作业成本法下的本量利分析与敏感性分析实例研究

随着企业机械化程度的增加,制造费用成为企业关注的焦点,当传统的变动成本和固定成本还沉浸在悠久历史的时候,作业成本法的应用开始动摇其理论基础。作业成本法将成本划分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本。作为管理会计工具,作业成本法下的本量利分析和敏感性分析与传统的相比具有一定的改进,但是依然不能全面地考虑企业实际情况。文章在作业成本法的基础上,对本量利分析进行修正,引入税金及附加的影响,有创新性地构建作业成本法下的本量利分析模型;而敏感性分析在作业成本法中主要关注作业的敏感性,这提高了本量利分析和敏感性分析的精确度和实用性,为企业生产决策作出更加合理的数据支持。

中国社会物流成本占GDP比重下降成因实证研究——基于因素分析法

为探究2004—2022年中国社会物流成本占GDP比重趋于下降的成因,在物流成本分类基础上对社会物流成本占GDP比重作了指标分解,并采用差额分析法测算物流需求系数、货物单位价值、平均运输距离、物流费率的变动对社会物流成本占GDP比重变化的影响。研究发现,2022年中国社会物流成本占GDP比重相比2004年有所降低,主要源于运输成本占GDP比重的下降和货物单位价值的提高,而物流需求系数、平均运输距离、物流费率的变动均使社会物流成本占GDP比重上升;在运输费率、保管费率、管理费率中,只有运输费率的变动起到了降低社会物流成本占GDP比重的作用;物流需求系数以2013年为拐点先升后降,其影响社会物流成本占GDP比重变化的方向发生了阶段性转折。降低社会物流成本占GDP比重绝不能通过去工业化或过度追求经济服务化的方式实现,而必须在保持制造业比重基本稳定的前提下稳步推进。同时,还须妥善处理好物流服务质量与成本的关系,从两者最佳组合上谋求物流效益的提高,防止物流降成本以牺牲服务质量为代价。展望未来,中国社会物流成本占GDP比重仍有继续下降的空间与潜力,可从结构优化、制度改革、科技赋能、资源整合、供应链协同等方面入手,采取合理有效措施进一步降低社会物流成本占GDP比重。

临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理实践

目的探讨临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理的效果。方法2022年8月—12月,科室运用成本因素分析法开展低值易耗品节流管理,2023年1月—6月持续观察和评估应用效果。统计一次性注射器(2mL、5mL、20mL)、PVC手套、一次性静脉输液针、一次性止血带及输液胶贴等低值易耗品管理数据,计算人员成本分摊、成本消耗量,统计合理成本结余量。结果运用成本因素分析法实施低值易耗品管理后,价格相同医用低值易耗品合理结余成本共677.22元人民币,价格不同医用低值易耗品合理结余成本共2015元人民币。结论临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理,可减少消耗量,增加合理成本结余,减少科室成本消耗,合理节约医疗资源,强化医务人员节流管理意识,推动科室精细化管理。

基于作业成本法的本量利分析方法研究

传统的本量利分析方法以变动成本法为理论基础,并以固定成本和变动成本的划分为前提。作业成本法的应用动摇了其理论基础,改变了变动成本法对成本性态的认识,成本不再被简单地分为变动成本和固定成本,而是被分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本。因此在作业成本法下必须对传统的本量利分析模型进行修正。本文基于作业成本法修正了传统的本量利分析模型,使其能够揭示利润、单价、产销量、单位变动成本、单位作业成本、作业量、设施层次成本等因素之间的内在联系,也拓宽了敏感性分析的应用范围。将产品的需求弹性和市场占有率等因素引入本量利分析模型中,提高了本量利分析方法的实用性。

基于作业成本法的本量利分析模型及其在影像科项目成本控制中的应用

目的发展基于作业成本法的本量利分析模型,探索其用法。方法结合作业成本法的成本划分方法,建立基于作业成本法的本量利分析模型,并采用某综合医院一个季度的数据,用该模型评价该医院影像科的决策情况和成本控制方法。结果在非完全成本下,该医院影像科能够给医院带来利润；高技术含量的项目并不比低技术含量的服务项目的利润率低；高技术含量项目与低技术含量项目的成本控制着手点有相同的地方,但也有不同之处。结论基于作业成本法的本量利分析模型可以在实际工作中使用,能对医院项目成本的控制提供清晰的线索。基于作业成本法的本量利分析模型比传统的本量利分析模型具有优势,可以在我国试用。

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法(ABC)通过使用动因追溯和直接追溯将资源成本分配到作业,再使用作业动因将成本分配到产品,可以为企业提供"相对精确"的成本信息。但作业成本法从产生至今并未得到广泛的应用,其最大的障碍就是设计一个ABC系统需要很大的"实施成本",而其带来的效益却又很难有效衡量。本文试对作业成本法的应用进行成本效益分析,为企业是否应用作业成本法提供参考。

产品的开发成本分析方法——基于战略性作业成本管理理论的研究

产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略性作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。

