基于供应链的地铁公司采购管理研究

在地铁公司发展过程中,要高度重视采购管理工作。尤其在多线路和网络化供应链管理背景下,要通过明确采购对象、创新工作理念、加强供应商管理等方式,达到采购管理目的,提升采购管理水平。

香港地铁公司的标杆管理实践及其启示

标杆管理是为了保证在规定的范围内发现、分析和实施最佳实践的持续调查和学习的过程,香港地铁公司通过实行标杆管理,使公司不断进步并取得绩效突破。香港地铁公司的标杆管理实践,是通过地铁联合会进行的,这为城市公共部门进行标杆管理提供了一些启示。

新加坡地铁公司多元化策略及启示

作为一个城市国家，新加坡面积为625平方公里，常住人口约400万，人口密度高，但它交通通畅，人均上班路上需要约45分钟（单程）。新加坡实行限制私人汽车，鼓励公共交通的政策。公共交通包括：地铁、轻轨和公共汽车。由新加坡交通部下属的陆路管理局（LTA）负责地铁、轻轨的基础设施建设，而日常营运管理则由新加坡地铁公司（SMRT）和新捷运仍责。

港铁,全球赚钱地铁公司的背后——专访香港铁路公司首席信息长兼信息技术主管赖锡璋

在MTR的运营内,信息技术是非常重要的一环,在公司的不同领域采用不同的IT技术。无论是车务中的乘车时刻表,乘车距离等,还是信号系统以及自动收费系统都是由计算机控制。去过香港的人都知道香港有八达通卡,这个卡由MTR发起,现在已经转型成为一个独立的公司。目前,MTR的新建的铁路从一开始就要将它的数据建立起来。固定资产的数据一定在新的数据中体现。不同的资产、隧道、路轨每一项都需要全部数字化,并长期保存在数据库中。MTR不是IT公司,也不是B2C之类的公司,不能用IT来赚钱。但是,赖锡璋认为,公司能用IT帮助乘客拿到更准确的信息。

香港地铁公司利润“神话”之外的质量管理经

香港地铁公司年获纯利数十亿港元．是目前世界上盈利最多的铁路机构之一，公司的产业体系，从沿线开发、广告、商埠以至通信，各个链条都能够有机运行。据香港地铁行政总裁周松岗介绍：“综观全球，香港的运输成本可算很便宜，兴建铁路、车辆采购、能源消耗、人力资源等总成本，只占本地生产总值的5％；对比之下，伦敦和纽约大概占8至9％，休斯敦更占约14％。为什么香港的运输成本特别低？

伦敦地铁公司北线项目提升地铁的运载能力

由于伦敦地铁公司北线的日客流量即将超过100万人次,因此将进行一系列升级和运载能力的扩展项目,这将有助于满足英国首都日益增长的客流需求。

沈港地铁公司招聘给我们的几点启示

沈港地铁公司在我校进行了三次学生招聘大会和一次岗前培训,其用人理念和招聘过程对学生和职业教育本身都带来诸多启示。

地铁公司的政策性盈利模式探讨

盈利模式问题是事关地铁公司生存和发展的最关键的问题。本文主要探讨了地铁公司如何盈利的问题。地铁公司由于受政策和自身特点等方面的限制,单靠自身的经营很难实现盈利。所以,要想让地铁公司盈利,政府优惠政策的支持是必不可少的。地铁公司的盈利模式从本质上讲属于“政策性盈利模式”。

地铁公司建设资金存量管控模型及应用研究

资金存量管控是地铁公司从粗放式转向精细化管理面临的关键问题。基于地铁公司建设资金管理特点,对比BAT模型、Miller-Orr模型、因素分析法等方法的局限性,采用因素分析法提出了适用于地铁公司的建设资金存量测算模型。全面梳理影响地铁公司资金持有量的相关因素,认为影响其建设资金存量的因素主要有未来期间的工程投资支出、财政资金支持状况、宏观金融政策环境、资金用途限定和风险管理偏好。在定性分析的基础上选取反映各因素的5个指标,设置基础保障调整系数和超额保障调整系数等5种调整系数,给出资金存量测算的量化公式。同时,根据资金存量上、下限划分出5个不同的区域,对相应的存量区域实施不同的管控措施。以某地铁公司为例,对该模型进行了实证检验,并提出使用该模型时的注意事项:关注非正常资金支付事件;定期更新系数;关注资金结构的不均衡性。

