北京城建兰州项目管理公司：喜中合同价7078万元工程

[本刊讯]日前，北京城建建设公司兰州项目管理公司喜传捷报，该公司中标兰州市大砂坪出口综合治理工程二标段的施工任务。北京城建建设公司在兰州市场发挥公司品牌优势，在竞争异常激烈的情况，通过细致而坚韧的工作，中标该工程。兰州市大砂坪北出口综合整治工程中标合同价7078万元，工期286天，预计2008年7月30日竣工。目前，兰州项目管理公司正在积极协调，做好进场前的准备工作。

天津城建集团二公司八分公司

天津城建集团二公司八分公司是隶属于天津市城建集团二公司的道路桥梁工程施工企业。该企业现有职工121人，其中有职称的工程技术人员和经济管理人员32人，有高、中级职称的13人，有项目经理资质的11人。拥有大中型机械设备14台。分公司技术力量雄厚，设备先进，能承揽各类市政工程和各等级公路、桥梁等交通工程的施工。

天津城建集团有限公司总承包公司

天津城建集团有限公司工程总承包公司是天津城建集团的核心企业．是代表集团公司负责公路工程施工总承包特级资质和市政工程施工总承包一级资质部分业绩实现，代表集团公司对中标项目行使生产经营管理．具有管理密集型特点、内部独立核算、独立经营的非法人企业。

城建二公司廉洁阳光成为企业节约增效之源

在工程瘦身、市场微利、工程项目多、各项管理环节多的不利情况下，城建二公司紧紧围绕企业“生产经营、改革改制”的关键环节，全面推行“阳光管理”，争创“节约效益型”企业。

城建投资公司运作模式存在的问题及对策

城市建设投资公司（以下简称城投公司）主要职能是通过对城建资金的运作、城市基础设施项目建设的统筹管理，管好、用好城建资金．并多渠道筹措资金．促使城建资产合理配置和保值增值，以实现城建资金“投入-产出-再投入-更大产出”的良性循环。城投公司作为我国城市建设投融资体制改革的产物。提高了城市建设的融资能力和城建资产的使用效益。

北京城建建设公司：加大外埠工程“文明四区”建设力度

北京城建建设公司近日积极加大外埠工程“文明四区”建设力度。“形象生动的文化围墙、优美的办公区、着装统一的管理人员，干净整洁的施工区和民工生活区……”这种视觉印象，来自于建设公司陕西项目管理公司西安市中级人民法院干警经适房工程工地。该工程总建筑面积10．2万平方米，工程造价1．8亿元。自去年年底进场施工以来，该公司就将工程“文明四区”建设，作为一项重要工作来抓。

大洋长沙城建档案馆项目顺利验收

6月29日，由中科大洋公司负责研发的长沙城建档案馆声像档案管理系统项目顺利通过验收。验收会上，到场专家、领导普遍认为：该系统从设计、开发、运行都与合同标准、拓扑方案及国家相关规范一致，工程施工质量良好，全票通过验收!

强化管理 细化服务 争创一流

近年来．南京城建开发集团项目管理公司开始从事市政工程建设管理工作，已完成光卡路二期、光卡路三期、草场门大街、草场门大桥的工程建设。以上工程竣工验收质量均为优良．其中光卡路二期二标段、光卡路三期、草场门大街二标段被评为南京市优质工程。目前承建的光卡路四期拓宽改造工程南起中和桥南，北至光华路，全长约900米。杆、管线迁移及工程费用计划约需8000万元。

以人为本 深化公司人事制度改革

深化人事制度及分配制度的改革提高了企业的竞争力 ,促进了企业职工人才潜能的发挥公司管理水平得到改革 ,经济效益不断增长 。

加强财务管理提高经济效益

随着社会经济的快速发展,市场经济体制的不断健全和完善,城市现代化程度的不断提升,城建项目的数量不断增多,如何有效加强城建项目管理公司的财务管理效率,进而有效的提升和保证建设质量已成为当前的重要问题。随着城建企业的不断发展,人们越来越意识到加强财务管理的重要作用,只有加强财务管理才能有效的提升资金利用率,充分利用各项设备,从而减少浪费,为企业提升经济效益,实现其效益的最大化,进而促进企业的更好发展。

推进企业走向希望与成熟之道

以"以人为本,转机制,抓管理,创品牌,锐意进取,挖潜增效"全线出击为总体发展思路,以"改革、创新"作为解决之道,不断突破,全力打造企业核心竞争力,推进企业走向成熟和新的希望,北京城建房地产开发公司成为同行业中首批通过ISO9002国际质量标准认证的单位,企业资信为"AAA级",被北京市工商局授予"重合同守信誉单位".开发建设的电子城小区被建设部确定为"全国首批经济适用房住宅性能A级项目",领地项目被国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、搜房研究院三家国内权威研究机构评为"2004年六大城市最具投资潜力楼盘".

规范和加强项目管理 全面提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。

工程项目管理运作及相关问题的探讨

我公司自1987年推行项目管理以来,企业的生产经营状况发生了巨大的变化,不仅过去质量事故频频发生,成本亏损严重,职工情绪低落的局面得到根本扭转,而且公司的产值、利润。

在“压舱石”战略中做优做强企业

在空船时,船的整体重心在水面以上,极易翻船。为此空船航行时都备有'压舱石',以免翻船。航船有了压舱石,吃水就深,航行就稳。经营企业亦是如此。作为北京城建集团旗下全资子公司,北京城建置业有限公司(简称'置业公司')自2001年成立以来,在集团推进'做强总部、做大资本,推进产业链协同发展,构建千亿级企业集团'战略实施下,依托协同优势,实现了利润总额破亿元大关,规模和管理区域呈爆发式增长。

2003年度天津市建设工程“海河杯”奖（市优）工程——卫国道道路工程

李志伟于1995年毕业于湖南大学道桥专业，多年来他扎根于市政建设，勤劳敬业．恪尽职守、钻研技术、勇于探索。曾参加并主持过多项大的重点工程或重点高速工程建设。唐津高速公路二期工程、津晋高速(天津东段)二合同、卫国道道路工程以及威乌高速(天津西段)一合同等工程。在他精心组织、科学管理下，都取得了良好的经济和社会效益。李志伟本人也连续四年荣获局级、城建系统优秀青年知识分子，并多次荣获优秀项目经理。2003年度他被评为公司级十佳党员，获局级优秀党员称号。

改革春风化雨 企业硕果累

我公司组建15年来,在党的改革开放政策指引下,以邓小平理论为指针,以项目法施工为突破口,抓住机遇,深化改革,坚持“一业为主,多元经营,立足北京,拓展外埠市场”的经营方针,在激烈市场竞争中。