地方大型建筑施工企业“两金”形成及压降策略探析--以潍昌建设为例

建筑施工企业的“两金”问题逐渐演变成了行业发展的顽疾,成为制约企业经济效益和运行质量的重要因素。文章以潍坊昌大建设集团有限公司(以下简称潍昌建设)为例,对该企业“两金”高企现状及其成因进行分析总结,并从全流程管控角度提出“从制度构建和体系完善的角度做好‘两金’风险事前控制,从强化结算和业财融合的角度推进‘两金’风险事中控制,从去存量与抑增量平衡的角度做好‘两金’风险事后控制”的问题解决策略和路径,介绍其“两金”压降取得的良好实施成效,以期为同行业“两金”压降提供借鉴和参考。