基于流程优化的设备并行保障规划方法

完成一台设备的保障任务往往需要多个环节和多名人员,在只有一套保障设施保障多台设备的情况下,若采用串行保障的方式,虽能够完成保障任务,但保障效率较低,时效性差,难以满足设备的使用需求,目前已提出的工序优化算法多存在复杂性较高、步骤繁琐等问题。论文在一套保障设施和人力资源有限的条件下,创新性提出基于流程优化的设备并行保障算法,合理规划多台设备保障过程、优化人力资源配置,达到缩短设备保障工期,高效利用人力的效果。

基于流程的组织再造过程模型研究

以法国施乐公司组织再造为案例进行研究,总结其成功做法,建立基于流程组织再造的多层实施体系结构。在此基础上,利用IDEF3建立基于流程的组织再造的过程模型,并给出一个案例应用。

基于流程的第三方物流组织结构设计研究

在基于流程的组织设计理论基础上,从分工方式的选择、协调机制的确定、组织结构模式的构建和实施必要的辅助工程四个方面构建了第三方物流组织结构设计的理论框架,为进一步建立第三方物流的组织打下了良好的基础.

从基于流程的控制到基于规则的控制——管理控制模式的改变

传统的管理控制通常是基于流程而设计的,此种管理控制模式通常与集权式管理相伴的。本文研究了另一种管理控制的思路与模式———基于规则的管理控制模式,此种管理控制模式通常与分权式管理相伴的,其做法是将决策权与实施权下放给下级机构与下级部门去完成,上级部门只进行规则的制定、规则的维护,并对下级机构、部门是否违规以及在遵守规则的条件下的绩效进行评价,我们将之用类比为"裁判员—运动员"模式,此种管理控制模式模式有利于发挥下级机构与部门的积极性、主动性与创造性。随着环境变化的加快与竞争的加剧,基于流程的管理控制模式将向基于规则的控制模式转变。

基于流程的企业建模方法研究(英文)

企业建模是现代企业管理的一个研究热点,研究界已出现了许多建模方法,但是随着业务流程再造的提出,企业管理的模式从基于功能越来越转向基于流程,所以对企业进行基于流程的建模是当前企业建模的一个研究内容。由于基于流程的建模框架研究还不多,因此在对目前建模方法研究的基础上,将给出一个基于流程的建模框架。

基于流程的连锁企业岗位标准化研究

基于流程的岗位标准化是连锁企业标准化建设的重要方面。通过构建由需求、流程、环节、岗位、标准五个要素组成的基于流程的岗位标准化模型,为连锁企业成功实施基于流程的岗位标准化实践提供坚实的理论指导,并在组织结构、全员参与、文件化体系和持续改进的支撑下,建立一个相对完备有效的连锁企业标准化体系。

基于流程分散策略的二次分诊结合改良预警评分对急诊诊疗效率及护理质量的影响

目的探讨基于流程分散策略的二次分诊结合改良预警评分对急诊诊疗效率及护理质量的影响。方法择取2019年9月至2020年11月我院接收的108例急诊患者,根据管理方案将其分为对照组、观察组,各54例。对照组接受常规急诊管理,观察组在对照组基础上加施基于流程分散策略的二次分诊结合改良预警评分护理管理。比较两组的干预效果。结果观察组的预检评估时间、转运时间、接诊时间、多科会诊等候时间、急诊救治时间均短于对照组(P<0.05)。干预后,观察组的护理质量各维度评分均高于对照组(P<0.05)。观察组的护理满意度高于对照组(P<0.05)。结论基于流程分散策略的二次分诊结合改良预警评分可提高急诊患者的诊疗效率及护理质量,同时还能提升其护理满意度,值得推广。

基于流程再造理论的院内急性心肌梗死急救护理流程的效果观察

目的:探讨基于流程再造理论的院内急性心肌梗死(AMI)急救护理流程的效果。方法:选取2020年6月—2022年3月湖北省荆门市紧急医疗救援中心收治的62例院内AMI患者作为研究对象,按照入院先后顺序分为对照组与观察组。对照组实施常规院内急救护理流程,观察组实施基于流程再造理论的院内急性心肌梗死急救护理流程,比较两组急诊相关指标、护理满意度、急救效果。结果:观察组急诊停留时间、就诊至首次球囊扩张时间、胸痛缓解时间均短于对照组,且观察组护理满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P=0.000);观察组12 h内血管再通率高于对照组,差异有统计学意义(P=0.039);两组院内复发率比较,差异无统计学意义(P=0.140)。结论:基于流程再造理论的院内急性心肌梗死急救护理流程可有效缩短患者急诊停留时间并提高急诊效率。

