融媒体环境下地方报业集团转型研究

融媒体背景下,新的传播环境给传统报业集团带来了无法规避的冲击和挑战。为适应新的环境和要求,各地报业集团纷纷转型。在转型过程中地方报业集团虽然取得一定成效,但也暴露出若干问题,本文针对融媒体环境下地方报业为转型作出的改变,对其过程进行研究和总结,以期为地方报业集团成功转型提供经验。

地方报业集团战略转型策略--以浙江日报报业集团“媒立方”为例

新媒体的出现与发展给传统媒体行业带来了前所未有的冲击与挑战,各地方报业集团通过战略转型进行媒体融合。浙江日报报业集团从技术、组织架构、平台、体制机制、人才培养等方面谋划转型思路,以技术为支撑,构建了一个集数据抓取分析和内容生产传播于一体的智能化服务平台,其经验值得借鉴。

地方报业集团做好网上新闻舆论工作的路径——以驻马店日报报业集团为例

在传统主流媒体抢占网上新闻舆论阵地的过程中,一些地方报业集团举步维艰,另一些报业集团风生水起。近年来,驻马店日报报业集团坚持正确的政治方向和舆论导向,打造全媒体矩阵,重塑媒体传播格局;运用议程设置理论适时推出热门话题,引导网上舆论走向,巩固壮大主流思想舆论;创新报道方法和手段,生产优质内容;面对网络谣言及时质疑、求证,并发布事实真相,做好互联网监督,进而提高网上新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

地方报业集团现存问题之管见

截至2002年底,全国报业集团共计40家,这40家报业集团主要以省级党委机关报为主,以东部地区报社为辅,几乎囊括了全国的强势报纸。其中,中央报纸两家,省级报纸25家,省会城市报纸10家,计划单列城市报纸3家。江西、广西、贵州、西藏、宁夏、新疆、青海、内蒙古等欠发达的9个省区,尚未组建报业集团。

对地方报业集团新媒体发展的思考

近年来，随着互联网、手机等新媒体的迅猛发展，新媒体对传统媒体的冲击成为媒体界探讨的热点话题。作为湖北日报传媒集团从短、彩信手机报时代就开始从事新媒体拓展工作．迄今已逾6年的一名新闻工作者，浅谈一点对地方传统报业集团发展新媒体的思考。

浅议加强地方报业集团财务预算管理

成立石家庄报业传媒集团有限公司,标志着石家庄日报迈出了报业传媒体制改革的实质性步伐。在做大做强地方报业传媒集团的过程中,该如何进一步强化内部财务管理,充分发挥预算管理的成效,促进集团快速发展?本文做一浅议。

英国大型地方报业集团尝试网络新闻收费

英国大型地方报业集团约翰斯顿出版公司开始限制旗下6个新闻网站的免费内容，要求网民为阅读网站内容付费。据英国广播公司报道，上述网站将要求使用者支付5英镑，便可阅读网站全部内容，为期5个月，或引导他们购买报纸。

地方报业融合转型之术

当前，全国各地方报业集团正在探索媒介融合，报业转型处于投石问路阶段，尚未形成成熟的转型模式与发展策略。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上要求融合发展要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，对融合转型提出了新的更高要求。下面，结合地方报业集团的转型实践，笔者试对地方报业的融合转型策略进行探讨。

集团化,中国报业的全新尝试

1998年7月25日,上海展览馆宴会厅,中国新闻界的又一艘巨舰在这里宣告诞生:文汇新民联合报业集团正式成立。 这一天,正好是《文汇报》六十华诞之后的半年,而距《新民晚报》创刊70周年则差14个月。 在中国的新闻史上,这是两张有着独特经历的报纸,不仅是中国报业中最老牌的报纸,而且各有其峥嵘的历程。如《文汇报》,四十年代因敢于刊登民主呼声而被国民党政府责令停刊,老报人们移师香港继续战斗,在五十年代的反右风暴中又首当其冲。而《新民晚报》则在“文革”初期便被迫停刊,直到1982年才复刊。如今,《文汇报》是联合国官员首选阅读的两份中文报刊之一(另一份是《人民日报》),《新民晚报》则远跨太平洋出刊了《新民晚报·美国版》。

英地方报网站访问量达到新高

英国地方报业集团的印刷报纸销量一直在下滑，但其网站浏览量达到新高。2015年上半年，包括《苏格兰人报》、《北方回声报》和《曼彻斯特晚报》5家报纸出版商在内的英国地方报出版商的网站浏览量首次超过10万人次。

央广与16家报业集团实行战略合作

7月3日上午，中央人民广播电台与全国16家报业集团在北京签署战略合作协议，相互借取传播优势，实现创新发展。双方互换签约书并共同启动“合作共赢”水晶球，宣告国家电台与地方报业集团强强联手，建立长效合作关系，共享重大新闻资源。这是国家电台高速推进新闻改革、拓宽信息渠道广度和深度的一次重大战略举措．也是迄今为止中国广播媒体与平面媒体最大规模的跨媒体合作项目。