地铁公司地铁车辆架大修项目管理的应用研究

在当前,越来越多的城市为了提高城市交通的运行效率不断投入资金进行地铁等地下交通网络的建设,而对于地铁车辆进行检修是地铁公司保证车辆运行稳定、保障地铁乘客生命财产安全的重要手段,相对于日常检修来说,大修项目的检修程序较多,人员技术要求也较高,因此进行地铁车辆架大修项目的严格管理就成为了地铁车辆检修管理工作的重点。本文就地铁车辆架大修的模式分类进行了探讨,分析了进行地铁车辆架大修的局限性,并研究了对地铁车辆架进行大修工作的优化策略。

新建地铁公司员工培训过程控制初探

通过分析南京地铁运营分公司的现状,说明了在员工培训中采用过程控制的意义,并结合企业实际,详细论述了员工培训过程控制的具体措施,总结了过程控制的实施效果.

浅谈地铁公司的财务分析

财务分析是企业领导参与企业管理与决策的重要参考依据，在市场竞争日趋激烈的今天，财务分析越来越凸显出它对企业经营重要性。地铁公司因为其自身特性，对企业管理与决策的准确性和时效性有着更高的要求。切实做好财务分析，无论对企业增收还是促进企业稳步发展都会起到积极的作用。

地铁公司资金存量管控探索

地铁建设项目的巨额投资会导致筹措的增量资金产生高额的利息成本,因此资金存量管控是地铁公司精细化管理提升重要事项之一。本文结合地铁行业资金特性,分析了影响地铁公司资金存量的主要因素,提出对地铁公司资金存量管控的思路。

浅析地铁公司财务管理信息化建设

随着城市客流量的不断增加,地铁运营线路的不断增多,地铁呈现出网络化运营模式,一线城市甚至呈现出超大型网络运营模式。在该背景下,地铁公司的体量越来越大,涉及项目建设、运营、维护保障、管理、投资都多种业务内容,由此,地铁公司财务管理工作量也越来越多,同时,地铁公司财务管理的风险也逐步增加。地铁公司必须借助先进的互联网技术和大数据库,充分利用可用资源,加快和完善财务管理网络化建设进度,才能合理强化并有效提高财务风险管理能力,从而确保财务管理工作实现健康有序的可持续性发展。

地铁公司全面预算管理实践探讨

随着社会的发展和经济的进步,地铁公司在接受了更多的发展机遇的同时也面临着更多的压力和挑战,如何有效地提高公司的预算管理能力显得尤为重要,所以本文以Z地铁公司为例,就如何提高地铁公司全面预算管理能力的相关问题进行了分析和研究。

移动互联网时代地铁公司采用微信公众号服务的研究

顺应移动互联网的发展,地铁公司的宣传与服务逐渐转到网上,例如微博、微信,以及手机APP等。随着各种APP的大量推出,广大市民对于在手机上安装一个乘坐地铁专用的APP兴趣降低,使用微信公众号服务于广大乘客已经趋于主流,国内已有多个城市的地铁公司采用这种形式。本文首先介绍了国内各大城市的地铁专用APP、微信公众号的建设情况,分析它们的社会影响、实际应用效果,在此基础上结合当今移动互联网的发展趋势,分析研究地铁公司的期望目标,最后提出适合不同情况的地铁公司移动互联网宣传与服务方案。

浅析地铁公司办公室制度建设与服务效能的提升

制度建设是提升办公室服务效能的有效途径,但在具体的制度设计中还存在一些不足,可以从以制度定规范、以制度强职能、以制度优作风等方面着手推动服务效能的提升。

在地铁瘫痪事故听证会上新加坡地铁公司认为事故原因是供电轨杂质太高

2011年12月15日和17日，新加坡地铁南北线列车服务陷入大瘫痪，影响超过20万名乘客。这是新加坡地铁史上最严重的列车服务中断事故。备受瞩目的地铁瘫痪事故听证会于2012年4月16日开始举行。