基于平衡计分卡的国有企业绩效评价研究

市场竞争的加剧和社会形势的变化给企业的生存与发展带来了前所未有的压力和挑战。而一个企业要想在增强竞争力,就必须要提升管理水平。平衡计分卡作为管理中的一种实用且高效的管理方案,对于提升国有企业管理水平、增强企业竞争实力具有重要的促进作用。本文中笔者结合自身多年从事平衡计分卡管理方案的研究,并参阅大量的专业论著,来分析和论述基于平衡计分卡的国有企业绩效评价。

基于平衡计分卡的国有企业综合绩效评价体系探析

党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求,国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标,就应将其综合绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡理论和工具,把财务、客户和社会公众、内部业务流程、学习与成长四个维度与企业战略和社会使命有机结合起来,制定系统、科学、合理的综合绩效评价体系,并厘清各维度和具体指标的因果关系。通过沟通战略和使命、计划目标值、制定战略和使命行动方案、加强战略和使命的反馈与学习来保障国有企业综合绩效评价的有效实施。

国有企业财务共享服务中心绩效评价关键指标研究

目前而言,中国的财务共享服务中心项目运行还不够成熟,整体仍处于探索阶段。最早运行财务共享服务中心项目的企业大多具有通信制造等行业背景,突出集中化管理的规模经济效应。但是越来越多的企业构建财务共享服务中心的目标呈现多样化,财务共享模式也开始呈现出多样化。现有的部分针对财务共享服务中心项目的绩效评价主要侧重于成本降低,该模式下的绩效评价尚有诸多缺陷,尚未出现对财务共享服务中心建立和运营效果公认的评价模型。本文在总结文献的基础上,借助平衡计分卡模型,对我国财务共享服务中心绩效评价指标进行了归纳和总结,确定了一套比较适合衡量财务共享服务中心相关绩效的指标体系。

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

平衡计分卡要解决的问题即是从出资人角度出发,以企业经营战略为目标,保留了传统的财务指标衡量方法,在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习和成长三方面的非财务指标,从而可以比较全面、综合地评价企业绩效并进行管理。因此,在我国国有企业绩效评价中,引进平衡计分卡,建立一套更加完善的、科学的企业绩效综合评价体系值得探讨。

国有企业绩效评价体系构建——基于平衡计分卡绩效评价模式

随着经济全球化的发展和我国加入世界贸易组织,使得国内市场国际化、国际竞争国内化的趋势进一步加快,我国国有企业面临着日趋严峻的竞争和挑战。要想在当今市场求得生存和发展,

基于综合平衡计分卡的大型国有企业综合绩效评价体系探究

在当前社会的发展条件下,各个行业间的竞争是非常激烈的,国有企业想要在激烈市场进行中脱颖而出,首先要顺应时代的发展,对企业的管理模式进行改革和创新,使其可以满足各个方面的发展需求,提升企业自身的管理水平,才可以在行业中站稳脚跟。综合平衡记分卡是当前企业战略管理的重要工具,本文对基于综合平衡记分卡的大型国有企业综合绩效评价体系进行了探究。

基于平衡计分卡的我国出版企业并购绩效评价研究——以天舟文化并购神奇时代为例

在数字媒介快速发展的背景下,出版行业顺应媒介融合的发展趋势,出现一波并购浪潮。但是,并购活动是否成功,如何客观、全面地评价并购活动的绩效,成了并购企业十分关注的问题。本文基于平衡记分卡的基本理论,融入相关并购理论,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度,构建了一套多角度多指标的并购绩效评价体系,并以天舟文化并购神奇时代为例进行深入研究,将平衡计分卡理论充分运用到企业的并购绩效评价当中。研究发现,此次并购活动对天舟文化的绩效有显著提高,实现了最初的并购战略目标,取得了理想的并购结果。

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

平衡计分卡是20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业绩效评价法,其核心是通过财务、客户、内部业务、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。市场竞争的加剧要求企业有战略思维,平衡计分卡绩效评价体系运用科学的管理体系支持企业运转,帮助企业实现战略目标。

基于平衡计分卡的教学研究型大学绩效评价研究

平衡计分卡是近年来最具影响力的绩效管理工具,对于提升大学绩效、实现战略目标有着非常重要的作用。以常见的教学研究型大学为例,基于平衡计分卡构建大学绩效评价指标体系,并将层次分析法和模糊评价法与之相结合,从而综合评价大学绩效。该方法具有很强的实用性和可操作性,可帮助不同类型大学有针对性地改进管理、提升绩效并最终接近战略目标。

平衡计分卡在石化企业绩效评价中的应用研究

一、引言随着企业经营环境的变化,仅以财务成果作为评价标准的绩效评价体系的局限性日益突显。在此背景下,Kaplan和Norton(1992)提出了平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC),该方法打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,从财务、顾客。

