融媒背景下地方报业转型发展之策

在融媒体迅猛发展的大环境中,地方报业作为主流媒体必须灵活适应形势,紧密关注趋势,以确保在激烈的媒体竞争中找到并走上一条具有成功前景的转型发展之路。只有通过不断努力,地方报业才能在新时代坚守主流媒体的舆论阵地,更加有效地发挥主流媒体所具备的强大的传播力、引导力、影响力和公信力。这种努力不仅仅是一场对媒体形态的变革,更是对自身发展的全面升级。基于此,地方报业需要不断创新、积极拥抱新媒体技术、加强内容生产与传播的融合,借助先进技术手段,提高新闻报道的及时性、互动性和体验感,进一步扩大报业媒体的影响范围。

地方报体育新闻报道困境与对策

随着经济社会不断发展,体育事业作为文化事业的重要组成部分,也迎来了更大的繁荣和更快的发展。2008年以来,我国举办了夏季奥运会、冬季奥运会、亚运会等多场大型国际赛事,也有力地推动了体育新闻的蓬勃发展。同时,新媒体、新技术的快速发展,也助推体育新闻在报道形式、传播范围和速率方面再上新台阶。但在地方报纸层面,由于地方媒体对体育新闻重视程度不足、人员短缺等因素,导致地方报体育新闻发展面临诸多困境。本文通过分析当前地方报体育新闻发展面临的困境及产生困境的原因,针对性提出对策,希望能给地方报体育新闻发展提供有益参考。

融媒体环境下地方报业集团转型研究

融媒体背景下,新的传播环境给传统报业集团带来了无法规避的冲击和挑战。为适应新的环境和要求,各地报业集团纷纷转型。在转型过程中地方报业集团虽然取得一定成效,但也暴露出若干问题,本文针对融媒体环境下地方报业为转型作出的改变,对其过程进行研究和总结,以期为地方报业集团成功转型提供经验。

融媒时代省级党报地方报道的创新研究

时政新闻是传播主流思想的重要途径,也是融媒体时代下省级党报地方报道创新的必然思路。在创新过程中,需要不断强化党报地方报道的融媒体思想意识,强化互联网影响以及转变传统的传播方式,以便推动省级党报地方报道的创新发展。基于此,本文就融媒体时代的特点,探讨了省级党报地方报道的发展现状以及融媒体时代省级地方报道的创新发展策略。

地方报业集团战略转型策略--以浙江日报报业集团“媒立方”为例

新媒体的出现与发展给传统媒体行业带来了前所未有的冲击与挑战,各地方报业集团通过战略转型进行媒体融合。浙江日报报业集团从技术、组织架构、平台、体制机制、人才培养等方面谋划转型思路,以技术为支撑,构建了一个集数据抓取分析和内容生产传播于一体的智能化服务平台,其经验值得借鉴。

试论地方报业全媒体发展现状及问题

如今的传媒领域，“全媒体”已经不是一个陌生的字眼，在学界和业界近十年来对其深入的探讨研究和切身改革实践中，它的轮廓日渐清晰。“全媒体”这一不断发展复杂的理念已然成为传统媒体在与新兴媒体博弈过程中，扭转颓势占据主动的有效通路，也是新一代融合媒介的必然态势。

全媒体时代地方报业经营

传统报业在发展导向上很少从用户和企业赢利视角来看待发展和竞争，但在数字技术为核心的全媒体时代，这种发展导向和发展模式显然已经不适应传媒业发展。在全媒体时代．地方报业的发展模式具体分为三方面内容。首先，发现价值，明确报业集团的收益源。其次，价值定位，对报业集团的发展状况与自身价值进行定位。

美国地方报业变局与新闻沙漠化

2008年金融危机以来,美国有影响力的报纸停刊或破产总会引起热议,如旗下拥有《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》等多家大报的报业巨头——论坛报业集团当时申请破产保护,成为世界各国报业与学者关注的热点。

地方报如何抓住本土新闻

随着信息时代的到来,本地新闻或日本土新闻,已经成为报业竞争的利器.

地方报业融合转型之术

当前，全国各地方报业集团正在探索媒介融合，报业转型处于投石问路阶段，尚未形成成熟的转型模式与发展策略。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上要求融合发展要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，对融合转型提出了新的更高要求。下面，结合地方报业集团的转型实践，笔者试对地方报业的融合转型策略进行探讨。

地方报业数字化转型策略

地方报业数字化发展到今天,网络报纸、手机报纸等已被普遍应用,但存在的诸多问题也造成了地方报业数字化转型的劣势地位。本文从产业价值链入手,探讨了如何反向思考价值链,以及迎合受众需求,从而实现地方报业数字化的转型。

