地质勘查企业科技成果转化税收筹划的探讨

近年来,政府陆续推出了多种税收优惠政策,在支持各行业科技成果转化方面起到了促进作用,但是缺少专门对地质勘查企业科技成果转化税收政策的深度分析。地质勘查企业作为地质科技成果转化的重要主体,要注意研究好财税方面的支持政策,为自身转型发展创造有利条件。文章从税收视角出发,在系统梳理当前我国促进科技成果转化税收政策及其特点的基础上,提出了地质勘查企业在技术研发阶段、中试熟化阶段和商品化阶段的税收筹划建议,达到降低地质勘查企业税负,增强自身竞争能力的目的。

财务数智化对地质勘查企业财务管理的影响与挑战

财务数智化技术可以实现对财务数据的智能化处理和分析,提高财务管理的效率和精度,实现财务信息的实时更新和监控,提高企业的决策效率和风险管理能力。阐述了财务数智化的概念和特点,分析了财务数智化对地质勘查企业财务管理的影响与挑战,并提出了地质勘查企业财务管理的财务数智化应对策略。

地质勘查企业人力资源管理工作薪酬福利与激励制度升级策略

人力资源是企业的重要战略资源,是企业赖以生存的基础,也是企业发展的动力源泉。地质勘查企业作为市场经济中的重要组成部分,在我国国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。面对市场竞争日趋激烈的环境,地质勘查企业必须根据市场形势、行业环境和自身条件,制定合理的战略规划,构建科学、高效的薪酬福利与激励制度,充分调动职工工作积极性、主动性和创造性,提高企业核心竞争力。本文以地勘企业为研究对象,通过分析其薪酬福利与激励制度存在的问题及其成因,并提出相应改进措施,以期为地勘企业建立和完善合理有效的薪酬福利与激励制度提供参考。

事业单位改制背景下地质勘查企业人力资源管理实践研究

文章对事业单位改制背景下地质勘查企业的人力资源管理实践现状及问题进行分析,认为该类型企业多为三个层次方面的问题,即未能解决员工容不容许做、员工会不会做和员工愿不愿做的问题。为解决三层次问题,提出基于AMO模型对人力资源管理实践进行优化,包括员工能力优化、员工工作动机优化和员工参与机会优化。

试论地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制

地质勘查企业工程施工项目是地质勘查企业的主要业务内容,因此,加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制,对于提高企业的经济效益是至关重要的。文章结合工作实践,就如何加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制,展开详细论述。

对地质勘查企业施工项目成本控制的探讨

近几年我国的经济环境发生了剧变,地质勘查企业如果想继续发展,其管理者就要重视成本优势在竞争中的作用。现阶段我国地质勘查企业在成本管理方面还存在着许多不足的地方,一些企业的成本管理并没有起到优化资源配置和提高经济效益的应有作用,甚至妨碍了企业发展的进一步发展。本文就地质勘查企业施工项目成本控制存在的问题及解决的办法提出一些自己的见解。

各类地质勘查企业管理经营方向探析

介绍了目前地质勘查企业的几种投资经营模式:国家单一投资运作、地方政府投资运作、企业或个人投资运作、外资投资运作、多方按一定比例共同投资运作等,探讨了不同投资经营模式地质勘查企业运作勘查的重点领域和方向,从而实现有针对性的经营,提高整体运作效率。

试论改制后地质勘查企业的市场开拓

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的勘查业务也将由过去的上级分配变为自己去找客户,改制后的企业也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的市场开拓进行必要的探讨和分析,供大家在工作中共同研究与探讨。

试论地质勘查企业的人力资源管理

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的人力资源管理也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的人力资源管理进行必要的探讨和分析。

地质勘查企业“走出去”的财务核算与管理模式探讨

在我国全面深化改革开放,加快转变经济发展方式的背景下,在国家"走出去"战略的指引下,大量的地质勘查企业,走出国门,走向海外,逐步开展国际化经营,如何根据业务性质,对产生的跨国核算事项进行核算架构的安排和会计处理也显得至关重要,本文根据笔者的实际工作情况对海外地质勘查企业集团内的跨国核算进行初步探讨。

