场景链如何基于“人货场”主导逻辑演变赋能制造业商业模式生态化创新——福田汽车案例研究

场景链赋能制造业商业模式生态化创新机理仍不甚清晰。为此,以制造业场景化典型代表福田汽车为例,采用案例研究与程序化扎根分析相结合的方法发掘、提炼场景链赋能商业模式生态化创新的机理和路径。结果表明:①制造业基于“人货场”主导逻辑演变,借助“商业场景—消费期望—商业情境”的三维一景适配,从需求侧和供给侧动态匹配视角赋能商业模式生态化创新;②制造业通过“产品功能—服务效用—场景体验”的价值主张转变,延伸后服务市场,提高产业链供应链韧性,通过链式场景赋能商业模式生态化创新;③制造业基于用户消费期望及其变化,借助“供应链—价值链—场景链”三链融合赋能商业模式生态化创新;④制造业基于“货”主导逻辑,通过供应链信息共享赋能商业模式生态化创新,基于“人”主导逻辑,通过供应链数据挖掘赋能商业模式生态化创新,基于“场”主导逻辑,通过供应链数字化转型赋能商业模式生态化创新,基于“人货场”主导逻辑演变形成的动态能力赋能商业模式生态化创新。

商业模式场景化对价值创造的影响——天虹股份2007-2018年数字化转型纵向案例研究

商业模式是描述企业创造、传递和分配价值的基本原理或框架,商业模式场景化是将场景元素嵌入商业模式形成场景型商业模式的创新过程。本文旨在探讨商业模式场景化动因、路径及其对价值创造的影响和作用机理。首先,运用案例研究与扎根分析的方法,识别出四个驱动商业模式场景化的价值动因,即环境场景(时间、空间等元素)、基础场景(用户画像、待办事项、目的等元素)、情感场景(服务型诉求和情感型诉求等元素)及网络化(连接属性、实时互动等);归纳出三条商业模式场景化路径,即用户场景化、价值主张情感化和基础设施网络化。其次,结合天虹案例,应用价值共创和服务主导逻辑等新的理论基础,深入探讨各价值动因对价值创造影响的内在机理,即商业模式场景化的“来龙去脉”。最后,归纳出商业模式场景化动因、路径与价值创造间的关系模型,将环境场景和基础场景嵌入用户模块有助于实现用户场景化,将情感场景嵌入价值主张有助于实现价值主张情感化,将基础设施网络化能正向促进价值创造。

新零售商业模式场景化创新的理论框架与实现路径研究

随着场景化要素在新零售嵌入程度的逐渐深入,一方面凸显出新零售商业模式未能紧跟时代发展的事实;另一方面也为新零售商业模式的加速创新提供了条件。从商业模式的场景化视角出发,首先对现有新零售商业模式进行解构,其次将场景化要素融入解构的商业模式要素之中,使商业模式要素具有场景化功能,进而形成新零售商业模式创新的理论框架,再次以新零售商业模式的场景化价值重构为触点,以新零售商业模式的场景化创新为痛点,设计了新零售商业模式场景化创新的实现路径。最后运用多案例的研究方法对新零售商业模式的场景化创新进行实证,研究结果表明场景化是新零售商业模式创新的方向,价值主张是新零售商业模式创新的遗传物质,而场景化商业情境配置则是新零售商业模式创新的核心能力。

企业商业模式场景化创新及其营销策略构建

近年来,随着场景要素在企业商业模式嵌入的渐进渐深,场景赋予企业价值主张、价值创造主体和价值创造过程新的内涵,具体表现为企业不再仅仅具有产品功能价值,还具有服务效用价值和场景体验价值。然而,由于场景化要素在企业商业模式嵌入程度尚不明显,其作用机制尚不清晰,而且二者融合效用未能充分体现,致使场景体验价值难以发挥,这严重制约了企业商业模式的可持续发展,也越来越难以满足消费者日益变化的消费期望。为此,以场景理论、商业模式理论和管理创新理论为基础,将场景纳入企业商业模式创新研究的视野,对企业商业模式场景化创新机理进行有效发掘,对企业商业模式场景化创新的实现路径进行提炼,并在此基础上对企业场景化营销策略进行构建。结果表明,场景化解构和重构是企业商业模式可持续发展的动力源泉,可以有效地迎合消费者在不同时空的消费需求、消费习惯和消费偏好及其动态变化,使企业价值主张从单纯的产品功能价值向服务效用价值再向场景体验价值转变,构建有产品、有游戏、有跨界、有社交、有分享、有反馈的立体化营销网络。

社会化问答服务模式的场景化创新机理和实现路径研究

[目的/意义]场景时代,社会化问答平台的价值主张、价值创造主体和价值创造过程发生着改变,如何将场景化要素嵌入社会化问答平台,实现服务模式创新成为其发展的关键,这也是社会化问答平台服务模式未来变革的方向。[方法/过程]为此,对社会化问答平台分别从技术创新和管理创新的视角出发,以服务效率和服务价值两个维度的融合为目标借助于场景要素,基于用户信息期望实现不同维度情境的配置,即通过场景化情境的多元化和个性化协调配置实现社会化问答平台服务模式创新。[结果/结论]结果表明,社会化问答平台场景化情境配置的本质就是要基于用户对社会化问答服务效率和价值的双重期望,有效地实现不同维度情境的配置,这是社会化问答平台实现功能视角的效率型服务模式和实现管理视角的价值型服务模式融合创新的途径。

