A管理模式(之四)——构造企业的垂直指挥系统(上)

管理，是通过别人完成任务的艺术。指挥是实施通过别人完成任务的最重要手段。指挥得力、快捷，命令能得以服从，是一个企业充满战斗力和竞争力的重要体现。此篇我们将主要阐述《Ａ管理模式》垂直指挥系统的指挥原则、指挥形式及复命方式，帮助实现企业的高效、快速运作。...

A管理模式(之五)——构造企业的垂直指挥系统(下)

指挥的形式之二：开会开会在企业的运作过程中是非常频繁的，每天每月每年都要开很多会，正所谓“大会三六九，小会天天有”。作为管理人员，召开会议是他了解企业或部门运作状况的主要途径之一。但是，尽管会议很多，会议的效率却并不高，因为很多会议是议而不决的。如何...

利用垂直指挥系统提升执行力

影楼物品管理不清、有失误发生却找不到责任人、办事效率低、出问题后推委扯皮、内部帮派之争,甚至出现争权夺利的现象,这就是垂直指挥系统出了问题。所谓垂直指挥系统,解决的正是从上而下,本部门上下级之间出现的指挥原则问题。

A管理模式在二滩水电厂生产管理中的实践

A管理模式是在学习国外先进的管理理论、方式、方法和在总结企业实践经验的基础上,针对我国企业在经济体制转轨时期,内部行政管理不适应市场经济要求的实际,归纳出的一套现代企业行政管理模式。二滩水电厂根据A管理模式进行了改革实践,形成了二滩水电厂的管理系统,取得了显著的效益。

紧盯边防实际 着力提升边防部队应急作战能力

边境地区应急作战,具有国际影响大、决策层次高、持续时间短等诸多特点。如何在最短的时间内将上级的指示精神贯彻到边防部队的具体行动中,为国家政治、外交争取主动,是一项亟须解决的问题。要立足边防作战实际需要,更新边防作战的指控观念,积极探索垂直指挥模式,提高指挥控制质效;运用动中聚优理念,通过整体联动机制,形成局部对敌优势;整合军地保障资源,推进作战保障的深度融合,进而掌握作战主动、降低作战损耗、减轻作战负荷、提升作战质量。