精细化管理在儿童发热门诊输液流程中的应用

目的:探讨精细化管理在儿童发热门诊输液流程中的应用效果。方法:选取2022年3月1日—6月30日在江西省儿童医院发热门诊进行静脉输液治疗的300例患儿作为对照组(实施常规管理),选取2022年7月1日—10月31日在江西省儿童医院发热门诊进行静脉输液治疗的300例患儿作为观察组(实施精细化管理)。比较两组患儿发热门诊诊疗时间、输液等待时间,家长满意度,护士输液工作职业倦怠感[职业倦怠感调查普适量表(Maslach burnout inventory general survey,MBI-GS)]。结果:观察组患儿发热门诊诊疗时间、输液等待时间短于对照组,家长总满意度高于对照组,护士MBI-GS的情绪疲惫感、工作冷漠感、成就感低落得分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:儿童发热门诊输液流程中应用精细化管理,能缩短患儿发热门诊诊疗时间和输液等待时间,提高家长满意度,降低护士职业倦怠感。

基于作业流程再造的精细化管理模式辅助消毒供应室护理质量管理质量提升的作用研究

目的:探讨基于作业流程再造的精细化管理模式辅助消毒供应室护理质量管理质量提升的作用.方法:选取2022年5月—2023年6月广州市第十二人民医院消毒供应室的1200份器械包进行研究,将2022年5—11月消毒供应室采取常规管理模式的600份器械包作为参照组,2022年12月—2023年6月消毒供应室采取基于作业流程再造的精细化管理模式的600份器械包作为研究组.比较两组物品管理效果、护理质量评分及不良事件发生率.结果:研究组器械回收、分类清洗、灭菌合格率高于参照组,器械损坏率低于参照组,差异有统计学意义(P<0.001);研究组服务意识、安全识别能力、风险防范意识评分高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组不良事件总发生率低于参照组,差异有统计学意义(P<0.001).结论:基于作业流程再造的精细化管理模式有助于提高消毒供应室物品管理质量与护理质量,减少不良事件发生.

精细化流程管理对病案管理的作用及改进措施分析

对病案管理进行精细化流程管理不仅能大幅度提升医院病案室对病案的管理水平,还能有效提升病案管理人员的专业能力,同时也能降低医疗纠纷事件的发生率。对此,文章主要阐述医院病案管理实现精细化管理的意义、在医疗纠纷中的控制作用,以及相应的改进措施。

交通运输企业物流仓储运作流程精细化管理分析

在物资流通活动开展过程中,仓储管理十分重要,占据了物资流通中较多的物流成本。仓储成本减少会使物流整体成本降低。基于此,就需要加强仓储运作流程精细化管理,将以往模糊管理及定义不清晰的现象有效解决。仓储运作流程精细化管理作为仓储管理中的重要阶段,是制约我国物流行业发展的一项基本因素。因此,提高物流企业仓储运作流程精细化管理水平是物流企业急需解决的问题。在本篇文章中主要分析了交通运输企业物流仓储运作流程现状以及存在的问题,通过落实物流仓储运作流程精细化管理目标,提出了精细化管理的基本策略。

流程再造理论视角下医院人事档案精细化管理策略

流程再造理论作为一种“程序管理理论”,近年来得到了很多单位的重视,将其运用于医院人事档案精细化管理过程中,能够提升人事档案管理的成效。在具体运用过程中,要从人事档案收集、人事档案整理、人事档案利用、人事档案传递等四个方面出发,构建系统化流程,并在每一个流程中设定精细化的管理思路和原则。通过全面管理和深度思考,最终实现人事档案管理提质增效、推动人事档案管理全面丰富、提升人事档案的利用价值。

精细化护理管理流程在预防药物静脉渗出中的应用

观察在预防药物静脉渗出中开展精细化护理管理流程的临床优效果。方法:本次研究中病例抽取为2022年03月~2023年12月期间在我院输液中心接受静脉输液治疗的患儿80例,运用随机数字表法将入选的患儿划分成两组,其中包括观察组40例和对照组40例。对照组患儿输液治疗期间采取常规护理管理,观察组患儿则给予精细化护理管理流程,对比并分析两组最终获得的护理管理效果。结果:两组最终结果比较发现,观察组的护理管理质量、患儿的依从性和家属的照顾能力与对照组相比均显著提高,患儿的静脉输液渗出率与对照组相比明显降低,最终获得的护理满意度高于对照组(P<0.05)。结论:在预防药物静脉渗出中开展精细化护理管理流程,可有效提升临床护理服务质量,增强患儿的依从性和家属的照顾能力,从而提高输液安全性和疾病治疗效果。