商业模式场景化创新对消费行为的驱动影响——基于小米公司的实证分析

以商业模式理论、顾客价值理论、“认知—情感”理论等为基础,借助“场景刺激—内在感知—情感反应—结果选择”的整合机制,探讨顾客感知价值与顾客信任在企业商业模式场景化创新驱动顾客消费行为整个过程中的中介作用。通过问卷调查并采用结构方程模型(SEM)进行数据分析,研究表明企业商业模式场景化创新正向驱动顾客消费行为,而不同的场景化创新对顾客消费行为的驱动影响是有差异的,产品场景化创新对顾客消费行为的正向影响最强,其次是用户场景化创新,而运营场景化创新相对较弱;顾客感知价值与顾客信任在企业商业模式场景化创新与顾客消费行为之间不仅起单独中介作用,还具有链式中介作用;消费者创新性通过强化商业模式场景化创新对顾客感知价值的正向影响进而调节链式中介作用。

商业模式场景化、消费者反应与企业价值创造——以海底捞为例

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,而将场景要素融入其中可为企业创造出更大的场景价值。在梳理相关文献的基础上,基于SOR理论尝试构建“商业模式场景化——消费者反应——企业价值创造”理论框架,通过实例研究消费者反应对于企业价值创造的影响机制,发现消费者对企业不同场景所产生的反应会作用于其商业模式创新过程,并最终促进企业价值创造。从消费者视角出发研究场景化对企业商业模式价值创造的影响机制,具有一定的理论意义和现实意义。

场景如何基于供应链赋能商业模式创新?——快手和抖音的双案例研究

为有效回答“场景如何基于供应链赋能商业模式创新?”这一科学问题,综合采用案例研究与扎根范式分析相结合的方法对其进行深入研究。研究结果表明:(1)场景基于供应链价值共创网络,依据“价值创造动因—价值主张—价值创造主体—价值创造过程”的逻辑关系赋能商业模式创新。(2)场景连接内容借助“商业场景—消费期望—平台情境”的标准化配置,基于价值共创网络通过无缝植入广告赋能商业模式创新。(3)场景加持社交借助“商业场景—消费期望—平台情境”的个性化配置,基于价值共创网络通过直播带货或知识付费赋能商业模式创新。(4)场景双轮驱动借助场景连接内容和场景加持社交的选择性融合,基于供应链和价值共创网络赋能商业模式创新。

场景式教学模式在广播电视采访课程中的应用与实践

本文对场景化教学模式在广播电视采访课程中的应用及实践情况加以分析。其中在理论课程方面,结合课程进度从课前、课中、课后三方面梳理场景化教学模式实现的路径;在实训课程方面,从模拟实训及实地实训两方面探寻场景化教学模式的应用情况。最后,对该模式在课程教学应用中的不足进行反思。

数字内容平台如何实现商业模式场景化创新——基于资源行动视角的探索性单案例研究

商业模式的场景化已成为商业模式创新的新范式与新路径,但其过程机制仍待深入探究。本文基于资源行动视角,以抖音为案例研究对象,深入探究数字内容平台商业模式场景化创新的整体过程性实现机制。研究发现:(1)基于复杂情境问题洞察并满足用户多元需求,是数字内容平台进行商业模式场景化创新的起点;(2)采取与复杂情境问题相适配的资源行动,是数字内容平台实现商业模式场景化创新的关键;(3)数字内容平台紧密围绕数字内容,以场景化商业模式属性为支撑,采取适配不同复杂情境问题的资源行动进行商业模式场景化创新,其演化轨迹表现为“创业生存型—市场扩张型—场景协同型”。这一发现在促进数字内容平台借助商业模式场景化创新提升竞争优势等方面具有借鉴意义。

大数据驱动场景化商业模式价值创造机理研究——以三翼鸟为例

当今时代,大数据成为企业价值创造的重要来源,已有研究指出,企业可以利用大数据创造用户场景价值,但仍缺乏之场景化商业模式下大数据创造企业价值的机理研究。本文采用案例研究的方法,选取三翼鸟为研究对象,分析其利用大数据如何驱动场景化商业模式的价值创造。研究发现,三翼鸟利用大数据资源形成企业动态能力实现场景化商业模式的价值创造。进一步,本文从收入端、成本端和费用端三个视角更为细致地归纳了三翼鸟的价值创造路径。

