基于价值流程图的急救流程联合固定急救反应团队在急性心肌梗死患者急救中的应用

目的探讨基于价值流程图的急救流程联合固定急救反应团队在急性心肌梗死(AMI)患者急救中的应用效果。方法回顾性分析2022年1月至2023年12月厦门市第五医院经急救入院的93例AMI患者临床资料,将2022年1-12月采用传统急救护理干预的47例患者分为对照组,将2023年1-12月基于价值流程图的急救流程联合固定急救反应团队干预的46例患者分为观察组。比较两组急救效率、基本生命体征、不良反应及家属护理满意度。结果观察组抢救成功率高于对照组,两组差异无统计学意义(P>0.05);观察组首诊时间、进出急诊室、心电监护及住院时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);干预后,观察组呼吸、心率及收缩压均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组不良反应少于对照组,家属护理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在AMI患者的急救中实施基于价值流程图的急救流程联合固定急救反应团队干预能有效提高急救效率,缩短急救时间,改善患者生命体征,且不良反应少,安全可靠,家属护理满意度高。

基于价值的公司治理——股东价值与利益相关者价值的比较

公司治理是一个多角度、多层次的概念,从公司创造价值和价值实现角度看,基于价值的公司治理是公司治理的核心。本文研究了当前居于主流地位的基于股东价值的公司治理和基于利益相关者价值的公司治理两种模式,笔者认为两种治理模式都有其理论上的支撑和实践上的依据,二者的分歧多源于对基本理念、概念和范畴理解上的差异。针对我国当前国企改革的实践,我国公司治理如果完全采用基于股东价值的公司治理模式,需要与之配套的成熟公司控制权市场、经理人市场以及比较健全的法制环境,即相对完善的公司外部治理机制。在我国目前外部治理机制不成熟情况下,国有公司治理应借鉴基于利益相关者价值的治理模式,在公司治理中发挥利益相关者共同治理和相机治理的作用。

基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)

基于价值管理视角的管理会计实证研究——伊德纳和拉克《评价管理会计实证研究》评析

一、文献简介与基本结构 （一）文献简介 Christopher D．Ittner和David F．Larcker的《评价管理会计的实证研究：一个基于价值的管理视角》（Assessing empirical research in managerial accounting：a value—based management perspective，以下简称《研究》）一文发表于2001年的《会计学与经济学杂志》（Joumal of Accounting and Economics）。

实施基于价值管理(VBM)的关键要素分析

“基于价值的管理”(value-based management)是近二十多年来发展的新成果,目前已经得到了越来越多的认可和接受。本文主要从基于价值管理的实施方面进行阐述,认为成功实施基于价值的管理必须强调四个关键要素,即高级管理层的领导及承诺、教育及培训、沟通、项目实施时间范围与任务顺序的确定。

论基于价值的人力资源管理

基于价值的人力资源管理是提升人的价值,创造企业价值的方法论;只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展。本文认为,实施基于价值的人力资源管理,应把基于价值的“工作分析”作为保证人力资源管理与组织战略对接的首要环节;把绩效管理作为其核心内容;把功能分析作为开发和利用人力资源的基本手段。

基于价值链的中小企业融资模式

构建战略联盟,建立信息共享平台是推进基于价值链融资业务发展的关键。鉴于此,本文提出发展基于价值链融资的建议。

基于价值的多适应症药品医保准入模式探讨

近年来,我国多适应症药品上市数量快速增长,其医保准入及支付标准面临新的挑战。如何更好地实现多适应症药品基于价值的价格,成为社会各界关注的热点。本文立足于国际现有的多适应症药物准入模式,探寻符合我国国情的多适应症药品实现基于价值的价格的方法。

浅论基于价值链管理的现代成本会计

一个企业要创造和保持竞争优势,必须理解整个价值链,而不只是企业经营所在的部分.传统成本会计体系已经无法适应价值链管理的需要,基于价值链管理的现代成本会计体系的建立势在必行.基于价值链管理的现代成本会计在今天已经越来越重要,文章从本质、目标、职能三方面对其进行了浅析.

