数字经济赋能智慧化体育场馆运营的实践与创新

2022年,杭州亚运会、北京冬奥会作为国际体育盛会,已成为我国体育场馆数字化改革的重要助推器,成为向国际社会展示数字中国、智慧场馆的重要窗口。本文结合相关体育场馆数字化运营、智慧化发展的经验与启示,深入挖掘数字经济赋能智慧化体育场馆运营的实践与创新模式,阐释体育场馆中OBS云服务、IP、5G+8K、九维五星、P-PPT-SA、BIM等数字新技术,并在现有基础上,提出适合智慧化体育场馆发展的数字化创新发展策略,进一步为数字经济在智慧化场馆上的建设添砖加瓦。

数字孪生技术在体育场馆运营中的应用

随着体育产业的蓬勃发展,数字技术的广泛应用不仅促进了体育场馆运营效率的提升,还为其带来了全新的运营模式和用户体验。本文通过引入数字孪生技术,研究其在体育场馆运营中的应用,通过对场馆设施、观众行为和运营管理等方面的模拟与分析,旨在提供一种基于数字孪生技术的场馆运营优化方案,以提高运营效率并提升用户体验。基于此,本文对数字孪生技术在体育场馆运营中的应用进行了探讨,并为相关研究提供了一定的理论与实践借鉴,对于推动体育场馆运营的数字化转型具有指导意义。

“后疫情时代”下体育场馆运营的应急管理研究

为了促进体育场馆运营改革,采用走访调查法、观察法、文献资料法等研究方法,以“4R”危机管理理论为理论基础,构建出体育场馆运营的应急管理模式。分析发现:在体育场馆运营的危机管理中存在危机意识薄弱、应急预警机制不完善、缺乏专业的应急制度等问题。建议在“后疫情时代”体育场馆运营的应急管理中提高危机意识、创新运营模式、完善应急制度和预警机制、促进应急管理发展的科学化和专业化。

新时代我国智慧体育场馆运营管理策略探析

随着科技的不断发展和社会的进步,智慧体育场馆运营管理成为了新时代的重要课题。智慧体育场馆运营管理通过运用先进的技术手段和管理理念,提升场馆的运营效率和用户体验,实现可持续发展。本文将探讨智慧体育场馆运营管理的背景和重要性,介绍智慧体育场馆的概念和特点,提出相应的运营管理策略,并分析面临的挑战和解决方案。通过深入研究智慧体育场馆运营管理,可以为我国体育产业的发展提供有益的借鉴和指导。

健身健美场馆运营的相关分析

伴随物质文化水平的提升,人们对追求美好生活的需求愈发强烈。追求健康的身体与优美的体型已经是一种热潮和趋势。而且,对于全民健身的开展,国家也给予了高度重视,制定了满足人民健康需求与健身需求的五年目标。这种形式和趋势下使得健身健美场馆如雨后春笋般出现。健身健美俱乐部——场馆,是在人们生活水平不断提升以及对体育消费持续增加的形式下兴起的体育产业,它隶属于第三产业中服务行业范畴。通过研究健身健美场馆的运行情况,可以对健身健美发展方向与趋势进行更好的了解,对场馆在运行中遇到的困境进行了解。帮助健身场馆将这些问题解决掉,能够提升其推广面,促使群众体育事业向着更深、更广的方向发展。

大型体育场馆运营内容产业发展现状、问题及对策

采用文献资料法、问卷调查法、实地调查法对我国大型体育场馆运营内容产业问题进行研究。认为虽然体育产业蓬勃发展、场馆管理体制改革初见成效、功能设计多元化、赛事活动多样化发展及民间办赛积极性较高,在一定程度上有利于场馆运营内容产业建设,但由于场馆空间设计不合理,场馆市场主体地位尚未确立,竞赛表演市场发育不成熟,政府过度管理等问题导致场馆内容产业建设受阻。在分析国内外场馆发展内容产业的主要经验的基础上,提出通过场馆管理制度改革,树立内容思想,确立场馆市场主体地位,改革赛事审批制度,鼓励社会力量参与场馆运营,争取有利财税政策等促进场馆运营内容产业建设的对策。

