文化企业投资效率评价体系优化研究——以地方国有控股上市文化企业为对象

文化产业对我国经济的贡献率日益提高,并逐渐成为引领我国产业转型升级的重要力量。近年来,地方文化企业的数量、规模以及对文化产业的投资大幅上升,但是"投资过度"和"投资不足"等问题普遍存在,因此,地方文化企业的投资效率是值得关注的现实问题。分析发现,地方国有控股上市文化企业的整体效率值普遍不高,基于交叉效率模型的企业投资效率值不足六成,未来地方国有控股上市文化企业在投资效率方面存在较大的改进空间。

内部审计质量与企业价值的影响研究——基于国有控股制造业上市公司

在经济全球化背景下,内部审计对企业价值的提升具有重要意义。通过强化治理结构、优化风险管理和内控体系,内部审计有助于防范财务风险,提升企业透明度和责任性,从而推动企业的持续发展和价值增长。企业应充分认识内部审计的作用,积极加强内部审计工作,以适应全球化竞争的需求。因此,本文以2017~2021年深A股国有控股制造业上市公司数据为例,运用Stata16和EXCEL,回归分析内部审计质量与企业价值之间的关系,得出内部审计质量的加强有助于企业价值的提升,并给出提升内部审计质量的建议,对加强国有控股制造业公司的内部审计质量以科学有效地提升其价值有一定的借鉴意义。

非上市国有控股商业企业治理结构的完善对策

改制后的国有控股商业企业治理结构已初具雏形,但能有效运行的不多。控股大股东即国有资产经营公司自身的改革对非上市国有控股商业企业治理结构的完善有着重要的意义。就企业层面看,优化股权结构、实现投资主体多元化;增强董事会的独立性、建立董事问责制;充实人员、完善职能,发挥监事会的作用;重视经营者的培养与选拔、建立约束激励机制;完善最高财务管理职位、逐步从总会计师走向C FO;建立常规信息披露制度、构筑民众监督氛围等也是有效的完善对策。

并购异化中会计寻租的动因探析——基于民营企业并购国有控股上市公司视角

在中国目前特有的证券市场下,并购者滥用其控制权在资本市场进行会计寻租,基于民营企业并购国有控股上市公司这一视角,对并购异化中的会计寻租的动因加以研究,旨在为并购异化中会计寻租的相关问题奠定必要的理论基础。

强化党建引领 激活国有文化企业发展新动能

习近平总书记在党的二十大报告中提出,坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程。近年来,作为国有出版企业上市公司,凤凰传媒党委积极应对行业发展面临的挑战和疫情造成的不利影响,努力构建“加强党的全面领导、推动高质量发展、全面从严治党”齐头并进、跨越发展的党建工作格局。

国有企业文化升级路径探析

本文以铜陵有色金属集团控股有限公司为例,着眼当前国有企业文化体系现状,从企业文化建设中存在的问题着手,探讨如何实现企业文化升级与拓展,打造与建设世界一流企业目标相匹配的企业文化。

国有控股上市企业如何发挥党的政治核心作用的时代考量--对中国长江电力股份有限公司党建工作长效机制的实例分析

在社会主义市场经济条件下,推进新时期党的建设新的伟大工程,如何充分发挥国有控股上市企业党的政治核心作用,是一个时代性课题。中国长江电力股份有限公司积极探索国有控股上市企业发挥党组织政治核心作用的新思路、新模式、新途径和新方法,以改革创新的精神加强国有控股企业党建工作,充分发挥企业党组织的政治核心作用,有力推动了企业发展上新台阶。长江电力股份有限公司党组织在国有控股上市企业如何发挥党的政治核心作用方面,积累了宝贵的经验,那就是始终抓住党委的中心任务,始终分清党政、党企界线,始终坚持企业党建工作的核心,始终围绕保持党的先进性这条主线,始终明确党建工作的重点,始终贯彻党建群众工作路线,始终树立人文关怀的理念。建立国有控股上市企业党组织发挥政治核心作用的长效机制,必须转变领导思想,必须把建立和健全党的制度体系放在首位,必须抓住建立和健全党建工作创新机制这个重点,必须抓住党员这个关键,必须抓住企业文化建设这个基础。

我国国有控股上市公司资本结构与企业价值的实证研究

资本结构是现代企业研究的核心问题。国有控股上市公司相比于民营公司,发展状况会对整个国家经济产生深远影响。本文探讨了国有控股上市公司的资本结构现状,研究了其资本结构与公司价值之间的关系。实证研究分析得出:公司的资本结构对公司价值具有很大的影响,资本负债率越高的国有控股上市公司,其公司价值越低。此外在负债融资中,长期负债的增加也不利于公司价值的提高,但公司股权集中度的影响并不明显。

财务战略视角下非上市国有文化企业长期激励机制模式探析

人力资本是文化企业最重要的资源。长期激励的本质是为促使股东、企业和经营管理者形成利益共同体,留住优秀人才的同时提升公司业绩。长期激励与财务战略密切相关,文章在财务战略视角下,以国有非上市文化企业为例,研究长期激励与财务战略之间的关系,设计与财务战略相适应的长期激励方案并测算激励效果,对于推动国有企业改革,促进国有文化企业价值最大化具有重要意义。

