智慧城市业务市场营销战略与策略分析

伴随经济全球化进程不断加快,资本作为主要驱动力发挥重要作用,全球普遍实现工业化的大环境下,工业化生产虽然可以满足消费者的购物需求,但是市场上的资本十分缺少,因此,激烈的市场竞争中生产者如何争取更多消费者是现阶段生产企业需要思考的。本文针对智慧城市概念进行分析,继而讨论智慧城市业务市场营销存在的问题与策略,以供参考。

农业银行城市业务的拓展策略

农行进城以后,其城市业务稳步发展,但由于农行进城晚,经营阵地相对狭小,农行的城市业务相对落后,与同业相比处于劣势,在竞争中处于不利地位。因此,大力拓展城市业务,增强竞争力,就成为摆在农行面前的一个紧迫问题。如何拓展农行的城市业务呢?笔者认为: (一)加强领导,拓宽思路,统一规划,整体推进,明确加快城市农行业务的指导思想和战略目标。今后几年,农行城市业务发展总的指导思想是按照国有商业银行的经营方向,突出以经济效益为中心,进一步加大经营机制改革、向外拓展业务、完善功能、电子化运用。

对现阶段农行城市业务发展中几个问题的理性思考

农业银行拓展城市业务，是农行向国有商业银行转轨、参与金融激烈竞争的需要。为此，要打破传统的行业分工观念和员工的思维定势，总结三年实践的经验教训，以发展中间业务、组织低成本资金为重心，改革不适应城市业务发展的机制，注重人员素质。

农业银行城市业务优先发展的对策——以中国农业银行安徽省分行为例

随着市场经济的日益成熟和金融体制改革的不断深化,我国商业银行外部经营环境发生了根本性的改变.面对不断变化的经营环境,国有商业银行,尤其是分支机构遍布城乡的农业银行,其市场定位究竟在哪里,一直争议不断.城市论者认为,在市场经济日益成熟的情况下,城市积聚经济金融资源的能力不断增强,为商业银行追求利润最大化提供了广阔的空间,商业银行将经营重心转向城市符合资金驱利运动的内在规律.反对论者则认为,城市固然有很大的发展潜力,但农行的分支机构大多处于县域经济,加之不可分割的历史因素,农业银行的优势仍在农村(主要指中等以下城市、县城和中心集镇).本文试图以安徽农行为个案,研究农业银行优先发展城市业务的客观性以及采取的应对之策.

农业银行城市业务竞争力研究

提升城市业务竞争力,做大做强城市主体业务,是农业银行的重要战略选择。推动城市业务的健康发展,对于提高农业银行的整体实力,具有关键性的作用。本文结合某分行的实际,对如何提升农业银行的城市业务竞争力进行了探讨。

关于拓展我行城市业务的几点建设

关于拓展我行城市业务的几点建设杨春青刘保欣（一）以人为本，以效益为中心，不断提高城区农行经营管理水平。１、要把增强全体员工的经营意识作为提高经营管理水平的出发点和落脚点。我们认为，农业银行向商业银行转轨的关键是要转变观念、换脑筋，消除多年来专业银行经...

现代城市化与农业银行城市业务经营转型研究

本文通过对现代城市化和城市经济发展对商业银行城市发展的决定性影响,以及我国城乡一体化发展的特色和农业银行自身改革要求的分析,阐述了当前农业银行大力发展城市业务和加速推进城市业务经营转型的必要性和紧迫性,并结合当前农业银行改革发展实际,提出了城市业务经营全方位转型的政策建议。

基于WebGIS与物联网的城市业务管理系统的设计与应用

随着我国现代化发展,城市信息化管理已成为城市发展的必然趋势。良好的城市生活环境关系到广大市民的根本利益,良好城市管理水平关系到政府部门在市民心中的形象。在城市管理工作中,清扫保洁、绿化管培、道路养护、社区管理等工作是城市管理的重要内容。然而传统的城市管理方式存在群众与管理人员信息不对称、业务运行效率低等问题。本文针对以上问题,利用WebGIS、物联网等技术,设计并开发了城市业务管理系统,解决了群众与管理者信息不对称等问题,实现了市政日常环卫清扫、绿化、道路养护等业务的流程化运行和监管,提高了城市管理的信息化水平,降低了城市管理成本。

