再论型号管理组织结构的改革——矩阵管理下的项目经理制

1 前言从八十年代中期开始.五院的型号任务增长极快,这一方面反映了五院已完成卫星技术发展的试验阶段任务,进入了应用卫星研制阶段;另一方,也反映了由于我国国民经济的飞速发展,各个领域对卫星应用提出了迫切的要求。在这种形势下,五院于1987年3月确立了军民结合、多型号并举的科研生产型实体的发展目标。其后又采取了一系列措施,包括精简机构、优化组合和军民品分线等,对实现这一发展目标,起到了一定的作用,但没有从根本上解决多型号并举的问题。近年来多星失利,接连敲响了警钟;如果仍然故步自封,依旧用老经验和过去一套管理办法,不能迅速建立适应多型号并举和市场经济的现代管理体制,则难挽狂澜,脱离危机。

大数据时代产品配套表在航天型号管理中的作用

随着信息技术和计算机技术的飞速发展,人类的各项活动越来越易量化,数据产生的速度和规模都空前高涨,'大数据'已深入到人们的生活当中,广泛应用于各个领域。大数据是智能化的基础,智能化又衍生了更多的数据,这已成为科学发展的必然趋势。

浅谈提高航天型号管理效率的若干问题

型号管理的职能是按照新形势下市场经济要求,自觉地依据和运用经济价值规律,以完成国家指令性任务和提高社会经济效益为目标,通过调动组织全体员工的积极性与创造性,合理、有效地协调组织内外部资源,使型号科研生产经营活动始终在既定目标中运行。

关于卫星多型号管理问题的思考

提出了卫星多型号管理的基本模式。分析了研制工作面临的环境、条件、性质和特点。论述了强化综合管理以及当前重点解决的六个关系问题：外部环境与内部管理的关系；市场经济与计划管理的关系；专业化定点与任务分流的关系；型号工程与基础建设的关系；型号与型号间队伍组织的关系；本职工作与第二职业的关系。

试论机电产品型号管理办法

近些年来，我国的科学技术不断发展，相关的科技产品类型也越来越多。特别是我国的机电产品，在类型与数量上都实现了巨大的突破。机电产品的型号，作为机电产品的标签性符号，对于我国机电产品的管理、生产、流通都有着直接的影响。因此，本文将以机电产品型号管理办法为主要的研究对象，通过对我国机电产品型号管理办法的现状与发展历程的分析，发现其中存在的问题，提出切实可行的对策。

型号管理要创新 学好标准抓落实——对一位老院长的访谈节录

近几年来,尽管航天先后出台了不少相关的质量管理办法和规定,如“72条”、“28条”、“归零双五条”,国防科工委颁布了“30条”、“18条”,但是质量问题仍时有发生,质量形势依然严峻。因此,型号质量工作到底应该怎么抓?便成为领导讲话和报刊讨论的重点。一些人提出要抓立法;有人提出要抓体系建设;有人提出要抓源头;也有人主张要抓好靶场的质量控制……,不一而足。真可谓“仁者见仁,智者见智,众说纷纭,莫衷一是。” 最近,我带着型号质量工作到底应该怎么抓的问题,专程采访了曾在航天生活、工作了40多年的一位老航天人——他先后当过技术员、室主任、科长、总工程师、所长、厂长和院长。现虽已退居二线,却仍在为航天工作。他可以说是“老马识途,励精图治”,“老骥伏枥,志在千里”。他对航天质量管理乃至国防科技工业的型号质量工作都十分关心,胸有朝阳,忧心如焚。在专访中,他的一些话虽然听起来不那么顺耳,但我认为那是忠言,是诚恳的劝告。从这些肺腑之言。

气体绝缘金属封闭开关设备专用元件型号管理探讨

气体绝缘金属封闭开关设备产品构成的特点是元件较多,实际应用时组合形式灵活多样,制造过程复杂、周期长,因此必须采取措施实现产品制造过程简化、产品质量易控的目的,而对GIS专用元件型号科学和系统的管理,是一个重要的环节和方式。文章论述了解决方案的着眼点,GIS元件型号编制的设想。