国有控股上市企业思想政治工作探析

思想政治工作是企业管理的重要组成部分,如若做得适宜得当,能增强凝聚力、鼓舞士气,能引导职工正视困难和问题,释放工作和生活中的压力,坚定人生目标,快乐专注地工作,充满激情地生活,从而促进企业发展和个人发展有机结合,实现和谐共赢。

基于员工持股计划的地方非上市国有企业治理探讨

随着我国经济进入“提质降速调结构”的新常态,如何实现内涵式发展,提升企业创新活力,是地方非上市国有企业所面临的一个问题。在对地方非上市国有企业开展员工持股计划现状分析的基础上,基于利益相关者理论,提出在地方非上市国有企业建立岗位股份制度、加强党建工作、完善信息披露机制和工会代理员工持股等企业治理策略,以实现增强非上市国有企业在市场中的竞争力和自身活力。

探索地方国有企业文化建设的有效路径

地方国有企业在区域性经济建设中历来发挥着重要作用。当前,随着经济的发展,私营企业的快速成长,地方国有企业面临严峻挑战,—方面要保增长,另一方面要转型升级,积极跟进世界潮流与经济发展形势,努力闯出一条地方国有企业的发展之路。国有企业要跟紧形势,开放胸襟,促进技术、管理的不断创新,并进行更深层次的企业文化的创新。地方国有企业文化建设只有体现地域性、系统性、政治性、目的性、安全性、合律性,才能在当下勇立潮头、与时俱进,进一步谋求企业的发展壮大,促进当地经济发展。

地方政府参与国有控股上市公司治理的角色转换

有些国有股东（政府）对所控股的上市公司的治理经常进行行政和财政的干预，造成一些负面影响，存在角色错位。因此当前地方政府在参与国有控股上市公司治理时应进行角色转换，将主要扮演宏观调控者、外部监督者以及服务者的角色。

国有控股地区公司企业文化建设的思考

出现于20世纪七八十年代的企业文化作为一种新兴的管理理论和管理方法如今已引起了人们的格外关注。从近年来的国内外实践来看,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用也日益受到重视。随着当代世界经济与文化"一体化"发展这一大趋势的日益明显,构建一种既适应于某种或多种文化背景,又符合新经济时代要求,从而提高企业应变能力,促进企业实现可持续发展的企业文化,已成为各企业的一种共识。

江苏无锡首家文化类国有控股企业成功登陆新三板

日前,江苏无锡市天语和声文化传媒股份有限公司在全国中小企业股份转让系统举行挂牌仪式,成功登陆新三板,成为无锡市首家文化类国有控股新三板挂牌企业.天语和声成立于2009年9月,为无锡市文化旅游发展集团有限公司旗下的国有资本控股公司.

地方政府政绩诉求、政府控制与国有企业税负

以我国2004—2012年A股非金融类地方国有上市公司为研究样本,在区分了省级政府与市级政府控制的基础上,实证检验了各级地方政府不同的政绩诉求对国有企业控制程度是否存在差异及该控制程度对国有企业税负的影响。研究发现:地方政府的政绩诉求(包括财政盈余、相对经济增长率、失业率等)显著影响地方政府对国有企业的控制程度,且省级政府更注重相对经济增长率及失业率,市级政府更关注财政盈余水平;三个政绩诉求中相对经济增长率对政府控制的影响最为显著;地方政府对国有企业的控制程度与企业税负显著正相关;与省级政府相比,市级政府控制的国有企业税负更重。这表明,增加地方国有企业税负是市级地方政府实现其政绩诉求的重要途径。

国有控股文化上市公司的母体该如何转型？

在国家大力支持文化产业跨越发展的三年时间里，国内文化企业的利润贡献逐年增大，所占国民经济的比重逐渐提高。当我们把赞美的目光聚焦到引领文化产业发展的领头羊——如凤凰传媒、时代出版、新华文轩等一大批国有控股的上市公司的时候，却常常遗忘了他们的母体（母公司）——作为控股股东或大股东的老牌文化国企，忽略了对他们转型发展的关注。

对重组后国有控股企业文化整合的思考

在不断深化国有企业改革、推进混合所有制经济的宏观背景下,越来越多的国有企业转换经营机制、提高运行效率,尝试通过参股、控股等方式实现企业的混合所有制改革,从而放大国有资本功能,优化国有经济布局,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。但由于不同所有制下的企业在目标、价值观及管理模式上存在客观上的诸多差异,所以,重组后的国有控股企业在文化整合方面会产生一系列的问题。如何理性看待这种文化的碰撞,通过什么样的方式能够促进企业文化整合,是重组后的国有控股企业必须应对的一项重要课题。

陕西省属国有文化企业加强党员管理的实践与启示——以陕西文化产业投资控股（集团）有限公司为例

国有企业是党执政兴国的政治基础和经济基础,坚持和加强党的全面领导是国有企业深化改革、推动高质量发展的"根"和"魂"。当前,中国特色社会主义进入新时代,作为党管意识形态工作的主阵地,国有文化企业党的组织建设面临着新的历史机遇,迎来了新的历史挑战。