略论城市农业银行的信贷定位

略论城市农业银行的信贷定位崔一萍霍学武一、城市农行信贷定位的现实背景农业银行是国有商业银行中进城最晚的，发展伊始即置身于工、中、建、交及其他商业银行的市场割据中。国有大中型企业的效益低下，乡镇企业的举步维艰，商业银行群体的激烈竞争，自身信贷资产质量低...

核心竞争力是这样打造的——农业银行盐城市瀛州支行超常规发展纪实

发展是硬道理。农业银行盐城市瀛州支行这几年走过的路再一次实践了小平同志的这句话。瀛州支行地处苏北经济欠发达地区,其前身是一个偏居市区一隅的城区办事处,行社脱钩时,与商业银行挤在一幢楼上办公。然而就是这样一个县级支行,近年来以业务城市化为龙头,从小到大,从弱到强。

一个分理处主任的"服务经"——记农业银行盐城市瀛州支行建港分理处主任周龙英

2001年春天，已过不惑之年的周龙英在恫伴的鼓励下．揭榜承包了建港储蓄所。瀛州支行党委对这位办事稳重、说话算数的中年妇女的勇敢行为十分赞许，随即聘用她为建港储蓄所负责人。当年末增储1139万元；2002年又增储1010万元．完成全年任务168％；2003年3月储蓄所升格为分理处后，当年各项存款净增1．599万元．完成全年任务159．9％；2004年各项存款净增1717万元，完成全年任务160．9％。周龙英任职4年，建港分理处存款净增5100万元。

中国加入世贸组织对城市农行的冲击及对策

中国加入世界贸易组织后,国家将按照有序有度的原则,加快银行业市场的开放步伐,并且在大约五年的过渡期内,给予外资银行充分的市场准入。与此相同步,过渡期前后中国银行业市场竞争的格局将处于动态变化调整之中,其对国内商业银行的冲击,也将随着时间的推移逐步扩大加深。能否洞悉和主动把握新的竞争势态,有针对性地采取应对和准备措施,对每一个国内商业银行的生存与发展都至关重要。本文将结合武汉农行(以上简称我行)这类内陆中心城市农行的实际,分析今后可能受到的冲击。

扭亏之路

宣城市农行党委面对资金超负荷营运、不良贷款比例高、巨额亏损这“三座大山”，迎难而上，改革创新，用发展的办法解决前进中的问题，2003年-举扭亏为盈，走出了一条地处欠发达地区农村行的。