大型工程企业核心员工素能导向的培训开发体系构建

企业的持续生存,起决定作用的是其核心成员的素能水平。在分析现在有的培训体系所存在的诸多问题后,提出了工程企业分公司领导、中层干部和项目经理三种核心员工的素能体系,以此为导向构建了科学合理的培训开发体系,并建立了完善的制度来保证培训体系的顺利实施。

人工智能应用于国际商贸人才培训开发体系的研究

随着人工智能时代的到来,人工智能正在改变着人类的生活方式与思维方式,其中也包括高等职业教育人才培养模式。基于相关人工智能技术,本文结合自己所从事的国际商贸人才培训开发工作,主要探讨人才培训开发体系新模式,致力于促进国贸人才培训开发体系智能化发展,为进一步提高我国高等职业教育质量提供一定的借鉴与启示,以推动崇左周边产业智能化及边贸经济更快更好发展。

烟草制造企业人力资源培训开发体系研究

烟草制造企业要实现管理提升和跨越式发展,今后很长一个时期内需要重视和完善人力资源培训开发体系,制定切合实际的培训计划,科学设计培训方案,做好培训效果评估,强化培训信息管理。

基于胜任力模型的科研人员培训开发体系构建

胜任力是人力资源管理理论和实践的新视角,为大型企业优化人力资源配置,提升运营绩效提供了新的思路。文章以H院的科研人员作为研究对象,探究促使高绩效的科研人员创造优异绩效的关键胜任素质,进而构建科研人员的胜任力模型。文章从单位自身战略发展需要出发,清晰定位科研人员的培训需求,构建科研人员培训开发体系,进行精准培养,有的放矢地提高科研人员的胜任力,从组织体系、制度体系、资源体系和流程体系对开发系统进行构建,以期为日后科研人员的培训工作指明方向。

知识经济条件下企业员工培训与开发体系的创新

在知识经济条件下,中国企业面临着全球竞争,尤其是人才竞争的压力。因此,企业必须加紧员工培训。培训必须在理念、体系、目标等方面加以创新,同时,在培训过程中还必须采取新的途径和措施,以确保培训达到预期的效果。

信息行业人力资源开发与培训体系构建初探

随着信息化社会的到来,互联网产业的崛起带来了无限的创业商机,如何快速有效地开发信息行业人力资源是一个值得研究的课题。本文从信息行业人力资源开发的视角,对信息化企业的人力资源开发与培训的原则、方法和培训体系构建等领域进行了阐述和探索。信息行业人才开发与培训体系的建立需要从系统的高度审视培训的功能,以理性的眼光梳理培训的流程,用科学的方法去制定培训的制度,以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制。

基于企业战略视角的多维度人才培训开发体系构建策略探讨——以湖南华菱湘潭钢铁有限公司为例

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一驱动力。对企业的发展来说,人才是关键。湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称“湘钢”)为了加快转型发展,打造具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业,在高层次人才培训开发上做出了大量的探索,构建了多维度人才培训开发体系。本文系统地介绍了湘钢在高层次管理人才、领军型技术人才和智能型技能人才培训开发上的具体内容及做法,以供参考借鉴。

浅析奥德集团人力资源培训开发体系的设计和运行

本文从奥德集团发展现状中提炼总结出背后存在的深层次原因,并结合原因从企业培训开发体系的构成、培训机构设置与管理体系设计、实现培训开发战略的保障、设计和运行中的风险分析四个方面对奥德集团所面临的人力资源培训问题进行了阐述和说明.

大数据时代企业人力资源培训与开发的策略

在大数据时代,企业人力资源培训与开发至关重要,不仅有利于提高企业自身竞争力,还有利于满足市场需求。因此,企业应积极创新现有的人力资源培训与开发,提高培训与开发体系的整体水平和综合管理效果,实现人力资源价值最大化。

略谈现代制药企业人力资源培训与开发体系的构建与完善

人力资源是企业发展最宝贵的资产。构建人力资源培训与开发体系,通过有计划、有针对性、有目的的培训与开发,使企业内部员工的知识水平、认知体系和工作能力稳步提高,为企业创造更大的价值。制药公司作为科技密集型企业,构建和完善人力资源开发和培训体系有着更加重要的意义。

论生产型企业人力资源的培训与开发

人力资源的培训与开发对生产型企业而言意义重大,企业要想发展和壮大,就必须顺应新技术、新装备、新工艺的发展趋势,制定相应的人力资源发展战略,加强人力资源的培训与开发。文章以S公司为例,分析和研究了其人力资源培训与开发的现状和存在的问题,并提出改善措施。

充分发挥职工培训在企业管理中的作用

企业是以获取最大利润为目的的经济实体。因此企业的一切活动 ,都是经营性活动 ,即通过对企业所能获取的资源的运输、储存、加工、利用及交换等活动 ,实现资本增值。企业培训开发活动 ,根本上也是一项经营性活动、投资性活动 ,目的是通过人力资本的积累 ,提高企业利用其资源创造附加价值、获取利润的能力。

人力资源管理四大机制

企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式;通过激励机制给予员工不停提升自我价值、能力和业绩的动力;依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中;依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统。

建立健全农村合作社人力资源培训体系

从改革开放时期的家庭联产承包责任制,到如今农村合作社的多元化发展,农村合作社正稳步地推动农村经济发展。农村合作社提升了农民组织合作的能力,降低市场交易成本,并且提升了农民对市场风险的承受能力。但农村合作社仍无法掩盖合作社人力资源存在的一系列问题,农村合作社人力资源内部结构不平衡和培训开发体系不完善极大地影响着农村合作社的长远发展。本文针对农村合作社人力资源和人力资源培训存在的问题,从培训体制和激励机制两个方面提出政策建议。

新时期如何完善农村信用社人员教育培训机制

农村信用社作为我国社会主义新农村项目推进的人才保障及重要财力支撑,同样也是现阶段金融市场的主要构成部分,但是由于农村信用社人员管理水平较低,整体素质较弱,使得农村信用社整体发展速度极为缓慢,市场竞争力也相对低下,因此在新时期我国新农村金融发展的要求下,如何提升农村信用社工作人员的专业水平,如何构建完善的信用社人才教育培训机构已经成为迫在眉睫的重要问题。