平衡计分卡在ERP绩效评价中的应用研究

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,代表着当代最先进的管理思想。随着ERP在国内日益普及,全国范围内出现了ERP应用浪潮,ERP项目倍受广大企业关注。但是对于企业ERP应用的绩效的评价标准是什么,怎样才能科学、准确、客观、全面地评价ERP应用绩效,国内目前对此尚无完整的评价标准,因此深入研究我国企业ERP应用的绩效,建立一套科学的绩效评价指标体系是一个非常有意义、有价值的课题。一。

企业智力资本绩效评价方法的优化整合——基于绩效棱柱思想的平衡计分卡模型的构建

在知识经济时代,智力资本不仅是一个企业获取竞争优势的核心所在,也是其价值实现的关键驱动因素。因此,对智力资本绩效进行评价具有重要的意义。而目前理论界对智力资本绩效评价的研究仍存在许多客观、不易操作的难题。文章通过对当今企业战略性绩效评价方法的移植和嫁接,提出了智力资本绩效评价的新方法——基于绩效棱柱思想的平衡计分卡模型,这一研究为智力资本绩效评价提供了新的评价方法和思路。

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价创新研究

一、平衡计分卡的战略导向性契合高校政府采购绩效评价要求 平衡计分卡作为绩效评价的一种工具，是管理控制系统的重要组成邮分。它基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相互驱动的结构框架，描述组织的运行特征，展示组织的战略轨迹，寻找并提炼组织专属的绩效评价指标。

基于平衡计分卡的航天科研院所绩效评价研究

近年来,在国家和社会各界对科技创新日益重视和科研投入不断增加的背景下,对科研绩效的评价成为关注的重要话题和焦点。航天科研院所作为航天技术创新的主体,对其科研绩效进行评价具有非常重要的意义。笔者基于平衡计分卡原理,从科研投入、科研产出、科研效率和科研效果4个维度研究建立航天科研院所绩效评价指标体系,为航天科研院所进行科研绩效管理提供参考,助力航天事业发展和航天强国建设。

平衡计分卡在证券公司绩效评价体系构建中的应用研究

随着股权分置改革、证券公司综合治理、规范上市公司行为、改善上市公司结构、推动市场创新等一系列举措的成功实施,股票市场信心逐步增强,股票市场总体呈持续上扬走势,股票指数创历史新高。从证券市场的整体情况来看,市场走向成熟,竞争日益加剧。在新形势下,证券公司通过构建更加科学合理的符合证券公司自身实际需要的绩效评价体系,对提升证券公司综合实力,实现又好又快的发展具有重要的战略意义。

以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究

随着我国的市场经济不断的进行发展,为了更好地对企业进行管理,我们需要不断地针对企业自身的情况来进行企业管理,在现阶段进行企业管理的过程中,我们发现将平衡计分卡应用在绩效管理的过程中是十分有效的管理方案,但是很多的企业管理者并不了解这一方案的具体好处是什么,为此本文的主要目的就是根据现阶段企业在进行绩效管理的过程中所存在的问题,以及应用平衡计分卡如何来解决这些问题进行简要的分析。

基于平衡计分卡铁路科研机构绩效评价体系的研究

从铁路技术研究的科研生产目标出发,运用平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)技术,对科研机构进行绩效评价指标体系设计。结合层次分析法(AHP)将评价指标赋予科学的权重值,建立以BSC为框架的铁路技术研究绩效评价指标体系,以帮助铁路技术研究解决科研绩效评价管理的诸多问题。

中国国有企业绩效评价体系改进及应用

中国国有企业现行绩效评价体系是基于《国有资本金绩效评价体系》构建并逐步完善起来的,目前主要存在财务指标过重、忽视其他利益相关者和缺乏国际化指标等问题。依据平衡计分卡、经济增加值、利益相关者及国际对标等理论,应从EVA和盈利能力、资产负债、经营增长和利益相关者方面对原评价体系加以改进,以建立科学、有效的,全过程、全方位、分层次的国有企业绩效综合评价体系。

基于“BSC+KPI”探寻活化国有企业绩效评价体系的新途径

在经济全球化与大数据信息化时代的浪潮中,世界各国企业都在探寻生存之道。中国亦是如此,以信息互联网市场为例,"大数据+"、"人工智能"、"虚拟化"、"物联网"、"移动云"等新技术应运而生,颠覆变革人类的思想与生活。电子商务巨头AMAZON、阿里巴巴、京东等互联网企业通过链接原料制造、生产加工及销售等上下游厂商使信息整合,占据线上购物行业的半壁江山。与这些飞速发展的非公有制企业相比,公有制企业发展革新的脚步明显落后。对于这种绩效差距产生的原因,笔者有一些浅见,归纳为以下两点:从国有及国有控股企业体制机制上探寻.

国有企业绩效评价模式探析

本文试图通过对国企业绩评价现状的分析,引入平衡计分卡方法构建绩效评价框架,以EVA为核心指标完善财务维度绩效评价指标,同时融入利益相关者理论,增进经济目标与社会目标的结合,进而推动企业价值创造、社会公共福利增长以及经济可持续发展的齐头并进。