版的发展路径探索

地方出版集团推进融合出版高质量发展,既是适应国家战略需要,也是满足市场需求的必然选择。文章在梳理融合出版发展现状的基础上,结合凤凰出版传媒集团相关实践,探究融合出版转型升级面临的内在逻辑,从内容生产、平台建设、新媒体营销、新型编辑部建设等方面为当前地方出版集团高质量融合发展提供对策,力争实现融合出版工作新的突破。

地方出版集团的困境与出路

中国出版业走集团化之路,意在加快产业结构调整,提高生产力和国际竞争力。但从几年来的试点情况看,有的地方效果似乎不尽人意,在许多环节“只有物理变化,没有化学变化”。有的集团可持续发展动力不足,难以进入实质阶段,借集团化整合资源、扩大效益、更好应对挑战的美好愿望一时难显,矛盾纷争却一一浮出水面。

转企改制后地方出版集团人力资源管理存在的问题及对策研究

本文以地方出版集团"转企改制"后人力资源管理作为研究对象。从分析转制后人力资源管理实践中存在的问题及成因入手,应用现代人力资源管理理念和方法,结合出版行业特点,如何按照现代企业人力资源管理模式,提出通过转变思维方式、开展职业培训等等解决存在问题的办法,为地方出版集团转制后如何做好人力资源管理工作提供参考,以期起到抛砖引玉的作用。

地方出版集团做好主题出版的思考和路径--以黄河出版传媒集团主题出版为例

主题出版是立足新形势新要求,聚焦主题主线,把握宣传主基调,彰显主流思想价值,打造出版精品的载体。做好主题出版是出版集团的责任和担当。文章深入分析了黄河出版传媒集团主题出版的现状及面临的问题,并结合近年来集团主题出版工作的积极实践,对地方出版集团做好主题出版提出了对策和建议。

深融时代地方出版集团文旅转型的实践路径--以“中国黄山书画小镇”项目为例

“出版+文旅”对地方出版集团的转型升级和地方经济、文化的繁荣发展具有重要意义。文章以“出版+文旅”为研究视角,结合安徽出版集团文旅融合项目“中国黄山书画小镇”的发展实践,对深融时代地方出版集团的文旅转型路径进行了深入分析,并在此基础上总结了地方出版集团文旅转型发展的具体经验,以期为新时代地方出版集团的转型发展和地方经济文化建设提供有益启示。

论地方出版集团的产品结构优化——以陕西出版集团为例

优化产品结构是出版业永恒的主题。按照现代营销理论,明晰优化产品结构的内涵,明确地方出版集团优化产品结构的主要方向、路径及实现方式,优化产品结构与资本运营的良性驱动机制,是保证优化产品结构取得实效的根本与关键,也是地方出版集团做强出版主业、实现可持续发展的必由之路。

试论地方出版集团国际化发展的战略思路

地方出版集团的国际化战略,应从六个向度加以推进:品牌国际化,媒介国际化,营销国际化,资本国际化,资源国际化,人才、管理国际化。