基于流程再造(BPR)思想的组织构建要素分析

从系统论角度出发,提出了基于BPR思想的组织构建的基本要素的"三环模型":前提要素层,战略要素与目标要素;效率要素层,信息与协同要素;基本要素层,组织结构、流程、组织成员、组织文化与制度等要素。并对各要素进行了分析,为流程型组织的构建提供了一定理论参考。

基于流程的工程项目知识管理的研究

为了提高工程项目中知识管理的效果,将工程管理流程与知识管理相融合,建立以工程项目流程为导向,信息为手段的知识管理系统。文章对知识管理下的流程构成要素、知识体系、知识管理系统框架和系统的运作机制等相关内容进行了研究。

基于流程再造的健康宣教在复杂肝内胆管结石患者围术期中的应用观察

目的:观察基于流程再造(BPR)的健康宣教在复杂肝内胆管结石患者围术期中的应用效果。方法:选取2018年5月—2020年5月间信阳市中心医院接收的复杂肝内胆管结石患者103例作为研究对象,均行肝叶切除术,其中接受常规护理干预的51例患者作为常规组,基于常规护理干预予以基于BPR的健康宣教的52例患者作为BPR组,比较两组康复状况、健康知识认知度以及患者满意度。结果:与常规组相比较,BPR组住院时间、下床时间、肛门排气时间显著缩短(P<0.05);BPR组健康知识认知度优于常规组(P<0.05);与常规组相对比,BPR组患者满意度显著升高(P<0.05)。结论:基于BPR的健康宣教应用于复杂肝内胆管结石患者的围术期中,可提高健康知识认知度,促进术后康复,并增强患者满意度。

基于流程再造理论的急救护理措施联合VA-ECMO辅助干预在急性心肌梗死患者中的应用及对其心功能、预后的影响

目的:探讨基于流程再造理论的急救护理措施联合静脉-动脉体外膜肺氧合(VA-ECMO)辅助干预应用于急性心肌梗死(AMI)患者护理中的效果,对其心功能、预后的影响。方法:本研究纳入2022年4月至2024年5月中山市中医院收治的80例AMI患者,根据不同的干预方法将其分为联合组(43例)与对照组(37例)。为对照组患者实施VA-ECMO辅助干预。为联合组患者实施基于流程再造理论的急救护理措施联合VA-ECMO辅助干预。比较两组患者心功能指标、卧床与住院时间、抢救效果及预后情况。结果:联合组患者左心射血分数(LVEF)高于对照组患者(P<0.05)。联合组患者左心室收缩末期内径(LVEDD)长于对照组患者(P<0.05)。联合组患者E/A比值大于对照组患者(P<0.05)。联合组患者卧床时间及住院时间短于对照组患者(P<0.05)。联合组患者急救成功率、成功撤机率高于对照组患者(P<0.05)。联合组患者心律失常复发率低于对照组患者(P<0.05)。联合组患者痊愈率高于对照组患者(P<0.05)。联合组患者胸痛率、再梗死率及死亡率低于对照组患者(P<0.05)。结论:基于流程再造理论的急救护理措施联合VA-ECMO辅助干预应用于AMI患者护理中,可有效提高其心功能,改善其预后。

基于流程再造的等级责任制护理模式对急性脑梗死患者的影响

目的探究急性脑梗死患者应用基于流程再造的等级责任制护理模式的可行性。方法采用简单随机抽样法选取江南大学附属中心医院在2020年11月至2022年11月急诊科收治的101例急性脑梗死患者,以随机数字表法将其分为对照组(51例)和观察组(50例)。对照组实施常规急救护理模式,观察组实施基于流程再造的等级责任制护理模式。对比两组患者临床指标用时[入院至CT检查时间、报告出具时间、静脉溶栓时间、转出急诊科重症监护病房(EICU)时间以及住院时间]、并发症发生率(颅内出血、再灌注性脑损伤、溶栓后血管再闭塞)以及急救成功率。结果观察组患者各临床指标用时及并发症发生率低于对照组,急救成功率90.00%(45/50)显著高于对照组的72.55%(37/51),差异有统计学意义(均P<0.05)。结论与常规护理比较,基于流程再造的等级责任制护理模式在改善急性脑梗死患者临床指标用时、降低并发症发生率及提高救治成功率方面效果更佳。

