城市农行个人业务发展探析

随着农行股改进程的不断推进,农行管理体制将发生重大变化,县市支行业务将全部划归"三农"事业部,实行单独核算,面对这一变革,农行城市个人业务如何实现突破性发展,全面提升城市农行个人业务服务、竞争能力,已成为农行战略性策略,本文拟对城市农行个人业务发展作简要探析。

中小城市农行区域竞争力判断与思考

"以市场份额提档进位为目标,强力推进城市业务快速发展"是今年省分行确立的八大重点工作之一,如何按照科学发展观的核心要素来打造中小城市农行的区域竞争力,已成为摆在我们面前的一个十分现实而紧迫的课题。本文以某中等城市农行为样本,在分析区域农行竞争力现状与原因的前提下,从六个方面探讨了区域农行竞争力的提升途径。

股改背景下的大城市农行发展战略选择

2007年,农业银行做出了“整体改制、择机上市、面向三农、服务县域、城乡联动、双层经营、充分发挥农村金融骨干和支柱作用”的重大战略部署,大城市农行作为城乡双层经营体系的重要组成部分和全行的盈利支柱,必须把握城乡一体化、城市经济圈辐射扩大和区域经济圈联动发展的机遇,推进城市业务快速健康发展,在股改进程中充分发挥创新先导、机制示范和对县域业务的链接和带动作用。

大城市农行提升竞争力方略探讨

城市业务是农行发展的新增长极,也是农行必须强化和巩固的主战场。近年来,随着"中部崛起"战略的推进,武汉等大城市的金融资源集聚效应进一步凸显。各家商业银行在大城市重兵布阵,掠夺式地挖潜客户,城市市场竞争出现新趋势、新变化,城市农行份额不断被侵蚀,在同业及系统内地位不断被削弱,城市业务发展面临严峻挑战。针对城市竞争"新态势",笔者拟从城市农行面临的挑战,反思城市行深层次问题,并就治理出路进行一些探讨。

大中城市农行信贷结构调整对策思考

调整信贷结构,就是按照国家发展经济的产业政策规定的方向,确定信贷资金的投向、投量。当前,在国家为控制过热的经济发展速度,实行紧缩信贷政策的形势下,“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般”已成为农业银行面临的重要任务。尤其是大中城市农行,由于其信贷投放在整个农行占有绝大比重,调整信贷结构就显得更为迫切。那么,大中城市农行信贷结构应当怎样调整呢?我认为,调整信贷结构也要因地制宜,大中城市农行信贷结构应当按照当地农村产业结构状况和自身信贷结构特点,全方位、

桐城市农行开展会计互查互审活动

为加强内控制度建设，落实市分行案件防范会议精神，推进规范经营，农行桐城支行组织全辖坐班主任开展会计互查互审活动。这次活动，从9月19日开始。9月23日结束。检查内容包括坐班主任日志，印、押机分管、查库制度、重空制度、开户制度、挂失登记、内外对账、主管授权，传票要素、档案管理等。检查方法为各组指定组长，分人分项负责，分岗指出问题，现场下达整改通知书。

依托产业集群 伴随客户成长——桐城市农行依托产业集群打造主流银行纪实

桐城市经济最具活力的民营经济的亮点是全市塑料包装产业的异军突起，并成为全市经济支柱产业。2005年末，全市从事塑料包装规模以上企业500多家，从业人数超过2000人，每年为农民直接增收2亿多元，产品畅销全国上百个大中城市，成为全国四大包装产业基地。产业集群的发展，使得桐城市农行负债业务、资产业务、中间业务全面快速发展，经营利润大幅提高。存、贷款总量、增量等主要经营指标位居当地同业首位。

找准结合点努力拓展城区农行服务“三农”新途径

全国金融工作会议明确了农行面向“三农”的市场定位。本文结合实际，分析本行支持农业产业化发展的现状，提出了城市行如何处理好面向“三农”与商业运作矛盾的对策。