城市综合运营商的业务领域及发展潜力探讨

随着我国城市的不断发展和转型升级,城市综合运营商作为新兴产业服务运营商在城市改造、城镇化建设、开发运营等业务领域中开始崭露头角,不断创造新的经济价值和社会效益。一些优秀运营商在资本运作、商业模式设计、组织变革、市场培育、招商运营、服务创新等方面进行了先导性的探索,为城市构建以人为本、产城融合的可持续性发展环境提供了案例示范。本文围绕城市综合运营商的转型之路,探讨了其模式特点、核心能力及发展潜力,从而明晰城市综合运营的商业模式和逻辑,并从中获得创新性思维的启示。

地方国有投资平台企业物业业务转型发展策略研究——以G投资集团为例

地方国有投资平台企业逐渐由“城市建设开发商”向“城市综合运营商”转变,发展物业业务是城市资产运营的重要组成,对于国有投资平台企业高质量发展有着积极意义。本文以J区G投资集团为例,分析国有投资平台企业发展物业业务面临的主要问题,结合企业实际和行业发展规律,提出合资新设公司、构建“1+3+N”业务体系、按照“资源整合、创新发展、质效跃升”三阶段实施的发展策略,为地方国有投资平台企业物业业务发展和向“城市综合运营商”转型提供参考。