我国体育场馆运营业相关政策演变及建议

体育场馆不单是大型体育比赛的硬件条件,更是文化体育生活的载体。体育场馆运营业的发展,有利于满足人民群众多样化的体育需求、保障和改善民生,有利于增加就业、培育新的经济增长点,有利于增强国家文化竞争力。我国体育场馆在建设、运营和管理逐渐脱离事业体制、走向市场,形成体育场馆运营业态的过程中,面临一些具体问题,如消费者需求日益高涨而有关政策法规不尽完善或执行不到位、企业快速发展但行业自治力量薄弱等。通过梳理我国体育场馆运营业相关的政策法规,将法规进行归类分析,将法规按照不同层级归纳为纲领类、指导类、行业类3个层次,分层次剖析利弊。同时运用比较研究法,借鉴国外体育场馆运营业发展的理念和国内文化产业改革的经验,着重探讨我国体育场馆运营业未来发展的政策需求和法规保障。

体育社会组织参与场馆运营市场化改革:价值、域外经验与路径

运用文献资料法、逻辑分析法,对体育社会组织参与场馆运营市场化改革的价值、域外经验进行研究,提出改革路径。我国体育场馆运营市场化改革历经事业单位企业化管理、现代企业制度建设两个阶段。体育社会组织参与场馆运营市场化改革价值:繁荣体育社会组织发展根系,增强场馆市场活力;激发体育社会组织利他本性,增进场馆公共利益;发挥体育社会组织自治作用,降低政府监管成本。域外经验:明确体育社会组织作为场馆运营承接主体、推动体育社会组织适应场馆商业化进程、为体育社会组织运营场馆增权赋能。我国的改革路径:撮合体育社会组织与场馆企事业单位联合运营、推动体育社会组织竞争场馆运营权、探索场馆事业单位转制为体育社会组织、鼓励体育社会组织补位场馆企事业单位运营空间。

我国公共体育场馆运营的困境及改革路径探究

当前我国公共体育场馆运营面临着新的挑战,如何在新发展格局中找到公共体育场馆运营新路径和提高运营自生动力,是当前亟待解决的难题。运用文献资料法,对我国公共体育场馆运营中存在的问题和困境进行分析,并提出改革新路径:加强公共体育场馆实质运营质量,促进可持续的、包容性的需求侧服务增长驱动力,增进公共体育场馆智慧构建与服务共赢,拓宽思路,以人民的利益为导向,积极创造个性化、多元化、精准化的智慧运营模式。

“互联网+”时代下体育场馆运营思路探讨

随着时代和科技的进步,体育产业正在发生积极的变化。体育场馆作为体育产业的一部分,在互联网+时代背景下,应积极抓住机遇改革管理运营机制,提高其运营效率。文章阐述了互联网+时代下体育场馆的发展现状。在此基础上,探讨通过依托智慧场馆App与周边、社区资源共享以及抓住消费者真正需求改变场馆运营方式的思路去"开源节流"。

高校体育专业学生实践能力与体育场馆运营服务创新协同发展研究

本文采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法、个案研究法等研究方法,以广西科技大学体育学院学生参与体育场馆运营服务为例进行分析研究,研究得出高校体育场馆运营服务还不能满足客户多元化和个性化的服务需求,体育专业学生参与高校体育场馆运营服务既有利于创新学生实践能力的培养渠道,也为缓解高校体育场馆运营服务体育人才团队不足提供解决方案。

体育场馆运营服务质量评价指标体系研究

随着我国体育产业的不断发展,场馆的运营管理成为了一个关键的问题。本文以顾客满意度为导向,研究并构建了体育场馆运营服务质量评价指标体系,并通过调查问卷的形式进行了调研,研究了影响体育场馆运营服务质量的重要因素及相关性。最后给出了体育场馆运营持续质量改进建议。

河南省部分地市体育产业发展和场馆运营调研

通过对部分地市的实地调研，总体来看，各地都取得了一定成效，能够充分发挥区域优势、资源优势、人力优势，以我为主，创造性开展工作，提高场馆利用率，提升服务能力；能够注重市场培育和体制机制建设，初步形成了政府主导、政策扶持、社会参与、市场运作的体育产业发展模式。但仍存在对体育产业地位作用认识上还不够到位；体育产业人才缺乏，市场管理不够规范；体育产业链条短，没有形成规模和特色等问题，在此基础上，提出了相应的对策建议。

对体育场馆运营业实施经济性规制的可行性探析

＂供给侧改革＂在于优化经济结构,创新体育场馆运营也要从供给侧入手。本文运用产业经济学理论对体育场馆运营业进行探析,明确了体育场馆运营业的重要特性为准公共产品、外部性、自然垄断、信息不对称;这些特性在内在功能性和外部条件上的缺陷引起＂市场失灵＂;政府通过相关法律法规使资源配置达到最优化状态是调节＂市场失灵＂的重要途径,由此提出以确保体育场馆资源配置的高效率、提高体育场馆运营的内部效率、避免再分配对消费者造成损害、促进收支平衡维护发展潜力为目标,对体育场馆运营业实施经济性规制是行之有效的。

