艾呈ACT与Training Magazine即将联手推出培训经理面授认证课程

艾呈ACT与美国最专业也最具影响力的培训与发展杂志-Training Magazine将于2013年1月16-18日在上海富豪环球东亚酒店共同推出国际一流的培训经理面授认证课程。

从培训经理看企业中高层领导培训

在知识经济的今天，培训越来越受到企业的重视。一般来说，培训是需要分层分级实施的，如新员工培训、基层员工培训、中高层领导培训、专业技能培训等，其中又以中高层培训为培训中的重点和难点，因为中高层领导培训是一个战略性、指向性的培训，是与企业战略发展紧密联系的，牵涉到的不仅是知识技能性的问题，更重要的是中高层培训往往是老板亲自挂帅的，可以在培训中强化企业文化建设、挖掘领导潜在能力和促进领导团队沟通，

培训经理的几点体会

广东省农机供应系统从1990年12月至1993年11月已举办了5期经理岗位培训班。参加岗位培训的在职经理共215名(包括地方培训57名),占全省系统应培训经理级干部总数的82.5％。

基于胜任力模型的A银行XX支行客户经理培训体系构建及应用研究

客户经理作为联系银行与顾客的纽带,对其业务发展具有重要的意义。虽然目前A银行XX支行对客户经理培训工作比较重视,也开展了较多培训工作来提升客户经理的综合能力,但培训工作还不够完善,优化空间较大。因此本文立足提升A银行XX支行客户经理培训的针对性,提出5个方面16项核心岗位素质,在此基础上,建立与A银行XX支行目前发展状态相匹配的胜任力模型,最终指导A银行XX支行的工作。

如何成为卓有成效的培训经理

与普通管理者相比,培训经理要达成有效性需要面对诸多挑战。本文从价值分析的角度探索了提升培训经理有效性的三种方法,具有较强的借鉴意义。

企业培训经理职业能力指标体系构建研究——以酒店行业为例

培训经理是企业培训工作的实施者,其职业能力水平直接影响企业整体的培训效率。构建企业培训经理职业能力指标体系,对培训经理的招聘与培养具有重要的指导意义。本项研究选取上海、杭州、西安、广州、泉州、长沙等多个城市的企业培训经理和高校人力资源管理专业教师,运用焦点小组访谈、专家深度访谈、修正式德尔菲调查等多种研究方法,构建了包括一般能力、专业能力和前瞻能力三个方面共19个指标的培训经理职业能力指标体系;运用层次分析法,探讨职业能力各指标的权重及其排序。层次分析结果表明,调查对象对一般能力的重视程度最高,其次为专业能力与前瞻能力。

继续教育办学新理念——高级职业经理培训思路

高级职业经理培训是近年来高级职业教育领域的一大热点,是继续教育的重要内容.所谓职业经理是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职务的受薪人员.那么,高级职业经理培训为什么会热起来呢?

基于胜任特征的饭店职业经理人培训体系构建

1982年北京建国饭店首次聘请饭店业职业经理人，标志着饭店业职业经理人的概念在我国出现。而目前旅游饭店职业经理人职业素养和业务能力亟待提高，因而对旅游饭店业职业经理人的培训刻不容缓。近年来，国内外对饭店职业经理人胜任特征的培训研究主要是关于培训内容、培训需求、培训流程以及培训实施方面，甚至包括整个培训体系建设。

国际石油工程项目经理培训存在的问题及对策

当前国际石油工程项目经理培训存在目标不具体、体系未健全、对象未细分、内容欠完整、资源短缺、方式单一等问题,应从明确能力重点、确立培训导向、研究培训对象、建立课程体系、开拓培训资源、丰富培训方式等方面入手,逐步完善国际石油工程项目经理培训。

从“实战”走来的培训经理

工作的积极性和主动性非常重要,领导喜欢灵活主动的员工,面对领导布置的任何工作,回答只应该有一个字,那就是"好"!

这才是培训经理的真正职责!

向直线部门经理提供一套甄别员工培训需求的方法。电子系统(e一learning)永远只能解决问题的一部分。

疾风吹劲草 烈火炼真金--访中建八局总承包公司文旅分公司安监部培训经理张华

“趋时附势、见风使舵,当然是灵活的人生态度,但能够坚定不移对抗时间的冲刷,才会焕发一个人最大的光彩。”这是中建八局总承包公司文旅分公司(以下简称“文旅分公司”)安监部培训经理张华一直秉持的人生态度。1994年,中专毕业的张华来到中国建筑第八工程局有限公司(以下简称“中建八局”),开启了她的职业生涯。

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题。当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要。因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系。

农业银行兴化市支行：芦晓顺 基层行客户经理培训亟待加强

一要重点对基层行客户经理开展学理论、学政策、学业务活动的培训。使得他们做“政治上靠得住”的客户经理，具备良好的职业操守。二要强化基层行客户经理在创新中提升服务水平的培训。爱岗敬业，熟悉业务，热情服务，诚实守信，对客户经理的产品和服务承诺要言必信、信必果，要把诚信意识传递给客户，潜移默化，使诚信成为大家都认同的准则。