多学科联合精细化流程管理在胃黏膜修补术围术期护理管理中的应用效果

目的探讨与分析多学科联合精细化流程管理在胃黏膜修补术围术期护理管理中的应用效果。方法选取2021年1月—2023年5月在甘肃省庆阳市中医医院进行择期胃黏膜修补术的86例患者作为研究对象,根据随机数表法把患者分为常规组和研究组,每组43例。常规组给予常规护理管理,研究组在对照组护理的基础上给予多学科联合精细化流程管理护理,两组护理均持续到术后14 d,比较两组血压变化、并发症发生率、焦虑评分、满意度及围手术期指标。结果常规组术后14 d收缩压、舒张压均明显高于术前1 d,差异有统计学意义(P<0.05);研究组术前1 d、术后7 d血压比较,差异无统计学意义(P>0.05);研究组术后14 d收缩压、舒张压低于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组并发症发生率低于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。两组术后14 d的STAI评分均明显低于术前1 d,差异有统计学意义(P<0.05);研究组术后14 d的STAI评分也低于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组满意度明显高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组手术时间、术中出血量、术后排气时间、术后排便时间、术后住院时间均少于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论多学科联合精细化流程管理在胃黏膜修补术护理管理中的应用能减少血压波动,降低并发症发生率,缓解焦虑症状,提高护理满意度,减少创伤,促进康复。

电力系统业扩报装全流程精细化管理

电力系统业扩报装全流程的精细化管理是对电力系统业扩报装过程中的各个环节进行详细的管理和监控,该管理方法旨在提高业扩报装效率,减少错误和延误,并确保高质量的服务。文章探讨如何通过引入新技术和优化现有流程来实现精细化管理。其中包括需求确认、设计规划、设备采购、工程施工、验收和结算等环节。通过有效的项目管理和信息化手段,可以更好地协调各环节之间的配合,提高业务处理效率,同时也能够更好地满足用户的需求和提供可靠的电力供应。

医院财务精细化管理下固定资产管理流程核心研究

现如今我国不断推进体制改革,社会各行各业都得到创新发展,市场经济的完善化为医院带来了更多的经营动力,为适应当前社会形势,医院必须深化改革。而固定资产管理是保证医院顺利运行的前提,医院改革过程中必须重视固定资产的保护管理。目前通过调查医院固定资产管理流程来看,管理过程还存在一些问题,进而导致固定资产流失浪费情况严重,基于此本文主要针对医院财务精细化管理背景来探讨固定资产管理流程设计路径。

浅谈财务管理精细化在新能源充电桩企业的应用

1.新能源充电桩企业财务管理精细化的内涵精细化管理这一理念不仅是先进的思想,同样还是优秀的企业文化,其主要的内涵是在企业财务管理工作中将精细化的思想融入其中,将企业的财务信息处理能力显著提高,同时构架更加完善的工作流程,将信息的透明度进一步提高,从而进一步优化行为标准,有效地推动新能源充电桩企业的可持续发展。财务管理精细化的主要核心就是对管理理念的合理应用,结合实际情况制定多样化的衡量目标,将财务管理工作中存在的问题凸显出来,从而通过对精细化管理理念的运用进行问题的解决与优化,将精细化管理的价值充分地发挥出来。

建筑企业财务管理精细化措施

消费、出口、投资是推动我国经济增长的重要因素,财务管理工作的高质量开展,使得国民经济进入到新的发展阶段。目前,企业财务工作还存在一些问题,需要采用精细化管理的手段。针对企业财务管理工作中所出现的一些问题进行及时处理,并明确规定企业财务管理的规范流程,进而为建立健全企业财务管理制度,提升企业的经济效益带来一定的帮助。

精细化管理在建筑工程管理中的作用

精细化管理的核心在于全面、细致地考虑项目各个环节和细节,并进行科学规划、合理布局。首先,精细化管理能够提高工程质量。通过对施工过程的精确控制和监测,及时发现和解决问题,减少施工缺陷和质量隐患。其次,精细化管理有助于加强安全管理。通过制定详细的安全方案、强化安全培训和意识,减少意外伤害和事故风险,保障工人和项目的安全。此外,精细化管理还能够提高生产效率。通过优化施工流程、合理配置资源和设备,减少不必要的浪费和瓶颈,提高施工效率和项目进度。最后,精细化管理有助于降低成本和风险。通过精确的成本控制和风险评估,有效减少资源浪费和损失,提升项目的经济效益和回报率。

