项目管理成熟度模型的比较与选择

近年来,无人装备被广泛用于实战场景,如何有效整合先进的技术资源、适应国内型号项目的流程和要求、不断提升项目管理能力,是项目管理过程中的一个重要课题。项目管理成熟度模型就是一种广泛用于评价项目管理能力并提供持续提高项目管理水平途径的方法。本文选择了K-PMMM、OPM3和DPMCEM三种具有代表性的项目管理成熟度模型,从评价体系、对象和应用领域三个角度进行对比分析,选择了适用模型,并结合项目实际对该项目的管理水平进行评估,得出了该项目目前的项目管理水平处于简单级的结论,继而提出引进先进的管理工具提高管理效率、健全以项目为主体的管理制度减少人治因素、完善激励机制提升人力资源效能的改进方向,以期对提高项目管理能力有所助益。

地方政府项目管理成熟度模型构建与实证分析

首先,在分析项目导向型地方政府内涵的基础上,构建地方政府项目管理成熟度5级模型;其次,进行实证分析,从项目导向型组织结构、项目导向型管理机制和项目导向型管理方法 3个维度构建包含14个关键评价指标的地方政府项目管理成熟度评价指标体系,并利用层次分析法和模糊综合评价方法进行实证分析。

航空型号研制项目管理成熟度模型构建及应用

针对我国航空型号研制项目管理存在标准尚未完全规范、项目管理水平较低的问题,从准时、质量、经济、公共资源、成长等5个关键维度构建包含26个指标的航空型号研制项目管理成熟度模型,结合我国航空工业主要型号研制特征划分为5个等级,采用层次分析法确定各指标的权重,并提出模糊综合评价和指标体系分值直接计算两种方法计算管理成熟度等级。以目前处于产品研制阶段的我国Y型号无人机项目为例,通过模糊综合评价和指标体系分值直接计算得出的项目管理成熟度分别为2.66分和2.70分,均属于L2级,介于已管理级与已定义级之间,其中项目管理的进度、质量、流程与信息化等方面的整体成熟度较低,而费用、公共资源、技术能力等方面的管理水平较高,特别是公共资源复用率、材料资源复用率的成熟度等级较高,与该项目大量采用新材料、新工艺、新结构等新技术的现实相符;根据评价结果找到改进方向并对其进行优化,次年评价结果显示为L3级,项目管理成熟度提高了1个等级。

项目管理成熟度模型在政府投资项目全过程跟踪审计中的应用研究

文章结合政府投资项目全过程跟踪审计实际,构建基于项目过程的政府投资项目管理成熟度等级模型、评价指标体系和模糊综合评价模型,并结合具体应用实例,为政府投资项目全过程跟踪审计工作重点的确定提供方法、途径和决策依据。

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。

神舟飞船项目管理成熟度模型研究

在综合分析国际上典型的项目管理成熟度模型的基础上,结合神舟飞船项目及其组织环境的特点,建立了神舟飞船项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型由面向企业级组织和面向项目级组织的两个项目管理成熟度模型组成。在SZ-PMMM中引入“文化”等关键领域,关注企业级组织中多项目间管理能力的差异性,拓展了项目管理成熟度的内涵,对各级组织项目管理能力的评价与改进有重要意义。

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。

建筑企业组织项目管理成熟度模型研究

组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。针对实施建设工程项目的主体组织建筑企业,建立适合中国国情的中国语境化和专业化的建筑企业组织项目管理成熟度模型,用于测评建筑企业组织项目管理的能力和水平,诊断差距与问题之所在,制定针对性改进计划并实施,持续改进建筑企业的组织项目管理成熟度,对提升中国建筑企业在国际市场上的竞争力具有十分重要的理论与实践意义。依据中国建筑企业项目管理实际和建设工程项目特点及其管理规范,采用比较研究和规范研究方法,对建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架、模型结构、应用方法等内容进行全面性研究。提出和建立涵盖组织保障支持和组织项目管理两大系统内容的建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架,构建多维的建筑企业组织项目管理成熟度模型CE-OPM3,研究设计应用模型进行测评和自改进建筑企业组织项目管理成熟度的路径和方法,包括测评要素、测评和组织自改进的导航路径以及表达测评结果的直观图等。

神舟项目管理成熟度模型的建立与应用

综合分析了神舟飞船研制管理历程,提炼了项目管理成熟过程,在研究了国际上典型的项目管理成熟度模型基础上,建立了神舟项目管理成熟度模型,给出了模型的应用步骤和应用方法。

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.

