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“3·3·3”制衡管理模式
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作者 刘小勇 《财经理论研究》 1997年第3期24-26,共3页
“3·3·3”制衡管理模式的核心内容是把场务会作为最高经营决策管理机构,场务会由人教委员、场务委员、财务委员三人组成。人教委员在人教方面具有50%否决权,场务委员在场务方面具有50%否决权,财务委员在财务方面... “3·3·3”制衡管理模式的核心内容是把场务会作为最高经营决策管理机构,场务会由人教委员、场务委员、财务委员三人组成。人教委员在人教方面具有50%否决权,场务委员在场务方面具有50%否决权,财务委员在财务方面具有50%否决权。 展开更多
关键词 人教委员 场务委员 委员
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