工程测量在地铁监理中的任务和基本方法

随着建设监理制的全面实施 ,工程测量监理工作在地铁建设监理中的地位也越来越突出。本文从深圳地铁监理的实际出发 ,对工程测量监理在地铁监理过程中的主要任务及基本方法进行了总结 。

浅谈如何当好一名地铁监理组长

地铁监理与房建监理在管理职责上存在较大差异,但工作的主要目标是一样的,即做好监理服务。作为一名地铁监理人员,尤其作为一名监理组长,必须要了解地铁监理的特点、难点,树立工作信心,规范监理程序和行为,加强事前、事中、事后质量安全管理控制工作,通过提高监理业务水平,发挥高效的监理服务,让业主及各参建方理解和认可。以个人的地铁监理实践简述做好一名地铁监理组长的几点建议。

地铁风险源监理过程中的监控与管理

结合北京地铁施工的特点,提出监理工程师在地铁施工过程中对风险源的预控措施和安全管理理念,对地铁施工中风险源管理提出建议。

地铁盾构带压开仓换刀施工监理控制要点

地铁盾构带压开仓换刀作业是地铁施工中的重点和难点。在带压开仓作业中,需要以较高的质量和安全控制措施作为保障[1]。以厦门地铁工程为实例,从盾构带压开仓前准备、开仓作业及开仓作业结束等方面分析地铁盾构带压开仓换刀施工各工序的特殊性及其控制要点。旨在为今后监理在工作中遇到类似情况提供参考与借鉴。

谈谈地铁工程测量监理工作

结合工作实际介绍了地铁工程施工测量的特点和工程测量监理的内容与要求,认为应给予测量监理工作足够的重视,并加强测量监理与施工方的协调配合。

地铁风险源监控管理研究

根据地铁的施工特点,对风险源等级进行划分,并对常见的风险源进行分析和探讨。在此基础上,探讨了地铁施工的风险源的总体预控措施,并重点阐述了施工阶段的风险源管理措施,如坚持“预防为主”的方针,加强培训和经验交流,完善有关标准等。

PMI项目管理思维在监理过程中的应用

为应对当前建设项目规模和复杂性不断增加带来的对传统监理方法的挑战,相关公司在监理过程中引入了PMI项目管理思维,总结了PMI管理思维的管理特点和在监理过程中的理论应用。通过PMI管理思维在一个地铁工程建设监理过程中的实际应用,项目最终实施结果证实,PMI管理思维提升了监理部的项目执行效率和质量。PMI项目管理思维为传统监理提供了一种全新的视角和方法,将项目管理的科学性和规范性优势充分发挥出来,为建设项目监理提供了强有力的支撑。