航天型号管理中的项目风险管理实践

航天型号属于一项较为复杂的系统工程任务,是高科技产物,不仅科技水平高、政治性基础稳定,且投资成本高、设计与生产流程烦琐,系统工程运行中存在诸多风险,需要相关负责人加强管理。近几年,我国新研制的大型低温运载火箭标志着我国的航天事业取得了重大进步,该火箭的系统工程十分复杂,日常管理存在诸多风险。本文对航天型号项目风险管理相关内容进行介绍,并对其风险识别分析、管理过程以及管理体系的构建展开探讨。

面向企业动态联盟的航空型号管理系统

本文论述了面向企业动态联盟的航空型号管理系统的总体思路和型号管理系统的体系结构,介绍了项目进度计划管理子系统的功能及其在型号项目管理中的应用。

航天型号项目管理推进中的型号总体策划研究

近几年，中国航天企业随着对外合作的发展和自身提高核心竞争力的需要，在航天型号研制中不断进行项目管理应用的探索与研究。2004年1月，航天科技集团公司颁布了《中国航天科技集团公司航天型号管理规定（试行）》，提出逐步在航天型号管理上实施项目管理，有条件的型号推行项目经理负责制。实践证明，航天型号项目管理是航天型号研制和生产行之有效的组织形式和管理方法。

质量管理八项原则与型号管理——对GJB／Z9001A-2001质量管理体系标准的理解

1 引言 质量管理八项原则是：以用户为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策和互利的供方关系。它是国防科工委颁布的GJB／Z9001A--2001质量管理体系标准的理论基础，是在武器装备型号研制中推进质量管理应遵循的基本准则。正确理解八项原则的内涵，对指导型号承制单位的管理和保持重点型号研制质量师系统的有效性，具有重要意义。

分布式型号项目管理支持系统的构建——基于Agent技术

分析了分布式型号项目管理的特点,将Agent技术应用于分布式型号项目管理支持系统的构建,引入了界面Agent、实例化Agent、任务Agent和协调Agent,提出了基于Agent的分布式型号项目管理支持系统的体系结构,最后指出系统在设计过程中需要解决的几个关键问题。该系统通过多个Agent的通讯与合作,能够更好地辅助型号项目管理人员进行决策。

市场经济下提高军工型号配套物资质量管理的探讨

在市场经济下提高航天器配套物资的质量管理,是促进航天事业发展的一个重要环节。本文探讨了如何适应市场经济发展,提高军工型号配套物资质量管理的新问题。要解放思想转变观念,从“等、靠、要”的思想中解放出来;建立配套物资质量保证的运行机制,并要加强物资队伍建设,以适应市场经济的发展。

加强计划考核管理 促进型号任务全面完成

上海航天技术研究院在40多年的发展历程中逐步实现了从稳步发展到快速发展的转变，至2010年底，研究院战术型号市场从原有的个别型号产品研制，发展到数十个型号同时开展研制和生产，若干背景型号开展预先研究的繁荣局面。任务的快速增长需要管理的支撑配合，只有确保任务的按时圆满完成，才能争取后续的更好发展。因此，研究院从型号管理的源头抓起，梳理、完善型号计划管理，完善管理体制、健全考核激励机制，着力提高型号计划按时完成率。

型号项目保成功管理模式优化及实践

回顾航天型号管理60年的发展历程,始终坚定不移地将自主创新作为型号管理的基点,通过充分借鉴、消化和吸收国内外型号管理的先进理念、方法和经验,不断探索和实践,其目的是对型号研制过程实施有效管控,形成具有航天特色的现有型号管理模式和方法,建立完备的管理体系,固化故障模式及影响分析、故障树分析、概率风险评估、成功数据包络、单点故障模式识别等一系列好的技术和管理方法,为科研生产任务的顺利完成和为保成功、保交付以及我国航天事业创造辉煌成就作出巨大贡献。

浅析航天型号计量师系统建设

航天型号工程是一项复杂的大型、综合系统工程,计量作为型号研制的技术基础,是提高型号研制水平和效益的有效手段。结合航天型号研制工作流程中计量工作内容,分析了型号计量师系统建设的必要性,提出了型号计量师系统的建设思路,研究了该系统的具体组成和主要职责,分析了建立该系统的意义。航天型号计量师系统建设方法将为军工各行业提供借鉴。