莫让培训福利“负增长”

培训是企业福利的一种形式,有的员工把培训当成“有形”福利,积极接受,让福利“正增长”;有的员工把培训当成“无形”压力,消极避让,让福利“负增长”。机会总是垂青于有准备的人。培训对于企业和个人是互利互惠的关系,利于企业发展,更惠及个人提升。企业在市场“立锥”,靠的是产品的质量;员工在企业“立锥”,靠的是一技之长。危机意识是一个企业和员工必不可少的,只有具备危机意识,才能做到防患于未然。

从培训福利化看企业培训的激励作用

本文探讨培训福利化是否能够起到促进培训体系的激励作用。当培训不再是普惠制的保健因素时，福利化后的培训机制具有福利支付的长期性、福利的心理契约作用以及福利作为公司特色存在的离职成本等特征，培训福利化是可以发挥培训的激励作用。

突破培训福利观,树立人力资本投资观

目前,对待培训上,企业更多的倾向于"培训福利观",本文基于"人力资源"对象构成的"人力资本",认为企业培训更应归属于企业的一项投资行为,而且是需要回报的投资行为。

以福利培训为契机 寻求产教结合发展

市政府于2015年启动了百万培训福利计划,高职院校如何响应,加强参与度?就这一问题文本在产教结合、培训方法、考核办法、培训后调研等方面进行了探讨。

以福利培训为契机加强法治与师资队伍建设

职业技术教育与培训,关系到经济社会的发展进程。福利培训是提高就业者素质的有力手段,是促进职业技术教育发展的动力。以福利培训为契机,深入了解社会发展与企业的职业需求及现状,解决好职业技术教育、福利培训的师资问题,对职业技术教育至关重要,建立可操作性强的相关的法律法规和管理制度,建立长效机制,促进职业技术教育的良性快速发展。

浅论经销商培训的三个层次

经销商作为独立自主以赢利为根本的组织,具有培训和学习的需求。企业应该全面培训经销商,对经销商的培训总体上可分为三个层次:基础知识层面培训;提高日常运营效率的技能型培训;有针对性的福利式培训。

浅议高校人力资源的柔性管理

柔性管理模式是一种适宜于对高素质高智商员工进行管理的模式,在企业里尤其是知识型企业中得到了很好的运用。鉴于高校的人力资源特点与知识型企业人力资源特点有很大的相似性,本文分析了高校人力资源的特点,探讨了人力资源柔性管理在高校的实现途径。

完善供电企业人力资源管理的初探

随着经济全球化,企业竞争日趋激烈,作为国民经济基础的垄断行业———供电企业也面临着巨大的机遇与挑战。供电企业的人力资源管理工作如何实现观念创新、管理创新以适应新的形势变化显得尤为重要,文章从人力资源规划、用工体系、绩效考核、培训福利和企业文化等五个方面对完善供电企业的人力资源管理工作提出建议。