广州大学与广州体育学院体育场馆运营现状的对比分析

主要采用文献资料法、调查法、数理统计法等研究方法,分别从两所高校的场馆资源配置,场馆收费标准,场馆收支,管理人员配置以及场馆运营模式及主体等方面进行分析,详尽阐述了两所高校的运营现状,结果显示,与广州体育学院相比,广州大学体育场馆存在人员数量不够完善、场馆工作人员工作标准不够明确,工作人员专业化素质较低、场地利用率不高,场馆设备更新速度落后,教学训练与对外开放冲突,场地相关配套服务业务不足、场馆广告宣传力度弱等问题。提出了完善场馆人员配置,提高场馆管理人员专业素质、平衡场馆在教学训练与对外开放的关系,科学提高场馆运营的市场性、合理利用场馆资源和加强广告宣传力度,塑造良好的公众形象等建议,逐步推动高校体育场馆管理运营的完善、发展、创新和改革。

国外体育场馆运营绩效评价特点与启示

运用文献资料、案例分析等方法,分析国外体育场馆运营绩效评价的特点,并结合我国体育场馆运营绩效评价的现状和不足提出对我国的启示。国外体育场馆运营绩效评价特点:外部评价主体广泛参与、评价内容聚焦公共利益、借助数字技术提高评价效率、重视评价结果的应用和反馈。我国体育场馆运营绩效评价存在的不足:评价主体权威性不足;评价指标体系设计存在缺陷;评价过程整体效率偏低、主观性较高;评价结果反馈及应用未得到充分重视。国外经验对我国的启示:引入外部评价,发挥多元主体评价优势;完善指标体系,体现公益属性和社会价值;优化评价方法,加强数字技术应用;重视评价反馈,提高评价结果利用水平。

PPP模式在全民健身场馆运营领域的应用研究——以台湾地区为例

作为推动我国群众体育事业、促进全民健身的一个实施载体和重要引擎,全民健身场馆的社会地位与日俱增。对PPP模式在全民健身场馆应用中的优势和可行性进行分析,并以我国台湾地区为例,藉由其现行的"促进民间参与公共建设法"之法令与制度框架,分析台湾地区民间参与公共运动设施建设及运营模式,以期对大陆全民健身场馆与PPP模式的结合应用提供借鉴经验。

美国著名体育场馆运营商——AEG场馆运营经验与启示

采用文献资料法等方法,就美国著名场馆运营商-AEG的场馆运营模式、成功经验及O2体育馆财务状况进行研究,以期为我国体育场馆专业运营公司的发展提供经验借鉴。认为AEG的运营经验主要体现在其进行各领域的专业分工与合作、经营职业赛事、强大的资源获取能力、推进集团化运营和进行常态化公益活动等方面。提出我国体育场馆专业运营公司应努力提高获取大型文体活动资源能力、加快实现集团化连锁运营、打造体育服务综合体、合理控制场馆运营成本。

体育场馆运营回头经济的形成与实现路径

体育场馆商业运营的本质就是回头经济的应用,顾客回头率的保持与提升是决定体育场馆回头经济生成的核心要素。体育场馆回头经济会经历由注意力经济到影响力经济转变,再由影响力经济升华到回头经济形成的过程。消费者一次性消费的完成、消费群体的增多和场馆信息的放射性扩散、二次定向消费或更多消费的实现是体育场馆回头经济形成过程不可缺少的环节。一定数量的顾客和回头率、具备吸引消费者的回头资源、舒适的场馆服务环境、适销对路的营销策略等是体育场馆回头经济形成的必备条件。而找准场馆目标市场,提高市场占有率和顾客回头率;打造场馆回头资源,维持顾客消费频次,注重场馆服务环境,提高场馆服务质量;实行多样化的经营策略,满足不同人群的消费需求等是体育场馆商业运营过程中回头经济实现的有效路径。

我国体育场馆运营模式的现状与对策

我国体育场馆运营，由于管理体制制约、体育场馆布局不合理、运营专业人才的匮乏和运营模式的单一化，而导致大量的国有体育场馆经营惨淡。应以独立市场化运营、集团化托管、未来场馆规划的BOT／PPP／CSD模式并存的大融合的模式来解决单一模式所产生的矛盾，推动我国体育经济在后奥运时期的重大变革。