全流程设计企业培训

明确培训需求,根据行业特征选择培训体系,结合企业战略设计培训计划,评估培训效果并完成闭环。培训被认为是企业对未来最有益的投资。当下很多世界知名企业建立了自己的培训体系,如GE克劳顿管理学院、西门子管理学院、华为大学等,培训成为企业在激烈市场竞争中增强竞争力、提升绩效、提高员工技能和综合素养、实现企业战略规划的重要途径和手段。然而,很多企业的培训工作仍处于摸索和学习阶段,尚未形成系统体系。

浅析洪屏抽水蓄能电站生产准备培训主要做法及提升思路

介绍了洪屏抽水蓄能电站生产准备培训的主要做法及取得的成效,结合当前机组面临的投产任务和运维一体化业务需求,提出了一些提升培训管理工作的思路,以期实现电站人才成长成才,助力电站安全生产,对其他抽水蓄能电站生产准备培训有一定的借鉴作用。

5阶段全员全过程生产准备培训模式探索与实践

为满足提质升级项目生产准备人员素质能力需要,中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司优化生产培训模式,通过5阶段全员全过程培训,开展包括基础知识和专业知识教育、同类装置实习、岗位练兵、计算机仿真培训、投料前试车等阶段生产准备培训,创新培训管理机制和培养模式,超常规地开展强化培训,人力资源素质能力成功满足公司炼油老区结构调整提质升级项目需要。

新(扩)建机组生产准备培训工作研究与实践

介绍了国家电投集团江西电力有限公司分宜电厂在2×660 MW机组扩建项目生产准备过程中,结合企业实际情况和需求,积极研究探索生产准备培训的新思路、新方法,取得了较好的效果,为将来机组顺利投产奠定了良好的人力资源基础,也为其他扩建项目生产准备培训提供了良好的借鉴。

新建火力发电厂生产准备人员创新培训体系的建立与实施

广东华电韶关公司有限公司(以下简称韶关公司)2×350MW热电联产项目建于广东省南雄市,为国内第一代超临界循环流化床锅炉热电联产企业。公司年轻员工多、缺乏大机组运营实操经验、专业技能水平不足,要实现韶关公司2018年1、2号机组投产、安全稳定接机的目标,生产准备工作必须创新培训体系,强化生产培训目标管理。公司采取倒推培训创新思维模式,以目标定培训,以培训提技能。以建成一套以激励、督促全体准备人员切实完成培训任务、提升操作技能、增强团队凝聚力、完成接机任务为目标的闭环管理体系。

企业与高校培训合作中的问题和对策

本文从企业与高校培训合作的案例从发,分析问题产生的原因,认为校企培训合作应该做好培训实施前的准备工作,将培训中可能出现的问题尽早消失在准备阶段,从而获得更大的培训效果。

住院医师规范化培训学员岗前培训的实践和探索

当前医疗行业临床环境复杂,医患关系紧张,而医学又是一门专业性很强的学科,因此为了帮助新参训的规培学员尽快适应医院和临床环境、提高新学员临床技能,医疗机构应该重视住院医师规范化培训学员的岗前培训,并把它放在医院人力资源开发的角度去予以实施,以帮助新学员尽快转换角色,适应临床。针对住院医师规范化培训学员的岗前培训工作,本文从岗前培训实践出发,围绕保证岗前培训的质量,对岗前培训的全过程管理做了相应的介绍,并对岗前培训的培训模式、评测等做了进一步探讨,以便岗前培训工作更加适应住院医师规范化培训学员的特点,以保证岗前培训的质量,取得培训效果。