地质勘查企业财务管理制度改革探析

笔者结合多年的实践经验,分析了目前地质勘查企业在财务管理所存在的目标不明确、手段相对滞后等问题,并结合地质勘查企业的特点,对地质勘查单位财务管理制度改革提出了自己的一些意见,主要包括财务管理观念的转变、提高财务风险管理水平、加强财务预算管理等策略。

精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用

随着我国经济的快速发展,地质勘查企业的财务管理工作迎来了更多的挑战和发展机遇,尤其是信息技术下,财务管理工作在各个层面都存在很多问题。将精细化管理应用于财务管理工作中,不仅能够改变传统的工作模式,还大大优化了工作质量,提升了工作效率,确保财务管理工作精准、高效运行,推动地质勘查企业在激烈的市场竞争中健康发展。文章就精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用展开探讨。

关于地质勘查企业管理的实践和思考

文章以笔者所在地质勘查企业管理实际为背景,就地质勘查企业管理的实践和思考进行了介绍和分析。地质勘查企业管理内容全面而丰富,包括生产经营、队伍建设、母子公司关系(对集团公司而言)、制度建设等。

财务管理风险点分析及对策——以地质勘查企业为例

随着城市化进程的日益加快,社会资源需求量也在逐渐提高,其中部分资源需求甚至逐渐呈现出阶梯式增长局面,在这种情况下部分企业可谓是取得了快速进展,以地质勘察类型企业最具代表。但尽管如此地质勘查企业财务管理过程中仍存在着一系列风险隐患,需相关部门能加以重视提出合理化解决方案。本文主要对地质勘查单位的财务管理风险点展开全面分析,提出切实可行应对策略,推动地质勘查企业朝向更好方向前进。

国内地质勘查企业风险勘查投入基金运作机制研究

主要针对国内地质勘查企业风险勘查投入是资本化还是费用成本化进行了简单分析。

国有地质勘查企业人才流失问题及对策研究

随着全球竞争水平的提高,我国国有地质勘查企业人才流失现象日趋严重,阻碍了国有地质勘查企业的健康发展。本文结合该国有地质勘查企业的实际状况,分析人才流失的成因,并提出国有地质勘查企业留住人才的对策。

试论地质勘查企业机器设备的管理

地质勘查企业机器设备构成和生产经营的特殊性,要求企业必须重视对企业机器设备的管理,以利于降低企业机器设备使用成本及延长资产的使用期限。文章分析研究地质勘查企业机器设备购置的管理,地质勘查企业机器设备的财务管理。

营改增对地质勘查企业影响的分析

为了适应经济发展新形势,我国出台了一系列的改革措施,"营改增"就是最具代表性的手段之一。"营改增"是我国完善税收制度的重要举措,有利于优化我国国民经济结构,提高经济活力和创造力。不同的企业因自身独有的特点,对"营改增"会有不同的应对措施。本文探讨了"营改增"对地质勘查企业的深刻影响及相应措施,为地质勘查企业在新的政策环境下,如何把握机遇、赢得发展机会提出合理化建议。

地质勘查企业全面预算控制研究

预算控制是管理控制系统的一个重要部分,是实现企业整体战略规划目标和经营计划目标的重要手段。地质勘查企业应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,加强对预算执行过程中的跟踪控制和分析评价,及时纠正偏差,提高预算控制效果。

浅谈地质勘查企业全面预算存在的问题及对策

地质勘查企业全面预算能够协调、计划、评价以及控制等综合管理功能，科学合理地整合地质勘查企业（以下简称地勘企业）各环节。现阶段，我国有越来越多的地勘企业对全面预算工作给予了充分重视，但其中仍然存在很多问题需要及时给予解决。本文在分析我国地勘企业加强全面预算管理的积极意义与重要性基础上，深入探讨了现阶段我国地址勘探企业全面预算管理存在的主要问题，并针对性的提出了完善我国地勘企业全面预算的对策与措施，以期提升我国地勘企业在新时期背景下全面预算管理水平及质量，充分发挥出全面预算管理的核心作用，推动地勘企业得到稳健、可持续性的长足发展。