基于价值工程的地质项目实施方案优选研究

地质项目实施价值工程管理是系统化科学化管理的有效手段,具有节约成本,提高资金使用效益的重要意义。采取健全完善地质项目实施方案综合评价指标体系、完善专业齐全的评审专家库、合理设定拦标价、科学搭建专家委员会等措施,有助于提高地质项目的管理水平。

地质项目预算绩效管理机制研究——以安徽省地质项目管理为例

合理开展地质项目的预算绩效管理有助于提高财政资金投入地质领域的配置效率,保障自然资源政策目标的实现和促进经济社会发展。文章通过对地质项目预算绩效基层实践工作的深入调研,借助问卷调查和访谈调查,对目前地质项目预算绩效管理中存在的绩效管理自评主体责任的确定和衔接问题、地质项目原有管理流程和绩效管理机制的融合问题,以及地质项目绩效指标的设定问题进行分析。进而结合对绩效管理相关文件、制度的深入解读和对地质项目管理流程的梳理,提出了将预算绩效管理融入项目各阶段管理环节,明确各阶段绩效管理的主体责任,完善全预算绩效管理的缺失环节等地质项目预算绩效管理优化措施,并对绩效指标填报提出建议。

基于物联网的地质项目管理信息化建设与实践

近年来,我国的物联网技术发展迅速,地质项目也在不断更新迭代,为对多元化地质项目进行有效的信息化管理,文章将物联网与地质项目相结合,基于物联网设计了地质项目管理系统。在对地质项目管理信息化系统进行整体设计分析的基础上,从物联网的角度提出三个设计层面,将接入层设计、核心层设计以及应用层设计作为系统构建设计的基础,并进行地质项目数据管理测试实验。实验结果表明该系统可满足项目管理的各项需求,实现地质项目管理信息化的效果。

地质项目概算管理研究

地质项目概算是经济管理的重要内容,在论证阶段实行概算管理具有十分重要的意义。概算工作应坚持科学性、公正性和指导性原则。采取r参数法编制项目概算,可以减少论证工作量,提高论证质量。地质项目应高度重视概算管理、加快概算编制方法研究、尽快制定概算编制办法、加大概算编制人员培训,促进地质事业快速发展。

加强地质项目结算管理的研究

结算在地质项目管理中具有十分重要意义。科学搭建地质项目结算平台,合理确定结算标准,利于提升项目管理水平;规范地质项目验收程序,建立有序的专家遴选制度,有利于提高项目验收质量;正确认识结余资金,科学区分节余与结余两者之间关系,做好项目核算管理,利于推进地质事业健康发展。

地质项目预算与核算管理之我见

地质工作的探索性和科学性,决定了地质项目审计不应机械的把预算与核算进行简单对比,应根据项目实施情况,辨证地看待预算与核算之间存在的误差,科学分析造成差异的缘故。本文认为,完善现行地质项目预算管理制度,加强预算体系理论研究,建立预算标准动态管理模式,承认预算与核算之间合理误差,才能发挥地勘单位找矿的主动性,促进地质事业发展。

地质项目管理方法研究

地质项目管理是衡量地勘单位管理水平的直接指标。本文在借鉴建设工程项目管理方法的基础上,结合地质项目的特点.研究了一套适合地勘单位的项目管理方法。

地勘单位地质项目档案管理工作优化策略

地质项目档案资料是地勘工作的最终成果,也是地勘单位重要的基础信息资源。然而,地质项目档案管理工作一直以来都是地勘单位档案管理的重点和难点。通过对天津华北地质勘查局地质项目档案管理特点进行调查分析,提出优化管理策略,从而更好的推动档案事业发展。

以江西银山深部详查项目为例浅谈地质项目管理

以参与银山铜铅锌矿(九区北山区)深部详查项目野外工程施工及室内报告编制全过程的实际经验为基础,作者总结了项目施工与管理阶段的运转流程及技术、质量管理要点,以期达到明晰项目管理思路、保障项目高效高质运行的目的。

VF6.0在地质项目多栏账中的应用

本文通过对VF6.0在地质项目多栏账中的应用介绍,旨在说明地勘单位实现会计电算化后如何利用计算机软件工具开发利用会计数据,更好地为会计核算工作提供服务,及时为地勘单位的经营管理提供准确的会计信息。

