培育员工是民营钢铁企业做强之本

高度重视培育人才是当今世界企业迈向成功之法宝,民营钢铁企业要实现可持续发展,首先要有一支可持续发展的员工队伍。建立与企业发展战略相适应的人力资源管理体系,突出人才的中长期激励,“培育员工”是永远的“品牌”。

培育员工爱岗敬业精神更好地为企业服务

爱岗敬业的精神应该是企业职工对企业应具有的一种事业心和责任感,是企业一名职工应具有的职业道德,这种精神也可以说是职工的主人翁精神。有事实表明,这种精神无论是在过去还是现在对企业都产生过难以估量的积极作用,它是企业一种无形的宝贵的精神财富,是其他任何事物不可替代的。

新形势下党建工作培育青年员工成才的探讨

企业对我国经济发展、社会进步、国家战略地位的提升有直接影响,企业已经成为经济发展命脉,企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要坚定党的正确领导、社会主义市场经济发展需求,推动企业生产经营管理,重视企业员工队伍建设,培育新一代青年员工人才。新形势下企业应当积极推进党建引领员工队伍建设的工作模式,注重青年员工的培养和发展。

供电所员工培育成长的多样化实施路径

国网浙江省电力有限公司丽水供电公司自2021年开展供电所管理“一年转型、三年登高”工作以来,重视供电所员工的培育和成长,开展班组建设三年行动,逐步将基层班组打造成高效坚强的执行单元。为打造一线蓝领员工队伍,丽水供电公司推出了多样化的员工培育路径方案,助力基层员工成才成长。

国有企业员工忠诚的培育和维护方法研究

新时代,随着当前我国社会主义现代化建设和市场经济建设的稳步推进,企业可持续发展成为了新时代下政府和国有企业家重点关注的领域。国有企业发展对社会的发展有着重要的意义,虽然现代国有企业改革的步伐在加快,但是仍然存在着部分问题,员工忠诚就是其中的关键方面。本文将从员工忠诚度的培养和维护出发,探讨国有企业建设优质员工队伍的方法。

念好新时期“人才经” 把好国企选才用人关

在信息技术高度发展的现代化社会中,一套科学条理、系统规范的新员工培育体系,不仅关系到员工们的根本利益,还能有效地提升员工工作的积极性、创造力、主动思考意识。另外,对提高现代化企业的竞争力来讲也是尤为重要的。一、为企育才,新员工入职培训体系建设的价值初探。

完美主义领导对员工工匠精神的影响路径及培育对策研究

工匠精神作为加速制造业转型升级、提高产品质量的思想支持和精神动力,已连续三年被写入政府工作报告。与此同时,完美主义领导作为工匠精神最直接的实践主体,其价值追求及行为方式对员工工匠精神的培育会产生重要影响。基于此,本研究从个体、团队和组织三个层面探讨了完美主义领导对员工工匠精神的影响路径,并提出了培育员工工匠精神的相应对策。

激活培训模式 打造技能人才成长平台

山东石横特钢集团有限公司创新机制,强化措施,完善政策,打造技能人才培育工程,实现了"人才成长与企业效益的双赢"目标。技能人才提升了企业的核心竞争力,保证了企业稳定的运行。

公交基层党组织发挥战斗堡垒作用探析

加强公交基层党的建设,发挥党组织战斗堡垒作用是党建工作的一项重要内容。习近平总书记指出:"贯彻党要管党、从严治党方针,必须扎实做好抓基层、打基础的工作,使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。"本文试从巴士电车公司党建工作的探索中,阐述夯实党建基础、培育员工优秀、实现服务优质,推进公交基层党组织在企业发展建设中发挥战斗堡垒作用。

煤炭企业“主动安全型”员工培育研究

阐述了"主动安全型员工"培育的作用及内涵,并系统分析了煤炭企业员工安全意识及保安能力上的不足,提出了从"意识强化、技能升级、行为管控、文化熏陶"等4种关键环节上培育主动安全型员工的方法。

创新人力资源管理方法,打造和谐团队

清河采油厂由于远离江汉油田基地大本营,工作环境相对恶劣,为保障采油厂生产经营任务优质高效的完成,如何打造和谐团队、培育快乐员工,让采油厂广大干群职工拥有共同的价值观,能够以共同的意志和行为准则,形成最大的战斗力以实现团队的目标,成为采油厂人力资源管理工作开展必须要考虑的课题。

“团+N”协同育才培养体系的构建与论证

为落实国网公司“建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标,国网周口供电公司团委确立以“助力青年员工成长成才”为目标,以“思想动态调研和对策研究”为落脚点,以“团委为主、相关部门协同合作”为工作模式的研究思路,基于ERG理论,通过青年员工思想动态信息数据的采集、分析、结果应用、指标建模验证等步骤,探索建立一套青年员工思想动态的研判机制,更好地完善企业新时期青年员工培育工作,推动公司高质量发展打下坚实基础。

Study on Cultivating the Loyalty of Knowledge Workers in Service Enterprises

Knowledge workers are important human resources in service enterprises.How to cultivate the loyalty of knowledge workers in service enterprises is an important problem that managers must pay attention to.Beginning from the defines of basic concepts, the author analyzes factors influencing loyalty of knowledge workers. Finally, it puts forward effective measures including building people-oriented corporate culture; loyalty oriented recruianent and allocation; emphasis on compensation management; establishing a scientific career management system; paying attention to emotional management and so on.