作业成本法核算条件下的成本分析

在作业成本法核算条件下,如何进行成本分析,理论界和实践界进行了广泛探讨,本文对有关情况进行了归纳,提出基本分析框架。

基于作业成本法的医疗服务项目盈亏分析

基于作业成本法的医疗服务项目盈亏分析是医院建立成本精细化管理体系的重要组成部分。通过项目盈亏分析,医院可以据此改进管理,提高自身运行效率,同时降低各项医疗服务项目的成本,增加医院的经济效益。本文以县级医院内分泌科病区为例,运用作业成本法对医疗服务项目盈亏、成本构成进行分析,了解各项成本形成的原因,并据此对医疗项目成本管理提出改进建议。

物流企业作业成本法应用影响因素研究——基于问卷调查与因子分析

文章首先通过参考大量文献,归纳众多影响物流企业应用作业成本法的因素,采用电子邮件的形式向200家物流企业发放调查问卷,其次根据回收的有效问卷进行因子分析,将21个影响因素划分为6个公共因子,并对其进行命名与排序,寻找重要且有价值的因子,最后据此提出若干政策建议。

基于作业成本法的银行产品盈利分析研究

由于金融界竞争的日益激烈,使得利差和贷款量缩小以及信贷损失的风险加剧,从而非利息收入变得更为重要;另外,竞争压力也使提高价格和业务量难以实现。因此,产品或客户的盈利能力分析就变得尤为重要。本文通过作业成本方法准确识别间接费用,得到产品或客户的准确成本信息,在成本信息的基础上对银行产品或客户的盈利能力进行了详细分析,以期对改善银行决策提供指导。

作业成本法的利弊分析——兼论ABC法在我国的应用

作业成本法是西方国家于 80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。本文通过对作业成本法的利弊进行分析 ,并结合我国的实际情况 ,阐明作业成本法在我国制造费用比重较大的企业和制造费用比重不大、但目前成本核算存在问题的企业中应用是可行的 ,它的应用将为企业提供更为准确的成本信息。

医院成本管理引入作业成本法的可行性分析

对照作业成本法应用的一般要求,对在医院引入作业成本法进行了可行性分析,得出将其应用于医院成本管理中具有较高可行性和良好效果的结论。针对医院的成本核算现状,本着"成本效益、具体适用"的原则,提出了医院引入实施作业成本法应按照"全面引入、局部实施"的方式分阶段、分步骤逐步推进的策略选择。

多阶分配在制造业的应用分析——作业成本法和变动成本法的精妙结合

在竞争日益激烈的环境下,精确核算产品成本是企业面临的一个重要问题。传统的成本计算方法多采用完全成本法,虽然简便但是存在计算粗略、成本不准确等许多弊端;而基于作业成本法和变动成本法的多阶分配可以提供与成本核算有关的精确信息,有利于企业管理层的成本及价格决策。文章从作业成本管理的产生、发展及变动成本法的产生、发展入手,通过相应的案例,阐述了多阶作业成本分配的程序和变动成本法下的本量利分析及成本优化。

数学分析法在作业成本法中的应用

作业成本法的兴起对传统的成本分配方法提出了挑战,它通过寻求成本动因,将间接成本分配到每个作业单元中,使得分配标准的选择显得至关重要。尽管成本分配的方法很多,但在对分配标准的评价上,数学分析法具有其独特的意义,能直观地做出判定。通过实例,探讨了数学分析法在作业成本法中的应用及其优越性。

价值链分析中作业成本法的应用——一个案例的启示

公司间的关系给管理会计带来了新的课题,如何提供信息以达到协调和优化供应链上的企业之间的活动就成为其中一个挑战。价值链分析就是解决这个问题的一种方法。但是,在实际运用中利用价值链分析来解决这个问题还鲜有报道。本文拟以介绍英国零售企业森伯利公司及其36家供应商为例,以作业成本法来支持价值链管理的运用,以期对我国进一步研究价值链会计有所启示。

作业成本法的适用性分析

作业成本法在我国是否适用 ,有何局限性 ,应用中应注意那些问题 ,文章就此作了具体的阐述 ,并说明目前情况下我国应用作业成本法是可行的。

传统成本核算法与作业成本法应用的对比分析

我国经济经过30多年粗放式的高速发展,正逐步转变为"有质量、有效益和可持续"的发展模式,管理会计环境也发生了根本性的变化,这些变化推动了管理科学的发展,管理科学的发展又对成本计量提出了更高的要求。但是,不同的成本核算方法计算出的成本有所不同,而成本核算结果不仅是企业管理层进行产品定价、企业决策和业绩评价的主要依据,而且是决定企业核心竞争力的关键所在。传统成本核算方法虽然有其不足,但方法简单,成本小;作业成本法虽比较先进,但成本高,并非具有普遍性。所以,在实务操作时,部分企业不知如何取舍,笔者经过积累、思考,较系统地对两种方法的基本原理、实施差异及应用情况进行分析总结,以供参考。

作业成本价值系数法在企业作业链分析中的应用

本文借鉴价值工程理论,提出了作业成本价值系数分析法。通过对企业各项作业的作业成本价值系数进行分析,将作业分为高效作业与低效作业,从而为企业制定合理的成本控制措施和提高作业的效率提供理论指导。