环球影城景观营造全过程业主方的精细化管理

为提升业界对精细化管理重要性的认识,以环球影城城市大道及停车楼景观营造工程为案例,对业主方的全流程精细化管理进行了研究。业主方在设计和施工方面,采用矩阵式管理模式,推行“环球质量管理体系”“环球EHS管理体系”“环球进度管理体系”,全面掌控项目的质量、安全和进度,从而确保项目高品质的呈现。阐述了全流程精细化管理的价值,以期为类似的景观营造项目提供借鉴。

精细化护理管理流程在静脉输液港植入病人中的应用

目的:探讨精细化护理管理流程对静脉输液港植入病人并发症控制的效果。方法:选取本院2020年1月—2022年1月行静脉输液港植入的120例病人,采用电脑数字表法随机分为对照组和观察组,各60例,对照组予以常规管理,观察组实施精细化护理管理流程干预,对比两组自我管理效能、自我管理能力、并发症及生活质量。结果:观察组护理后的自我管理效能感量表(SUPPH)评分高于对照组;静脉输液港自我管理能力调查表各维度评分高于对照组;并发症发生率(5.00%)低于对照组(16.67%);生存质量测定简表(QOL-BREF)各维度评分高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:精细化护理管理流程应用于静脉输液港植入病人中可有效提升其自我管理效能与自我管理能力,有效降低并发症发生率,并改善生活质量。

基于业务流程的精细化管理实践应用

为进一步推动落实“三高”转型发展,中国运载火箭技术研究院以宇航领域作为改革试点,通过领域管理要素闭合和专业化整合,探索实施新时期领域系统工程管理模式,进一步提升宇航领域综合管控和型号系统工程管理能力,支撑院本级实体化、一体化落地。为确保改革能够平稳落地,宇航领域围绕改革目标成立流程建设专项工作团队,研究构建业务流程体系。按照“业务牵引、急用先行”的原则,围绕市场、计划、经费、质量、型号实施、总体部相关业务等六大类业务流程,与接口部门、型号队伍进行了系统对接,对可能存在的流程盲点、卡点进行了充分识别与沟通,分阶段制定形成92项基础流程清单。

基于流程再造理论的文书档案精细化管理

《档案法》修订后,赋予了电子文书档案与传统文书档案同等效力,单轨制、文档一体化、全生命周期理念已在文书档案管理中得到确立,这也需要相应地变革传统的文书档案管理模式。本文基于文书档案流程再造相关理论,分析了文书档案精细化管理流程再造动因,提出了“收集—整理—利用—传递”流程再造理论下文书档案精细化闭环管理,具有一定参考意义。

医护健协同导向精细化管理流程在健康体检中的应用研究

目的分析医护健协同导向精细化管理流程在健康体检中的应用效果。方法选取2021年5—10月期间600例健康体检者作为观察对象,按随机数字表法分为2组,观察组300例,给予医护健协同导向精细化管理流程;对照组300例,实施常规护理。对比2组护理效果。结果观察组对体检前医护健配合指导、体检中护理操作、体检后追踪随访的服务满意度评分均高于对照组(P<0.05);观察组受检者体检后健康知识认知程度评分、遵医行为评分均高于对照组(P<0.05)。结论为健康体检人群提供医护健协同导向精细化管理流程,能够提高其护理满意度,转变遵医行为,强化健康知识认知。

北京市河湖水工设施维护工作的精细化流程管理

水工维护工作为城市河湖水工设施的正常运行提供有力的保障,在北京安全防汛和水资源调度中起着重要作用。文章列举水工设施维护工作中的实际问题和相关案例,通过统计分析找出关键节点,根据维护工作特点及相关标准对项目的重要性和差异性做出分析,以此为基础制定管理文件对工作进行精细化管理,通过对文件内容的对比分析,清除管理死角,落实签认责任制度,实现质量、安全的集成控制。

把控全流程 覆盖全要素 推动编制精细化管理

2022年以来,江苏省镇江市坚持“明目标、立规矩、守前端、强联动”的思路,对编制管理的全部流程及涉及要素进行结构性重塑,构建符合实际的编制精细化管理模式,推动编制资源严管严控、精准配置,机构职能布局优化协同、运行高效。

新时代班组建设精细化流程管理的探索与实践

新时代发展背景下,创新是发展的动力,随着我国经济社会的快速发展,各个行业领域当中的企业规模也在不断扩大,这也给企业当中班组建设精细化流程管理工作大幅增加了难度,这也是目前企业生存发展所面临的现状,基于此,本文对企业当中班组建设精细化流程管理过程当中所存在的一些比较突出的问题进行分析,并且有针对性地提出一些对策措施予以解决,希望能够给各行业领域正在发展过程当中的企业以参考,有效提高企业当中班组建设精细化流程管理的效率。