试论地方国有平台公司组织结构及人力资源配置的优化

随着我国经济的不断发展,我国地方国有平台的经营发展也呈现出多元化的管理模式。地方国有平台在我国经济发展中占据着重要作用,是我国经济的主要推动力。地方国有平台的经营模式有一定的优势,如组织结构简单、经营稳定等,但是也存在一定缺点,如管理缺乏科学性、内部控制缺乏独立性等。文章基于公司组织结构及人力资源配置进行探讨,分析地方国有平台管理的现状,并且分析其存在的问题,进而提出完善地方国有平台人力资源配置的对策,如完善地方国有平台的管理制度、建立健全的人才选拔机制、创建公司文化和员工价值观以及加强内部监督机制等策略,从而提升地方国有平台的人力资源配置。

地方国有平台公司资金管理存在的问题及对策研究

地方国有平台公司肩负着为地方政府筹集公共基础设施建设、民生项目资金的重要责任。地方国有平台公司一方面会得到政府的大力支持,包括但是不限于土地、股权和财政拔款等。同时,地方国有平台公司作为现代化的企业法人,在运行中存在一定的独立性。在实践中,资金管控是地方国有平台公司财务管理的重要内容,强调对资金活动的事前规划和资金风险的有效管控。文章阐述了地方国有平台公司和资金管理的概念,总结了地方国有平台公司资金管理中存在的问题,最后,文章从多个角度提出了加强地方国有平台公司资金管控的对策。

浅谈地方国有平台多元化发展中财务战略定位

通过分析地方国有平台多元化发展优势与挑战,发现地方国有平台多元化发展资金管理、财务管控和财务能力保障与发展方面与整体战略的不匹配之处,设计出能够有效支撑地方国有平台多元化发展整体战略的财务战略,从而促进地方国有平台多元化发展更加顺利、深入的开展多元化的财务战略。从地方国有平台的实际情况出发,根据设计的财务战略,有侧重点的选择必要性和可行性较高的战略进行实施,并对达成的初步效果进行评价,确保实现闭环管理,总结经验,反馈问题,同时为后续财务战略的全面实施做出展望。

地方国有平台公司转型对产业经济的影响研究

近年来,具有政府融资功能的国有平台公司为地方经济的创新发展提供了重要支撑,在优化资源配置、统筹市场管理、提升机制活力等方面作用显著,同时也积累形成了巨量优质资产。在全面严防系统性金融风险要求的背景下,地方国有平台公司作为精益发展政策的核心着力点,充分发挥其模式优势、平台优势及政策优势,不断转型升级,引导地方“平台企业+群落”式产业链结构创新,促进地方产业运行优化,引导地方产业格局现代化发展,是助推产业经济现代化的重要力量。本文着重研究地方国有平台公司转型现状和成效,同时解析其在转型过程中对产业经济的影响。

浅析地方国有融资平台公司风险、成因与对策

随着我国经济的快速发展,各地政府为进一步发展地方经济,需要大量资金支持,地方国有融资平台公司在地方经济发展中扮演着重要角色,也为地方政府助力经济建设做出了重要贡献。然而,地方国有融资平台公司依靠政府平台在发展项目时举借大量债务,但其在经营上受地方政府的制约,平台债务无法通过公益性项目收益进行偿还,借新还旧使得债务积累增加。作为地方政府发展城市经济建设的主要资金保障,融资平台公司融资的风险逐渐受到重视,由于地方国有融资平台公司的发展与国家整体经济政策及环境息息相关,降低政府融资风险,具有较强的现实意义.

地方国有投融资平台企业提升财务核心能力的策略

地方国有投融资平台企业是指以投融资为主要目的、依托地方政府、服务于地方经济的国有企业,其在稳定地方经济、活跃经济市场以及提升地方经济水平等方面具有重要的作用。目前在政策变化和市场双重压力下,地方国有投融资平台企业必须顺应国家宏观经济政策的要求,向实体化转型,进一步深化国企改革,持续支持地方城市建设发展,在此过程中的财务问题不容忽视,提升财务核心能力成为其经营运作和转型成功与否之关键。本文正是基于这种背景下,在分析地方国有投融资平台企业提升财务核心能力的必要性的基础上,针对地方国有投融资平台的经营现状阐述了平台企业提升财务核心能力的具体策略,以提升财务管理质量,促进平台企业发展。

地方国有资本平台企业投融资绩效影响因素论析

各级地方政府在推进基础设施建设过程中,一个重要市场主体就是地方国有资本平台企业,这类企业也是对地方政府开展公共服务中涉及到的供给缺口加以弥补的微观承担者。目前这类企业虽然通过市场化模式进行运营,但投融资模式与渠道仍然是以政府为主导,需要地方财政来为他们所形成的债务进行兜底,因此,这类企业是当前地方债务积累的一个重要根源。为了更科学地厘清并清理地方债务,本文着重对地方国有资本平台企业投融资绩效影响因素进行论析。

地方国有融资平台公司债务风险控制及转型发展

债务风险较高是制约地方国有企业发展的重要因素之一,高负债率为企业带来沉重的偿债压力,管理缺失引发信用危机。主要原因有:地方国有企业承担的特殊社会职能导致政企不分,各项业务主要按照政府指令开展,自主性不强,市场化程度低,利润来源单一,缺乏具有持续盈利能力的核心拳头产品,因而企业难以通过持续盈利累积资本;企业资产中大量高价值的政府注入资产,质量不高、流动性低、变现能力差,无法为企业带来大额的现金流,因而企业短期偿债能力较差;长期以来的积极举债发展模式为企业带来沉重的偿还存量债务压力,企业经营现金流入不足以覆盖还本付息支出,迫使其不得不继续举借债务来偿还本息和维持企业正常运作,导致企业面临较大的债务风险,客观上需要建立债务风险预警机制应对。地方国有企业债务风险预警机制的建立,离不开债务风险评价指标体系的构建。探讨从哪些方面考虑地方国有企业面临的债务风险,兼顾监管部门对所属企业防化债工作进展所需信息,选取哪些定性或定量指标、绝对和相对指标具有重要的现实意义。

地方国有投资平台企业物业业务转型发展策略研究——以G投资集团为例

地方国有投资平台企业逐渐由“城市建设开发商”向“城市综合运营商”转变,发展物业业务是城市资产运营的重要组成,对于国有投资平台企业高质量发展有着积极意义。本文以J区G投资集团为例,分析国有投资平台企业发展物业业务面临的主要问题,结合企业实际和行业发展规律,提出合资新设公司、构建“1+3+N”业务体系、按照“资源整合、创新发展、质效跃升”三阶段实施的发展策略,为地方国有投资平台企业物业业务发展和向“城市综合运营商”转型提供参考。