建设项目管理成熟度模型CPM3的体系与结构

建设项目由于其固有的特性,比一般的软件项目管理更复杂、难度更大,因此,建设项目管理成熟度评估更具有重要意义.在借鉴多种成熟度模型的基础上,提出建设项目管理成熟度模型的概念和构成要素,明确各要素之间的相互关系,建立以成熟度单元为核心的两层次结构体系模型,提出模型的基本评价方法,对改善建设项目管理成熟水平会起到重要的推动作用.

路桥施工企业项目管理成熟度模型及其应用研究

结合路桥施工企业项目管理实际,构建基于项目过程的路桥施工企业项目管理成熟度等级模型、评价指标体系和模糊综合评价模型,并结合给出具体应用实例,为路桥施工企业进行项目管理组织评估和改进项目管理水平,提高综合竞争力提供方法和途径。

建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究

随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C-OPM3,完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法,采用最小面积法对组织成熟度进行评价,并为提高开发项目管理能力,建筑施工产业安全度服务。

项目管理成熟度模型及其应用研究

项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的方法与途径。文章回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在中国企业的应用现状,最后指出建立适合中国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题。

项目群管理成熟度灰色评价模型研究

鉴于项目群管理在企业发展中的战略性需求及其复杂性,在深入分析项目群管理成熟度的基础上,建立了项目群管理成熟度评价指标体系,引入灰色评价方法,构建了项目群管理成熟度灰色评价模型,对企业的项目群管理水平给予客观评价,并通过算例验证了该模型的可行性和有效性。该模型将为企业改善项目群管理能力提供了一条可行的途径。

工程项目管理成熟度模型的框架研究

近年来,项目管理成熟度模型(PMMM,或PM3)在项目管理领域受到了学术界越来越多的关注.然而,在以项目管理为其基本特征的建筑业,PM3却几乎没有什么应用.本文根据PM3的基本原则和工程项目过程的一般规律,构建了工程项目管理成熟度模型(CPM3)框架,该模型主要由CPM3的五个成熟度水平及其结构构成.基于实证分析方法,本文还给出了CPM3评价指标体系,讨论了工程项目管理成熟度评价模型的构建策略,并对成熟度的改进途径进行了探讨.

高校科研项目管理成熟度模型研究

在管理学领域中常用的成熟度模型主要是能力成熟度模型(CMM)和项目管理成熟度模型(PMMM)。高校科研项目既具有一般项目的典型特点,同时又与软件开发过程相似,具有不确定性和高风险的特征。在回顾国内外几种主要项目管理成熟度模型基础上,从能力等级和关键领域两个方面构建高校科研项目管理成熟度模型。

科研试飞项目管理成熟度模型研究

简要介绍项目管理成熟度模型(PMMM)的概念,运用PMMM概念并结合科研试飞项目管理的实践和特点,提出科研试飞项目管理成熟度模型的构思,并应用该模型对当前科研试飞的项目管理进行了评估验证,探讨科研试飞项目管理改进的途径和方法。

基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究

应用项目管理成熟度模型确定项目管理水平,可以评估企业项目管理能力,测评企业项目管理绩效,提高企业项目管理的整体水平。在对几种典型项目管理成熟度评价方法进行对比分析后,设计了适合我国房地产项目管理实际情况和房地产项目具体特点的评价要素及指标体系,综合各种方法的优点构建了基于多层次灰色综合评价理论的房地产项目管理成熟度评价模型,并以实例计算出具体数值来描述项目的成熟度,验证了该模型的实用性。

基于项目成熟度模型的护理课题管理体系的构建

[目的]构建一套能够全面评价课题从申请到结题的客观评价管理体系。[方法]以Harold Kerzner博士提出的项目成熟度模型(K·PMMM)为理论框架,查阅国内外文献,同时选取护理管理、护理科研、临床护理3个专业17位专家进行两轮的问卷函询。[结果]两轮函询的专家权威系数为0.817和0.838,判断系数为0.820和0.835,熟悉系数为0.814和0.841,协调系数为0.172和0.234。最终确定护理课题管理体系包括4个一级指标、10个二级指标和27个三级指标。[结论]构建的护理课题管理体系专家的认可度较高,可作为护理课题过程评价的系统工具。