异地国资“控股”而不“控制” 地方国企改革的突破口

以“管资本”为主的异地国资控股本地企业要做到“控股”而非谋求“控制”,应以战略管控为主,辅之以成本预算和外部审计等监督方式,经营决策的主导权依然在本地企业,这能在较大程度上激发本地企业的能动性和企业家才能地方国有企业改革的重点是不断完善中国特色的现代企业制度。

浅谈地方国企改革的特点、难点和对策建议

按照中央出台《关于深化国有企业改革的指导意见》,各省市推出深化地方国资国企改革的指导意见,推动本地国企改革。地方国企在国资布局、经营效益、企业主体及与当地政府关系等四个方面有不同于中央国企的特点。地方国企改革存在整体经营效益低下、发展不平衡、地方主体企业转型困难和历史遗留问题多等问题,建议从推进地方投融资平台企业转型、构建国资管理体制、规范公司治理结构等领域发力推进地方国有企业改革进程。

地方国企改革交出优质答卷——规定与自选动作相结合

“国企改革三年行动”是2020―2022年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”。三年来,各地国资监管机构和国有企业按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,将中央改革方案的“规定动作”与企业自身特色的“自选动作”相结合。

地方国资国企改革的进展、问题与方向

按照党的十八届三中全会精神,各省均出台了深化地方国资国企改革的指导意见,并在推进国企分类改革、混合所有制改革、构建以管资本为主的新国资管理体制、完善现代企业制度等方面取得了一些成效,但是,推进改革还面临着平台型企业转型、资产证券化、构建新国资管理体制、规范公司治理结构等问题。进一步深化地方国资国企改革,需要坚持"因地制宜、明确底线"的原则,"上下结合、协调推进",建立管资本为主的国有资产管理体制,推进混合所有制改革中员工持股,解决地方企业社会负担和历史遗留问题,推动国企领导人管理体制从集中统一向分类分层转变,协调推进地方融资平台企业改革与组建国有资本投资经营公司。

2020年国企改革地方层面五大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。

下半年地方国企改革发展如何突破?国务院国资委圈出重点

今年以来,各地国资国企稳经营、促改革,主要经营指标符合预期,发展质量和效益持续提升。下一步,如何以实施国有企业改革深化提升行动为契机,更好推动国资国企高质量发展?日前在京举行的“地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班”上,国务院国资委圈出了一系列工作重点。

当前地方国资国企改革的几个核心命题

当前中央企业改革、省级国有企业改革提速,并且取得了较大突破。从“1+N”政策到“十项改革试点”,再到去年推动的“双百行动”,逐步从传统的人事改革、机制改革步入到体制改革,混合所有制改革成为重要趋势。

地方国资国企改革的进展、问题与方向研究

地方国资国企改革是中国经济改革的重要组成部分,近年来取得了一定的成效。本文从进展、问题和方向三个方面探讨了地方国资国企改革的现状,并提出了推动改革的方向和措施。研究发现,地方国资国企改革需要深化混合所有制改革,优化股权结构和所有制结构,推进管理体制改革和激励机制改革,同时注重创新和市场化改革,提高企业的竞争力和市场适应能力。

地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班在京举行 聚焦战略性新兴产业加速布局落子

聚焦MINISTRY ONLINE部委在线坚持突出主业、聚焦实业,不断抓好国有经济布局优化和结构调整,仍是下一步地方国企改革发展的重要任务,其中以更大力度布局战略性新兴产业是主攻方向之一。7月25日至26日,地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班在京举行,强调下一步要在重点领域取得更大突破。

地方国企预算松弛的成因和对策探讨

预算管理是企业现代化管理的重要工具之一,在国有企业深化改革的过程中起到重要作用,有利于企业在战略的指标下,实现长期目标和短期目标的衔接,而预算松弛则可能导致企业与其经营目标相背离。本文尝试通过讨论地方国企预算松弛现象的影响,并对其成因进行探研,以期提出具有可行性的合理建议。

地方国有平台公司组织结构和人力资源配置优化研究

经济发展新常态下,我国继续推进国有企业和国有资产管理体制全面深化改革。本文以此为背景,研究探讨了地方国企改革过程中国有平台公司发展面临的问题,指出地方国有平台公司应通过组织结构建设来实现人力资源配置科学化,进而激发出企业改革发展的创新活力,同时本文也针对性地提出了优化地方国有平台公司组织结构的改革思路和对策建议。

浅谈新发展时期的国企人才管理优化措施

按照中央出台《关于深化国有企业改革的指导意见》,全国各地纷纷出台地方国资国企改革的实施办法,大力推动地方国企进入改革深水区。地方国企的改革紧抓内部改革和外部改革双管齐下,而内部改革包括组织改革、机制改革、人事改革等,本文从国企人才管理角度出发,以重庆市万州区国企人才管理案例为切入口,提出通过扩宽国企人才引进渠道、建立国企招聘人才库、改革收入分配制度等促进地方国企人事改革,有力推进国企改革进程。

资源枯竭型城市国有企业“壳公司”问题解决路径构想

资源枯竭型城市地方国企"壳公司"由于多种历史原因,其中大部分都没有经营条件和能力重新启动生产经营,而更不利的情况是很多企业还存在繁重的债务和人员负担,一些企业甚至无法进行资产重组、依法注销。要彻底解决地方国企"壳公司"问题,需要从资源枯竭型城市的产业结构出发,找准经济发展的主要方向,孵化和培养高新技术企业,增加地方财政的收入。只有财力的保证,加上政策出台,才能够从根本上解决国有企业改革遗留"壳公司"问题,盘活地方国企发展格局并推动城市经济可持续增长。