城邦集团成功建构ERP

据台湾媒体报道，城邦控股集团与台湾本土兴柜管理暨信息顾问公司前进国际公司合作，成功导人Oracle ERP系统。此计划由城邦出版集团总经理何飞鹏担任项目领导人，从推动内部信息系统，延伸至出版产业供应链建置共同信息平台，预计投资1亿元新台币。

台湾地区大型杂志出版集团经营策略研究——以城邦媒体控股集团为例

台湾地区的杂志出版市场近年来获得了飞速的发展,而集团化则是一个重要的发展趋势。从2001年起,香港TOM.COM公司动用大量资金,陆续收购了电脑家庭出版集团、城邦出版集团、尖端出版社、商周媒体集团等台湾地区大型的图书及杂志出版集团,并通过对这些出版集团的整合,成立了城邦媒体控股集团,一举成为台湾出版业的龙头。城邦媒体控股集团通过强强整合、建设良性运作的管理平台,不但节约了经营成本,而且增强了集团资本运作的能力。城邦旗下的大型杂志集团,利用"品牌延伸"效果打造系列刊物,以及通过发展电子出版、开发杂志网站、培育网络社群等业务拓展多样化营销能力的经营策略,不但扩大了城邦旗下杂志集团的市场占有率,同时也预示着杂志集团未来的经营方向。

城邦永丰合作带动数位出版

城邦出版集团与永丰纸业花了两年的时间，投入4000万元台币，共同开发数字版权管理与交易平台，预计将带动万本电子书投入出版市场，让台湾的数字出版能赶得上世界脚步。

台湾城邦文化团队极小化策略

从上世纪末中国大陆出版业走向市场化，许多出版集团透过收购、联盟、上市的方式作大作强，台湾地区因为市场小、出版品多等因素，只有数家出版集团占有多数市场，其中城邦文化出版集团是规模最大的。然而与大陆不同的是，台湾城邦文化在组织的形态上致力于作强不作大，并以”团队极小化”的运作策略抵挡了2006年以来的台湾出版寒冬。

新媒介环境下台湾出版业数字化探索与启示

新媒介环境下如何创新数字出版发展模式,拓展数字出版消费市场,是海峡两岸出版界亟待探索的共同课题。台湾出版人在出版的数字化转型,培养数字化工作能力团队,建立适应读者需求的新型内容生产方式、出版载体和发行渠道方面做了许多大胆且卓有成效的探索,其中不乏值得大陆出版人借鉴和学习的理念与经验。

业界动向

台湾电子杂志2006年增长80％；城邦集团高层调整；香港出版学会2007周年大会举行。

金石堂应照合约交易 解决纷争

继城邦集团力挺图书经销商凌域，联经、时报等15家出版社共同成立了“台湾出版业者通路秩序联盟”，要求金石堂解决账款问题，联经公司发行人兼总编辑林载爵表示，成立这个联盟，着眼于共同探讨台湾出版产业以及通路秩序状况，金石堂也是其中受到关注的议题，联盟也决定给金石堂一封信函，希望和金石堂洽谈的出发点，不在于零合，而是要和金石堂一起解决问题。

凌域经营危机再次掀起三角争端

台湾前三大图书经销商之一的凌域文化，传出经营危机，宣布停业，牵连台湾数十家出版业者，其中也包括城邦集团等数百家出版社。城邦决定把旗下的图书从金石堂下架，由此进一步扯出了凌域文化与台湾最大连锁书店金石堂间的财务纠纷。凌境总经理曹硕文指出，金石堂长期延票、货款未能付清，导致公司资金周转出现问题。金石堂则驳斥说，金石堂付款正常，已将价值4900万元新台币（下同）城邦图书退回城邦。

从何飞鹏的创业之路看台湾出版市场

台湾著名创业家何飞鹏的企业是以出版为主体,最初是由一本《商业周刊》开始,在这几年台湾出版业萧条、甚至有出版将死的预言之说,他的企业不但没有被击倒,并且被收购、上市、向大华人地区扩张,从他创业之路可以看到近二十年来台湾出版市场的变化,也可以见识到媒体人如何发挥洞烛先机的经营远见,他这一路的经验也正是传统出版业与新媒介交战、融合的的历程。

陈蕙慧接掌麦田出版

据台湾媒体报道，城邦出版集团人事异动，第二、第三事业群总经理涂玉云不再兼任麦田出版社总编辑一职，这个职位改由原商周出版公司总编辑陈蕙慧接任。