“西藏尼龙玛地区战略性矿产远景调查成果报告”等5个地质项目成果通过专家鉴定

近日，河南省国土资源厅组织有关专家在郑州对河南省地质调查院完成的“西藏尼龙玛地区战略性矿产远景调查成果报告”、“青藏高原1：25万青藏高原区域地质图空间数据库（河南）”、“河南1：5万潭头镇、古城、陶湾、栾川县幅区域地质调查”、

资本金地质项目财务管理的若干问题

国家对地勘单位管理体制的改革目标是,对大部分地勘单位要实行企业化管理。地勘单位在实行企业化管理的情况下,主管部门应调整改进对地勘单位的资产经营责任制考核管理制度,地勘单位应建立健全资本金管理制度、地质勘查风险金制度和地质成果减值准备金制度,应加强和完善地勘单位用自有资金进行的资本金地质项目的财务管理和会计核算工作,包括:资本金地质项目的实施,地质成果入账,地质成果减值准备金的提取,地质成果的转让、对外投资、自行开发利用等重要环节的财务管理与核算。

地质项目预算在地勘单位的现状和对策

财务会计制度对于整个国家来说属于一类经济制度的主要部分.根据我国地勘单位的业务需求角度以及实践的角度来看,地质项目预算在整个财务管理中,项目预算与支出要做到一致,不容许出现节余情况.随着我国市场经济的不断发展,地勘经济也在不断地发展中.本文主要叙述地质项目预算在地勘单位存在的问题,并对其给出相应的改善制度,从而促进我国地勘单位得到持续发展.

地勘单位的地质项目预算现状及对策分析

对于地勘单位来说,申报各种地质项目是日常工作的主要内容。而在申报地质项目的过程中,进行地质项目的预算编制和管理是其中的核心环节。本文将对目前地勘单位的地质项目预算现状进行分析,指出当前我国地勘单位在项目预算中存在的一些问题和不足,并据此提出了相应的对策分析,旨在健全项目预算管理制度,激发地勘单位的项目预算意识,提高预算管理水平。

对提高地质项目经费预算编制质量的探讨

地质项目经费预算是地质项目在立项、设计阶段的一项重要内容,是项目未来执行、检查、监审的重要依据,但在实际预算编制过程中还存在很多问题。根据以往在预算编制和审查过程中的工作经验,提出了提高地质项目预算编制质量7个方面有效途径。

地勘单位地质项目档案管理工作优化策略分析

作为地勘工作的最终成果,地质项目档案资料属于地勘单位重要的基础信息资源,相关管理向来受到业界重视。基于此,本文将简单分析地勘单位地质项目档案特点,并深入探讨地勘单位地质项目档案管理工作优化策略,希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

严格地质项目资金管理防范资金使用风险

近年来,地质项目资金投入增长迅速,资金管理存在的问题增多,资金使用违规风险增大,产生项目资金管理问题的原因是:预算编制和执行管理机制不完善,权责不明确,财务管理不到位,管理制度不健全,部分业务人员业务素质不高。应通过完善机制,明确职责,强化监管,完善手续,健全制度,强化管理,提高素质,提升水平来解决地质项目资金管理中存在的问题。

关于改进地质项目预算管理的思考

地质项目预算管理是地勘单位财务管理中不可或缺的关键与核心内容,合理开展预算管理有利于整个地质项目正常运行。伴随着我国全面预算绩效管理改革的不断深入,地质项目预算管理日趋规范化与科学化。但是,在具体实施中,地质项目预算管理依然遇到一些问题。基于此,本文首先阐述了地质项目预算管理的原则,然后剖析了地勘单位地质项目预算管理中存在的一些问题,最后针对问题提出有效的改进策略。

浅谈如何编制好地质项目设计预算

地质项目设计预算是项目经费管理的事前控制和预测,是项目经费支出的依据,是项目经济管理工作的重中之重。作者通过参与对近几年国家矿产资源补偿费、中央地质勘查基金、地质大调查、国外风险勘查项目预算审查,分析和总结了项目预算中存在的诸如"预算说明编制不规范、预算遗漏和重复、项目预算与技术方案不统一"等问题及原因。在此基础上,就如何编制项目设计预算提出了一些建议。

对地质项目预算与会计核算的思考

本文通过对地质项目管理过程中有关预算与会计核算的再认识,分析其存在的不一致性,并对加强项目预算与会计核算的协调性提出了自己的一些见解,为能使项目管理实现科学化、规范化运行起到促进和启示作用.