试析乌拉圭回合谈判中的农价摩擦——如何看待农产品价格补贴

1986年9月15～20日在乌拉圭埃斯特角城举行的关税和贸易总协定缔约国部长级会议,决定开展第8轮多边贸易谈判,即"乌垃圭回合多边贸易谈判"。参加会议的国家和地区多达105个。我国政府派代表团出席了会议并获得了全面参加这一轮各项议题谈判的资格,成为乌拉圭回合谈判的参加国。谈判已经进行了5年多,取得了许多重要进展。但是,在农产品方面,没有什么明显进展。原因何在?由此应引出哪些思考?对策如何?本文试图作些分析。

旗袍先生崔万志:20元到5000万的创富传奇

他出生在安徽省肥东县一个普通家庭,由于脐带绕颈,导致脑部缺氧,落了个行走不便、语言不畅的后遗症。9岁时上学,横亘在家与学校之间的一条常人可以轻松迈过的沟渠,却成了他的天堑。为了不让父母每天辛苦接送自己,他尝试着自己爬过这条沟渠。最后,他成功了。

我是怎样坚持“坐而不待毙”的:极限挣扎

近些年来,心脑血管意外发病的＂卒中——猝死＂越来越引起社会的广泛关注。因为只要病人发此病,即使以最快速度送到医院,急救药物、急救器械等皆有可能已经回天乏术。又由于这种疾病多爆发于整日坐着工作的＂白领、金领＂等群体,以至于原本视为理想职业的＂坐办公室＂,现在则被人们不无忧虑地称之为＂坐而待毙＂。

营销五法

一、扩销售队。面对市场疲软,产品滞销的严峻形势,盐城市锅炉厂一改过去等客上门,无所作为,坐而待毙的保守经营思想,从建设供销队伍入手,主动出击,积极投身市场竞争,从而赢得了市场的主动权。一是拉人马扩队伍。在生产锅炉配件的初期,企业无专职供销人员,随着产品结构的调整和市场形势的急剧变化,该厂从1986年起,不断强化企业的供销队伍建设。1988年底企业已有7名供销员,1989年又增加到14人,至目前,企业已建立起一支稳定在20人左右的销售队伍。二是严标准招良才。为了建立一支拉得出打得响。

现在就行动

我的幻想毫无价值,我的计划渺如尘埃,我的目标不可能达到。一切的一切毫无意义——除非我们付诸行动。我现在就付诸行动。一张地图,不论多么详尽,比例多精确。