别让习惯思维阻碍地方报媒发展

如果没有文化体制改革,时代的发展也需要地方报媒好好考量一下在报业征程中是否已体力不支、气喘居后了。文化体制改革其实是对没有进行上述考量或考量践行不足者下的一剂“猛药”，意在促使其在“媒体大战”中不至老死、淹死、渴死、战死。很多一二线城市的媒体早已在竞争的硝烟中安身立命，仍安居于三四线城市的一些地市、县市报媒却还把“官本位”当做救命稻草。

地方报业新媒体融合策略探究——以《保定日报．》为例

互联网时代强势来袭，“报纸消亡论”屡禁不止。有深厚的社会根基与历史积淀的报纸虽不会退出历史舞台，但报业的数字化转型已经成为不可回避的一次重大战略选择。地方报业作为转型中的弱势群体唯有紧随读者步伐，做好个性化营销，确立全面深度融合战略，调整战术，主动转移战场才能突出重围，争取新的竞争活力。

移动互联网时代地方报业的实践与思考--以合肥报业传媒集团为例

移动互联网对传统报业尤其是地方报业带来巨大的冲击。本文选取合肥报业传媒集团为例,浅析地方报业在新形势下如何应对新挑战,如何找准新位置,如何规划新媒体。实践证明,地方报业为不同的用户提供差异化的优质内容,才能够在竞争中占据主动。移动互联网是未来媒体的大势所趋,地方报业需早日规划,及时找到适应自身发展的机会和方向。

地方报业集团做好网上新闻舆论工作的路径——以驻马店日报报业集团为例

在传统主流媒体抢占网上新闻舆论阵地的过程中,一些地方报业集团举步维艰,另一些报业集团风生水起。近年来,驻马店日报报业集团坚持正确的政治方向和舆论导向,打造全媒体矩阵,重塑媒体传播格局;运用议程设置理论适时推出热门话题,引导网上舆论走向,巩固壮大主流思想舆论;创新报道方法和手段,生产优质内容;面对网络谣言及时质疑、求证,并发布事实真相,做好互联网监督,进而提高网上新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

我国地方报业产业发展的困局和突破口

地方报业是我国地方重要的公立媒体,承担着政策宣传、舆论引导、信息传播和产业发展等重要任务。在竞争越来越激烈的媒体环境下,地方报业的传统经营项目,特别是发行和广告业务受到的冲击较大,发行和广告收入普遍下滑,报业整体收入减少。在发行和广告以外的领域开展产业经营,就成为地方报业解困之道。由于多种因素的影响,经营产业同样遇到了困局,如何解困,需要地方报业积极寻找突破口。本文立足国内部分地方报业产业经营的案例,剖析我国地方报业产业发展的困局,尝试提出突破这些困局的突破口,为地方报业发展产业提供参考。

地方报业发展现状探索和思考

二十一世纪初,对于中国地方报注定是不平静的年代,兼并、重组、借壳上市、资本入主等各类消息不绝于媒体,中国地方报业正在挑战中把握机遇,以赢得新一轮发展的主动权。计划经济体制下,中国的地方报业基本是以市(县)党报一统天下,是政府行政机关报权威性的化身,在经历20年社会经济变革和新闻改革,地方报业结构和市场格局发生了巨大的变化,报业的经营管理体制也随之发生了变化,过去靠财政拨款“吃皇粮”的日体制被打破,实行事业单位企业管理,自收自支、自负盈亏,且照章纳税的新体制,这些改革意味着报纸生存的担子已从国家肩头移到各家报社自身的肩头。近年来。

“互联网+”背景下地方报业的电商转型

“互联网＋”的核心理念在于促进传统产业转型升级。转型发展是当前传统媒体不得不面临的挑战，“互联网＋”的提出，就是要加快传统媒体与新媒体的进一步融合。传统报业依托自身优势整合资源，开发电子商务平台等新媒体经营业务，实现产业链的全覆盖，是传统报业在互联网“大而全”思维引导下的创新经营。近年来，传统报业电商平台的发展如火如荼，有些的确取得了不错的收益，如《钱江晚报》的“钱报有礼”等。成功的传统媒体电商固然有值得借鉴之处，但这种模式是否具有普适性？地方报业在借鉴成功案例的基础上是否应有所创新？

我国地方报业办网的现状及发展趋势

本文是对在我国地方报业媒体创办的网媒进行筛选、分析,从流量、PV等网站技术数据进行科学分析,探讨报业创办网媒的现状及其面临的问题。结合地方传统媒体自身优势和未来发展趋势,旨在给出地方报业办网——从"因循守旧"转向"推陈出新"新趋势提供参考意见。

地方报业集团现存问题之管见

截至2002年底,全国报业集团共计40家,这40家报业集团主要以省级党委机关报为主,以东部地区报社为辅,几乎囊括了全国的强势报纸。其中,中央报纸两家,省级报纸25家,省会城市报纸10家,计划单列城市报纸3家。江西、广西、贵州、西藏、宁夏、新疆、青海、内蒙古等欠发达的9个省区,尚未组建报业集团。