合作共赢 共创辉煌 中央人民广播电台携手全国16家报业集团实行战略合作

7月3日，中央人民广播电台与全国16家报业集团在北京签署战略台作协议，相互借取传播优势，实现创新发展。双方互换签约书并共同启动“合作共赢”水晶球，宣告国家电台与地方报业集团强强联手，双方以“合作共赢”为原则．建立长期的战略合作伙伴关系，共享重大新闻资源。这是国家电台高速推进新闻改革、拓宽信息渠道广度和深度的一项重大战略举措，也是迄今为止中国广播媒体与平面媒体最大规模的跨媒体合作项目。

传媒集团市场拓展新模式——以特别书局为例

2010年7月中旬，湖北日报传媒集团和中国和平出版社有限责任公司共同投资，组建了湖北特别书局有限公司（以下简称“特别书局”）。特别书局以湖北日报传媒集团强大的资源优势、文化底蕴．以及中国和平出版社品位高尚、地位独特的品牌影响力为后盾，改革创新文化产业的发展理念．建立优化跨媒体、跨地域的合作模式，打造图书出版业的新锐力量，为地方报业集团通过合资、重组、兼并等方式向图书出版业务迈进，进行了有益的探索。

滚动新闻：报业的集体苏醒？

最近，不断有地方报业集团推出“滚动新闻”。传统报媒主动向网络媒体、手机报媒体靠拢。这是一场报业的集体苏醒？还是一场网媒的常规扩张？亦或是手机报媒体的第一声啼哭？现象：报业集团的“八级地震”2009年3月，在古城长沙，这个报业竞争异常惨烈的文化之都，长沙晚报报业集团推出的一个举措：涵括旗下长沙晚报、星辰在线、湘江手机报媒体在内的200多名记者、300多名编辑济济一堂，倾听集团滚动新闻“冲锋”号令。

美国报业为标题版开战

2008年12月22日．美国马萨诸赛州的地方报业集团GateHouse起诉纽约时报公司未经允许在线复制其新闻标题，侵犯了其版权。业内人士认为，该案将有助于确定新闻版权侵权的界限。

宁波日报报业集团全力探寻转型升级之道

在经济大环境面临整体转型和传统报业逼近"透明天花板"的双重夹击下,地方报业集团如何真正形成核心竞争力和产业价值链,从而探寻出一条科学发展、可持续发展的转型升级之道?要成为适应新型竞争的现代传媒集团,必须站在战略高度,以新视角、新理念,着眼于机制转换、资源整合、产业升级来寻找整个传媒产业链的"利益共同点"和"价值联接点",建立文化传媒企业自身的竞争优势。

提升报业发行量，增强报业集团竞争优势

随着社会主义市场经济体制的逐步形成，报业已被列入第三产业，报纸的商品属性开始逐渐显现。而与此同时，报业体制也开始由“机关报”向企业型转化，各报社必须在市场竞争中“自负盈亏”，报纸的经营与市场对接后最大的转变便出现在广告、发行和多种经营等方面。发行是报纸的生命线，对报纸来说，发行具有三重意义，其一就是实现报纸的传播功能；其二就是质量报纸的传播效能；其三就是获得报纸的销售收入。

江西日报与央广合作开启“听”报时代

据大江网：中央人民广播电台与全国16家报业集团．近期在北京签署战略合作协议，相互借取传播优势。实现创新发展。江西日报社与中央人民广播电台郑重签约．宣告国家电台与地方报业集团强强联手，建立长效合作关系，共享重大新闻资源。这是国家电台高速推进新闻改革、拓宽信息渠道广度和深度的一次重大战略举措，也是迄今为止中国广播媒体与平面媒体最大规模的跨媒体合作项目。

英报业首开网络新闻收费先河

就在美国传媒大亨鲁伯特·默多克2009年12月2日表示“深陷水深火热之中的报业必须说服读者和新闻集合者（如谷歌）为Web新闻付费，而不能依靠政府救助”之际，英国大型地方报业集团约翰斯顿出版公司（Johnston Press）开始限制旗下6个新闻网站的免费内容，

媒体做电商如何突围

应《中国报业》邀请,让笔者评析传统媒体如何做电商。在接受邀请后,笔者想起多年前给南方都市报所作的《传统媒体影响力载体变迁与影响力再塑造及变现的思考》主题演讲：在报纸发行量下降、广告主投放额锐减的情况下,报纸行业该如何做？当时,对于这个话题,经济发达地区的报业是＂春江水暖鸭先知＂,但更多地方报业集团并没有从战略层面多加关注。