对加快贵州农行城市业务发展的思考

一、高度重视农行城市业务发展的必要性和紧迫性 城市是金融资源富集区域，城市业务是农行的主要盈利支柱，仅地处省会城市的农行贵州省分行营业部，人均创利超过40万元。但由于历史分工等原因，农行在贵阳市城区并不具备先天的优势，与同行业相比，差距比较明显，截至2008年6月，农行贵州省分行营业部存、贷款市场份额分别为11．01％和10．27％，在同业中的排名均处于第四位。

着眼于城市业务 着眼于国际业务——对当前农业银行发展战略重点的思考

农业银行在经历了1996年农村金融体制改革、“一分一脱”之后,其在农村经济中的优势地位已经受到严峻的挑战。面对现实,农业银行应加速推进向现代商业银行转轨的步伐,全面提高经营效益和管理水平,在市场经济中生存、发展。笔者认为,当前,农业银行发展的战略重点,应该是城市业务和国际业务。

农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。

农业银行拓展城市业务的市场区域定位

农业银行拓展城市业务的市场区域定位刘世安一、农业银行拓展城市业务的市场区域１、国内经济开发区市场。经济开发区（包括经济特区、保税区和高技术产业开发区）是中国经济改革与开放的产物，也是中国经济发展与进步的重要标志。经济开发区从严格意义讲不能算作城市，但...

立足现实 抓住机遇 确立江苏省农行新时期拓展城市业务新业务的发展战略

一发展城市业务新业务是农业银行新时期经营和发展的一项战略选择。近两年来,江苏省农行在巩固农村这块基础阵地的同时,重视拓展城市业务和新业务,使城市业务和新业务在全行各项业务中所占的份额不断上升,从而优化了业务结构,取得了较好效益,为全面开展商业化经营创造了有利条件。到1995年末,全省农行各项存款703.4亿元,各项贷款391.7亿元,分别比1992年增长了140.5%和79.3%,分别占全省各金融机构存、贷款总额的20%和14%左右;不良贷款的比重已由1992年的24%下降至目前的15.4%。尤其是城市业务新业务的发展速度较快,突出表现在:

加快农业银行城市业务战略转型的思考

在推进股份制改革的道路上,中国农业银行还面临着许多挑战,如何在客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型,全面提升农行在城市中的竞争力;如何在强化为"三农"服务职能的基础上,发挥自身优势,进一步加快城市业务战略转型,实现城乡联动发展,已是当前和今后中国农业银行在发展中必须解决的重点和难点问题。

谈推进农业银行城市业务战略转型

文章探讨加强法人客户服务渠道的建设与管理,推进农业银行城市业务战略转型问题。

城市业务如何实现价值为本

城市业务是银行极具商业价值和增长潜力的领域,特别是农行上市后,为了回报股东和提升市值,对城市业务发展的要求更高。城市行必须加深对"稳健为上,价值为本,创新立业,公平立行"这一理念内涵的理解,并将之运用到经营管理实践之中,办好真正的股份制商业银行。

对推动农行城市业务发展的几点思考

大力推动城市业务的加快发展,已经成为农行股改后进一步改革与发展的重要而紧迫的任务,本文为此主要从达成思想共识、推进网点转型、坚持以人为本和明确市场定位四个重要方面,提出了如何推动农行城市业务发展的对策和措施。

农业银行城市业务发展中的问题及对策

随着我国城市化建设步伐的推进 ,城市金融业务特别是主城区金融业务已成为各家金融机构竞争的焦点。如何加快城市金融业务的发展进程 ,切实发挥城市银行的龙头作用 ,是农业银行实现可持续发展的战略选择。