新时期我国军工配套管理体制的新认识与新方案

为了建立高效的军工配套管理体系,在我国军工配套管理过程中,一要以产品为中心实行集中的项目管理,打破目前的条块分割格局;二要以市场为主要调节手段,辅以必要的行政管理手段:三要以合同管理为基本管理方式,通过对合同的严格监管来实现配套任务的按质按量如期完成;四要按照模块化管理的原则进行型号科研生产的管理;五要以IT为基础进行信息化管理,建立有效的信息管理与反馈系统。 本期刊载的是文章的第一部分。

九天揽月 人间伏虎

中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有独资特大型企业,自1999年成立以来已走过了五年。集团公司内设4个事业部,拥有6个大型研究院,共计180多家企事业成员单位,近10万名职工,各类专业技术人员占职工总数的40％。集团公司自成立五年来,坚定不移地按党中央、国务院对国防科技工业的改革要求办事,按照社会主义市场经济发展需要,确定了以导弹武器系统为基业,以军民两用信息技术、卫星与卫星应用、能源与环保以及成套设备为主业。五年来,不仅先后为国家提供了大量不同类型、性能先进的导弹武器系统,极大地提高了部队装备水平和我国国防实力,而且在“军民结合,寓军于民”方针指导下,深化管理体制和运行机制的改革,加快产业结构调整,加大科技创新的力度。

国防科工委关于加强国防科技工业技术基础工作的若干意见

技术基础工作是国防科技工业的重要组成部分 ,针对目前面临的国内外政治和经济的严峻形势 ,按照党中央、国务院对国防科技工业的重要指示精神 ,结合国防科技工业发展和高新技术武器装备科研生产的需要 ,国防科工委提出“国防科技要发展 ,技术基础须先行” ,这是国防科技工业多年来经验与教训的总结。为此 ,国防科工委组织有关单位和专家编写了《国防科工委关于加强国防科技工业技术基础工作的若干意见》 (即“36条”)。 2 0 0 1年 7月 4日至 5日 ,国防科工委在京召开了“关于加强国防科技工业技术基础工作若干意见的发布暨宣讲会” ,要求各单位把宣传和宣讲“36条”作为今年工作的重点 ,结合实际 ,制定实施计划和具体措施 ,认真落实并抓出实效。会议的相关报道见本刊封底。为广泛宣传 ,使广大国防科技工作者了解“36条” 。