基于价值的软件测试工作量估算模型

从价值的角度考虑软件测试过程能够增加软件的盈利。对软件测试过程创造的价值进行量化,构造了直观实用的软件测试工作量估算模型,可估算测试阶段的测试工作量和修改缺陷工作量,为制定和调整测试计划提供有用信息。模型描述了软件测试过程中的各活动与所创造价值之间的关系,并解释了缺陷修改活动依然会引入新缺陷这一常被忽略的事实。通过一个应用实例证明,该模型有较好的可用性和有效性。

基于价值的管理视角下黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径探析

基于价值的管理是重要的现代企业管理理论之一,内部审计是黄金矿山企业重要的监控手段,二者的有效结合更能保证内部审计发挥作用,实现企业价值增值。基于价值的管理视角,从企业战略规划、内部控制及风险管控等领域详细分析了黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径,强调了内部审计确认和咨询服务的职能,并通过利用价值发现、分析、评价及创造的价值增值流程,对内部审计业务开展进行了分析。同时,对黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值提出了建议,以完善黄金矿山企业组织价值增值途径,实现企业价值最大化。

基于价值辩论框架的决策支持技术研究

在复杂、开放、不确定的环境中,决策者都面临着对行动方案进行论证与选择的难题。基于辩论的决策支持技术是近年来出现的不同于传统辅助决策理论的新方法,它使用论据辅助决策制定和解释决策的理由。首先总结分析了当前基于价值辩论框架的决策支持模型存在的不足与缺陷,提出了论据分类的思想,然后根据该思想设计了Ar-guDecision辩论决策控制算法,通过实现Smart Doctor医疗辅助决策,系统地验证了算法的可行性与有效性,从而探索出一种结合人类辩论思维方式与逻辑规律、由计算机辅助实现辩论决策过程的决策支持技术。

基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素

基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式,称为学术界研究的一个新焦点。而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素。所以,本文在现有的研究基础上,对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结。

“医院基于价值购买”支付项目的特点及借鉴

总结了"医院基于价值购买"项目的发展历史和特点,分析了其对我国推进按绩效付费制度的借鉴意义。"医院基于价值购买"项目是美国在其原有按绩效付费制度基础上发展而来、针对联邦医疗保险的支付项目。自推行以来,该项目已获得初步成功,成功引导其所覆盖的医院关注并进行了相应的品质改进活动。国内按绩效付费制度的发展仍处在初级阶段,在建立、推行相关制度时可借鉴"医院基于价值购买"项目的特点,促进医院间价值层面的竞争,制定方向清晰的指标体系,动态调整指标以引导持续改进。

基于价值工程理论法提升医疗设备技术效率研究

目的:探讨基于价值工程理论法提升医疗设备管理质量、效率和降低管理差错发生的效果。方法:选取医院临床正常运行的261台医疗设备,按照管理方式的不同将其分为对照组(127台)和观察组(134台),对照组实施常规设备管理措施,观察组实施基于价值工程理论法,从设备采购管理环节、设备维修与更新管理环节进行全生命周期管理,对比两组设备差错发生情况、开机率与完好率、管理质量及设备使用人员的满意度。结果:观察组设备差错发生率(1.49%)低于对照组(6.30%),差异有统计学意义(χ^(2)=4.089,P<0.05);正常开机率和运行完好率高于对照组,差异有统计学意义(χ^(2)=4.081,χ^(2)=4.375;P<0.05);保养牌悬挂、保养表填写、定期质量控制和状态标记悬挂评分高于对照组,差异有统计学意义(t=16.276,t=13.711,t=16.677,t=16.690;P<0.05);使用人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(χ^(2)=4.043,P<0.05)。结论:基于价值工程理论法的医疗设备管理,能降低管理差错发生率,提升医疗设备管理质量。

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。

基于价值的企业管理模型——基于投资定价与实物期权理论

基于价值的企业管理是经济金融化环境下企业管理发展的一个必然趋势。如何完善这种管理模式,使之更有效地发挥作用是一个具有研究价值的问题。文中从基于价值的企业管理模式的精神与需要出发,指出DCF法在实施基于价值的企业管理中所表现出来的局限性,提出了实施基于价值的企业管理建立在以投资定价模型评估企业价值的基础上,是更为合理的选择;并且提出了采用实物期权定价法与折现现金流量法相结合的投资价值评估模式,进而构建出更为合理的基于价值的企业管理模型。

VBM框架下基于价值的企业核心能力报告模式

由于与传统报告要素定义存在冲突,要将企业核心能力纳入财务报告,必须首先解决识别、计量、反映以及衔接等诸多问题。VBM(基于价值的管理)的提出为构建企业核心能力报告模式提供了契机。首先,居于VBM核心的价值概念与企业核心能力可持续盈利增长能力的界定在逻辑上具有一致性;其次,VBM的目标定位与具体应用思路解决了企业核心能力报告的实施问题。提出了基于价值来构建企业核心能力报告模式的构想。

企业基于价值的管理的重要性

在激烈的市场竞争环境中，企业为了生存与发展，必须不断地转换其经营管理模式，从最初的产品经营型模式向今天的资本经营型模式转变的过程中，企业越来越认识到价值的重要性以及价值创造的重要性，并逐渐将追求价值创造作为企业的目标。

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。