论个人秀场电竞直播场景化商业模式下的社群效应

在个人秀场电竞直播中,直播间、直播平台、消费用户社群与直播行为本身,共同构成场景化商业模式中的"场景四要素"。具有不同场景体验需求、"各自为政"的零散用户,在与直播间主播进行场景化互动的过程中,逐渐汇聚成一个具有强大组织性和影响力的新用户社群,并展现出巨大的社群效应,促成新的场景消费。以场景为入口,以"人的链接"为中心,场景化商业模式下的个人秀场电竞直播突破了生产与消费的关系壁垒;在场景化商业模式的社群效应影响下,个人秀场电竞直播不仅会创造社群经济,也会聚合形成特定的社群文化。

场景如何基于竞争战略选择借助价值主导逻辑演变赋能商业模式创新?——西贝莜面案例研究

场景基于竞争战略选择借助价值主导逻辑演变赋能商业模式创新,但其过程和机理仍不甚清晰。为此,基于竞争战略选择,借助价值主导逻辑演变,以大型餐饮连锁企业西贝莜面为例,采用扎根范式与案例研究相结合的方法发掘和提炼商业模式创新机理和路径。研究发现:(1)企业以用户时空化消费期望及其变化为航标,以竞争战略选择为航向,以价值主导逻辑演变为航线赋能商业模式创新形成实际航迹。(2)在产品市场化阶段,企业以成本领先战略为主导,借助产品功能价值主导逻辑,通过场景化情境的标准化配置赋能商业模式创新,形成解决痛点的感知市场能力。(3)在服务品牌化阶段,企业以差异化战略为主导,借助服务效用价值主导逻辑,通过场景化情境的个性化配置赋能商业模式创新,形成发掘痒点的感知市场能力和学习吸收能力。(4)在场景体验化阶段,企业以集中化战略为主导,借助场景体验价值主导逻辑,通过场景化情境的双路径配置赋能商业模式创新,形成打造爽点的感知市场能力、学习吸收能力和革新重构能力。

运动员可穿戴设备中个人数据隐私的法律保护

以物联网技术为基础的可穿戴设备普遍而迅速地介入到职业体育运动之中,其对运动员个人数据的大规模处理已经触发运动员的数据隐私危机,能够兼顾数据利用和隐私安全的法律保护模式亟待研究。通过比较分析发现,既有的个人数据隐私保护的赋权模式和定责模式存在诸多局限,而场景化模式针对不同场景中的数据隐私风险设置相应的隐私保护举措可以最大限度地契合运动员的合理隐私期待,进而实现对运动员个人数据权利的切实保障。这一进路也符合运动员作为体育从业者和技术应用对象的弱势方的现实境况。研究建议:充分考虑运动员可穿戴设备中个人数据的特殊性,结合不同场景和不同数据类型设计整全式的隐私保护模式。

场景链如何基于供应链赋能新零售商业模式价值共创?——福田汽车案例研究

近年来,国内汽车新国潮汹涌澎湃,科技进步叠加需求变迁,共同驱动汽车新零售商业模式的场景化价值创造。然而,现有新零售商业模式场景化价值创造机理尚不明确,且其价值创造路径亦不清晰,难于指导实践。为此,文章依据以下逻辑展开研究:(1)首先,以福田汽车供应链新零售商业模式为例,采用扎根理论方法,识别商业模式场景化价值创造动因。(2)其次,结合福田汽车“造车—买车—用车—养车—换车”场景链搭建的实际,基于供应链各节点不同场景用户的“消费需求—消费习惯—消费偏好”,借助不同场景的“商业场景—消费期望—商业情境”配置提出“场景链”适配理论。(3)再次,基于场景链挖掘供应链新零售商业模式价值共创赋能机理,进而提炼供应链新零售商业模式的链式赋能价值共创路径。结果表明,整条供应链新零售商业模式是以“产品功能为基—服务效用为先—场景体验为王”的主导演变的逻辑赋能价值共创,指出新零售应从“供应链—场景链—期望链”3链融合视角借助价值链为用户期望的不同“场”搭建相应的“景”。同时指出,用户需求端和供给端基于场景链连接和匹配有助于满足用户消费期望的时空细分,通过将情境要素嵌入和适配场景有助于多维价值的立体化共创,进而促进整条供应链场景经济的高质量发展。

思想政治课议题式教学的实施路径研究

思想政治教育具有抽象化的特点,造成学生虽然已经掌握了理论知识,但是并不能在现实生活中灵活运用这些理论知识。之所以会出现这种问题,主要是由于学生对于知识的理解比较浅显,并没有将知识内化。议题式教学属于一种场景化教学模式,这种教学方式其实就是预先设定一个主题,并在教学过程中引导学生围绕这一主题进行讨论,通过这种方式增进学生对所学知识的理解。就目前来看,议题式教学可以体现学生的主体地位,能够收到更好的教学效果。虽然这种教学方式具有多种优势,然而在实际运用过程中依然存在一些问题亟待解决。

涉案企业合规不起诉实务路径构建研究

检察机关探索推进企业合规不起诉以督促涉案企业合法合规经营发展。在实施过程中,企业合规不起诉存在着适用罪行有争议、办案方式相对单一、多元主体参与不够的问题。为深化涉案企业合规改革,本文着力拨开理论迷雾,探索场景化办案,在侦查阶段和审判阶段推进企业合规,构建全流程涉案企业合规格局。