基于流程的组织设计研究进展

基于流程的组织引导了组织的创新和变革,体现了未来组织的发展趋势。从组织结构维度、流程的识别、组织结构框架三个方面总结了基于流程的组织设计研究进展,并分析了目前研究的不足,主要体现在流程识别的方法、组织内部协调、运行机制和组织效率评估的定量方法四个方面,最后对下一步研究进行了展望。

基于流程的组织结构模式研究——以施乐公司为案例

通过法国施乐公司基于流程的组织变革的案例研究,提出基于流程的组织可分为战略管理层、定单规划层、组织资源层和职能保障层四个部分,分析其职能,并提出一种可能的组织结构形态;提出了分布式的组织协调机制,探讨了核心流程协调和动态团队构建的思路。

基于流程共识精细化管理联合强化风险防范在新生儿黄疸中的应用

目的探讨基于流程共识精细化管理联合强化风险防范在新生儿黄疸中的应用效果。方法选取2010年1月至2022年1月于济南市儿童医院接受外周动静脉置管同步换血术的新生儿黄疸患儿80例为研究对象, 入选患儿均符合换血指征, 根据护理方案不同将其分为对照组与观察组, 各组40例。对照组给予常规护理干预, 观察组在以上基础上实施基于流程共识的精细化管理联合强化风险防范。比较两组手术治疗情况与干预前后胆红素水平的变化, 并对两组家属满意度进行客观性评价。结果观察组换血时间及黄疸消退时间明显短于对照组, 差异均有统计学意义(均P<0.05), 但换血量比较差异无统计学意义(P>0.05), 且不良反应发生率低于对照组, 差异有统计学意义(P<0.05);干预后两组总胆红素(Total Bilirubin, TBiL)、间接胆红素(Indirect Bilirubin, IBiL)、直接胆红素(Direct Bilirubin, DBiL)较干预前低, 且观察组各项胆红素水平低于对照组, 差异均有统计学意义(均P<0.05);随访记录治疗后家属满意度发现观察组优于对照组, 差异有统计学意义(P<0.05)。结论外周动静脉置管同步换血术中给予患儿基于流程共识的精细化管理联合强化风险防范干预, 能在一定程度上提高手术有效性, 缩短退黄时间, 改善血清胆红素水平, 且家属满意度较高, 临床安全性及可控性较强。

基于流程的任务管理在工艺装备设计中的应用研究

本研究旨在探讨基于流程的任务管理在工艺装备设计中的应用。通过对比传统任务管理和基于流程的任务管理,分析了基于流程的任务管理的优势和适用场景。本研究以某工程公司为例,介绍了其在工艺装备设计中采用基于流程的任务管理的实践过程,包括任务的划分、流程的设计、流程的优化以及流程的实施等。通过实践案例的研究,发现基于流程的任务管理可以提高工艺装备设计的效率和质量,减少任务之间的重复和漏洞,优化任务执行的时间和人员配备。

基于流程的组织变革

传统的组织结构建立在职能和等级的基础之上，虽然这种模式过去曾很好地服务于企业．但在当今多变的竞争环境下，已成为组织继续发展的阻碍因素。流程再造理论的提出为新的组织观点的建立与实施，提供了一个新的方法论基础。流程再造是从流程人手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。

基于流程的企业管理制度体系研究

公司管理制度是一个复杂的体系,有着广泛的系统性。在当前的环境下,企业的流程管理制度体系与企业在市场中的竞争力息息相关,而企业的管理体制则是建立在系统结构和流程,它是一种能够有效地促进企业的内部控制的方法,它可以使企业保持组织稳定性。企业经营制度的建立,对于构建我国的企业经营体制,尤其是建立国有企业的经营制度,有着重要的现实意义。

基于流程控制急诊溶栓时间窗对急性缺血性脑卒中患者救治效果的影响

研究基于流程控制急诊溶栓时间窗对急性缺血性脑卒中患者救治效果的价值。方法:所有患者采用随机数字表法等分,观察组43例,对照组43例,对照组患者予以常规急救护理,观察组患者在此基础上采用基于流程控制护理,比较两组患者急救救治效果和时间。结果:观察组患者总体病情评估、溶栓以及检查时间均明显短于对照组,差异有统计学意义,P<0.05;观察组患者出院时美国国立卫生研究院卒中量表(NIHSS)、改良Barthel指数评分均高于对照组,差异有统计学意义,P<0.05。结论:对急性缺血性脑卒中患者予以基于流程控制护理干预,能够缩短患者整体溶栓治疗时间,提高患者急救效果。