供电企业一线班组综合素质提升研究——基于“培训-绩效-薪酬”一体化管理模式构建与应用

在供电企业面临的严峻竞争形势下,文章基于对供电企业一线班组综合素质的实证调查研究分析,挖掘困扰班组业务技能提升与管理的深层问题,基于"培训-绩效-薪酬"一体化管理模式的构建,引入移动学习,创新培训方式;开展技能分级评价,融合技能评价与绩效评价;提高薪酬激励效果,实现班组应付型向自主型转变,有力促进供电企业一线班组综合素质提升,并在国网宁波供电公司的实践中得到了成功验证,说明了该模式的可操作性与实用性,在供电企业具有良好的应用前景。

管理层权力、高管-员工薪酬差距与旅游企业绩效

近年来，高管-员工薪酬差距问题已成为一个全球性的热点问题，企业高管与普通员工之间过于悬殊的薪酬差距所引发的激烈争议和质疑不容忽视。文章基于锦标赛理论、社会比较理论与管理层权力理论，以2006-2012年间的旅游上市公司为研究样本，对管理层权力、高管-员工薪酬差距与企业绩效三者之间的关系进行了理论分析与经验检验。检验结果表明：（1）管理层权力理论在旅游行业并不成立，管理层权力未对高管-员工薪酬差距与旅游企业绩效造成显著影响；（2）高管-员工薪酬差距与旅游企业绩效呈显著的倒U形关系，当高管-员工薪酬差距超过205000-97元的临界值时，薪酬差距继续拉大会对旅游企业绩效产生消极影响。建议旅游企业合理设计薪酬激励机制、优化薪酬结构，防止高管-员工薪酬差距过大引致负面效应。

社会责任导向人力资源管理对员工主动行为影响的跨层次研究

运用跨层次分析方法,结合社会认知理论和自我决定理论,考察社会责任导向人力资源管理对员工主动行为的内在影响机理及边界条件。本研究通过对408份领导-员工配对数据进行分析获得结论:企业社会责任导向人力资源管理显著正向影响员工主动行为;员工角色宽度自我效能感在二者关系间起重要中介作用;绩效-薪酬期望负向调节角色宽度自我效能感对员工主动行为的积极影响。